-
項目管理規劃
鎖定
- 中文名
- 項目管理規劃
- 對 象
- 項目管理
- 主要內容
- 項目管理實施組織策略的制定
- 性 質
- 綜合性
- 作 用
- 完善目標體系
- 依 據
- 規劃與績效考核
項目管理規劃管理規劃
項目管理規劃內容
項目管理工作程序;項目管理組織和任務的分配;項目管理所採用的步驟、方法;項目管理所需資源的安排和其他問題的確定,項目管理組織架構,項目部設置等。
項目管理規劃作用
1.項目管理規劃是對項目構思、項目目標更為詳細的論證。在項目的總目標確定後,通過項目管理規劃可以分析研究總目標能否實現,總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證,是否平衡。通過制訂規劃的過程能對可行性研究工作全面衡量,並進一步完善目標體系。
2.項目管理規劃既是對項目目標實現方法、措施和過程的安排,又是項目目標的分解過程。規劃結果是許多更細、更具體的目標的組合,它們將被作為各級組織在各個節點的責任。規劃常常又是中間決策的依據,因為對項目管理規劃的批准是一項重要的決策工作。
4.項目管理規劃是項目管理實際工作的指南和項目實施控制的依據。以規劃作為對項目管理實施過程進行監督、跟蹤和診斷的依據。最後它又作為評價和檢驗項目管理實施成果的尺度,作為對各層次項目管理人員業績評價和獎勵的依據。
- 詞條統計
-
- 瀏覽次數:次
- 編輯次數:12次歷史版本
- 最近更新: 一世长安品清茗