項目集管理

項目集管理是對一個項目集採取集中式的協調管理，以實現這個項目集的戰略目標和收益，它包括把多個項目進行整合，以實現項目集目標，並使得成本、進度與工作可以被優化或集成 ^[2]  。項目集中的項目通過產生共同的結果或整體能力而相互聯繫。如果項目間的聯繫僅限於共享僱主、供應商、技術或資源，那麼這些項目就應作為一個項目組合而非項目集來管理。

項目集管理重點關注項目間的依賴關係，並有助於找到管理這些依賴關係的最佳方法。具體管理措施可包括：

1、解決系統中影響多個項目的資源制約和/或衝突；

2、調整對項目和項目集的目的與目標有影響的組織方向或戰略方向；

3、處理同一個治理結構內的相關問題和變更管理。

作為戰略與項目間的基本關聯工具和組織變革的工具，項目集管理正處於快速發展階段。高等院校相關專業學生，項目管理專業人士。

米歇爾·西里，全球公認的項目、項目集和價值戰略應用方面的權威專家，具有35年以上的全球從業經驗，曾在多個不同文化背景的公司工作。在過去的15年中，作者為不同領域（建築業、金融業、製藥業、IT行業、電信業、水資源處理行業、交通行業等）的組織提供過專業支持。除項目管理協會出版的《價值管理實踐》一書外，作者還參與撰寫了多本項目集管理書籍。由於作者在項目管理領域的成就，2006年被授予“PMl Fellow”稱號（PMI最高榮譽頭銜），2007年又被提名為項目管理協會候選Fellow 2008年被加拿大價值分析協會授予終身成就獎。

導論 1

第1部分 項目集及項目集管理的背景

第1章 項目集的背景和定義 12

項目集管理的產生 12

對項目集的認識 13

各主要項目集標準的比較 19

第2章 項目集管理的組織背景 24

項目、項目集和項目組合 24

基於項目的組織 31

項目集辦公室 35

第3章 成熟度與文化 37

項目集成熟度 38

項目集文化 55

第2部分 項目集要素

第4章 關鍵項目集因要素 65

決策管理 65

項目集治理71

收益管理 87

第5章 項目集成員 95

角色與職責 95

領導力與能力 105

第3部分 項目集生命週期

第6章 項目集生命週期概述 114

項目集生命週期的比較 114

基於戰略的生命週期 117

第7章 項目集規劃 120

規劃階段概念 120

項目集願景和任務 121

定義期望收益 122

需求和期望 124

關鍵成功因素 128

生成可能行動和交付 135

商業論證過程（價值主張） 137

第8章 項目集組織 146

收益管理戰略 146

收益實現計劃 155

從決策到實施 176

第9章 項目集部署 177

管理價值鏈 177

集成新性能 190

第10章 項目集評估 203

兩種評估類型 204

管理項目集變更 210

管理項目集知識 212

第11章 項目集解散 215

評估價值實現 215

管理項目集解散 217

管理項目集知識 219

結束語 221