-
項目採購
鎖定
- 中文名
- 項目採購
- 定 義
- 項目組織外部獲得貨物和服務
- 對 象
- 承包商
- 分 類
- 項目的一種
項目採購管理方法
項目採購管理是指在整個項目過程中從外部尋求和採購各種項目所需資源的管理過程。也有人翻譯為“項目獲得管理”。項目採購管理由下列項目管理過程組成:採購規劃、發包規劃、詢價、賣方選擇、合同管理以及合同收尾。
1、採購計劃(procurement planning)--決定採購什麼,何時採購 2、詢價計劃(solicitation planning)--以文件記錄所需的產品以及確認潛在的渠道。 3、詢價(solicitation)--取得報價單(quotations)、標書(bids)、要約(offers)或訂約提議(proposals)。 4、渠道選擇(source selection)--從潛在的賣主中作出選擇。 5、合同管理(contract administration)--管理與賣主的關係。 6、合同收尾(contract close-out)--合同的執行和清算,包括賒銷的清償。 這些過程之間以及與其他領域的過程之間相互作用。如果項目需要,每一過程可以由個人、多人或團體來完成。雖然在這裏列舉的過程是分立的階段並具有明確定義的分界面,事實上他們是互相交織、互相作用的。
項目採購計劃
項目採購計劃是項目採購管理中第一位的和最重要的工作。一般來説,制定項目採購計劃所需的信息有:項目的範圍信息、項目產出物的信息、項目資源需求信息、市場條件、其他的項目管理計劃、約束條件與假設前提。
項目採購方式
直接採購:不競爭,直接簽定合同,適於競爭招標優勢不存在,不便或不需進行招標,如產品具有專賣性質,只能從一家獲得。
項目採購分類
貨物採購:指業主或購貨方通過招標的形式選擇合格的供貨商,購買項目建設需要的投入物。
諮詢服務採購:是指付出智力勞動獲取回報的過程,是一種有償服務。
項目採購原則
一般來説,項目採購過程應遵循以下四個原則:
(1)成本效益原則。採購時應注意節約和效率,爭取用最少的錢辦最多的事。
(2)質量原則。採購的產品應質量良好,符合項目的要求。
(3)時間原則。採購的產品應及時到達,採購時間應與整個項目實施進度相適應。
(4)公平原則。即應給予符合條件的承包商均等的機會。