橫向整合

收購生產類似產品的業務，以便在產生協同效應的同時，還能夠產生一定程度的產品多樣化。 例如，只要根據同一基本市場信息，就可以生產各種花色不一的糖果。

收購生產替代產品的業務， 由此公司就能夠克服Porter五力模型中提到的替代品威脅。 例如，佳能公司進入數碼相機生產領域。

收購競爭對手。 由此就可以減弱競爭威脅。

生產顧客“期望的”的產品系列。 例如，微軟的辦公軟件系列即是應用這一戰略。

戰略計劃。

橫向整合的步驟 流程

參見： Acquisition Integration Approaches[收購整合法]

經濟規模。

協同效應。 經濟範圍。

防禦替代產品。

減弱競爭威脅。

滿足客户期望。

增強協商能力。 面對強勢的供應商或客户，企業抗衡能力得到增強。

橫向整合的侷限。 缺點

協同效應可能並不真實。 一個著名例子是SAAB用其汽車和航空器。

替代品市場往往有太多的不同之處， 所以要想把併購活動最終轉變為成功的生產經營活動，對管理團隊來説是一個巨大的挑戰。

減弱競爭，乃至於獨家經營，不可避免有壟斷之嫌，當心官司纏身。