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隋悦家

鎖定
隋悦家,男,大連現代軌道交通有限公司總經理。隋悦家2004年初任公司董事長,上任後,他馬上投入到快軌3號線的運營準備之中,以企業經營者本身具備的那份自信、那種拼搏,率領軌道公司全體職工,團結一致,頑強拼搏,邁出了堅實可貴的第一步。出色完成了快軌3號線運營準備的一系列重要工作:組建了大連現代軌道交通有限公司快軌辦公室;完成快軌3號線10.8億元人民幣的融資問題;在對現有工程技術人員、技術力量合理利用的基礎上,親赴天津鐵三院,為快軌三號線聘請總工程師;為培養各類專業人才,親自組織安排有關人員先後對北京、上海地鐵公司運營管理進行調研,在充分掌握情況後,制訂出切實可行的培訓方案。
中文名
隋悦家
外文名
Yuejia Sui
國    籍
中國
民    族
漢族
職    業
大連現代軌道交通有限公司總經理
主要成就
參與起草了《大連市城市軌道交通管理辦法》
性    別

隋悦家個人履歷

隋悦家,男,大連現代軌道交通有限公司總經理。隋悦家2004年初任公司董事長,上任後,他馬上投入到快軌3號線的運營準備之中,以企業經營者本身具備的那份自信、那種拼搏,率領軌道公司全體職工,團結一致,頑強拼搏,邁出了堅實可貴的第一步。出色完成了快軌3號線運營準備的一系列重要工作:組建了大連現代軌道交通有限公司快軌辦公室;完成快軌3號線10.8億元人民幣的融資問題;在對現有工程技術人員、技術力量合理利用的基礎上,親赴天津鐵三院,為快軌三號線聘請總工程師;為培養各類專業人才,親自組織安排有關人員先後對北京、上海地鐵公司運營管理進行調研,在充分掌握情況後,制訂出切實可行的培訓方案。親自參與起草了大連市第一部有關城市軌道交通政府規章大連市城市軌道交通管理辦法》,為快軌3號線開通運營奠定了良好的基礎。 [1] 

隋悦家人物特寫

隋悦家擔負着大連市軌道交通試驗線路202路二期工程的建設指揮任務。為爭取城市軌道交通試驗線路早日竣工通車,他提出大幹100天,創優質工程,與設計、施工、監理單位密切配合,他放棄了所有的節假日休息,長年堅持到施工工地巡查,督促施工進度;在沒有成型經驗可以借鑑的情況下,僅用8個月的時間就完成具有國內領先水平的軌道線路建設;到電車工廠檢查輕軌電車的批量生產情況。
2002年12月1日,大連市軌道交通試驗線路202路全線建成通車。
2003年,隋悦家又擔負起203路有軌電車線路改擴建工程的主要領導職責,他堅持每天到施工現場檢查工程進度、質量,定期召開工程例會研究工程的各類問題;經常深入電車工廠生產車間和技術人員、生產工人一起研究仿古電車的設計和製造問題;早晚高峯時間到203路沿線檢查汽車代運情況。在他的帶領下,經過全體參與工程設計、建設和監理單位的共同努力。
2004年7月1日,203路有軌電車線路改擴建工程竣工通車,仿古電車試運行,工程建設和車輛生產得到市領導的讚譽和肯定。
隋悦家在軌道公司工作幾年來,沒有節假日和公休日的概念,每天超負荷工作,積勞成疾。2004年8月2日,202路連續出現電車脱軌的險情,隋悦家正在醫院住院治療,聞訊後,他拔下輸液管,驅車趕到現場,迅速召開現場會,確定了確保安全運營的6項原則。此後,他不顧主治醫生的勸阻,提前出院投入工作。經過他的不懈努力,爭取市財力420萬元資金,為線路加裝護輪軌,解決202路的運營的安全隱患。
隋悦家以對國家和人民生命財產高度負責的態度,強化安全生產工作,建立健全安全生產管理制度,公司連續多年無責任死亡和工業重傷事故
由於受城市搬遷改造的影響,公司的客運量及客運收入大幅下降。他充分發揮聰明才智,不等不靠,不給政府增加負擔,主副業並舉,一方面充分挖掘企業內部潛力,廣泛開展“增收節支、增產節約”活動增加收入,降低成本,另一方面廣開門路,盤活企業存量資產,採取土地置換等措施增加三產收入。
在加強企業內部管理的同時,提出公司的客運服務工作要上新台階,同新聞單位聯合開展優質服務競賽活動,自覺接受社會輿論和廣大乘客的監督,不斷提高優質服務水平,樹軌道公司新形象。
參考資料
  • 1.    大連人物網