陳軍

加入雄風摩托集團，陳軍在擔任集團銷售總經理期間，率領銷售團隊年度銷售額做到6個億，躋身中國摩托車行業前十強。 ^[4] 

進軍物流行業，在宅急送華東銷售負責人崗位上，陳軍帶領營銷團隊，從年銷售業績5000萬做到年銷售業績2億，連續5年成為集團公司最佳團隊。 ^[6] 

加入順豐，並創建代收貨款項目，年代收貨款現金達到300億。 ^[1] 

陳軍創立上海君滋道營銷顧問有限公司，擔任法人。 ^[7] 

陳軍老師正式出任行動教育《大營銷管控》課程與諮詢項目首席導師、行動教育營銷總顧問。 ^[8] 

陳軍老師在廈門大學主講《大營銷管控》總裁班課程，凌雲石業和立方石材兩家水頭石企11人組團赴廈門大學學習。 ^[9] 

成都雙流川投國際開設行動教育《增長為王》—2016中國西部企業逆勢增長新路徑專題培訓班，陳軍導師主講《大營銷管控》。 ^[10] 

中國企業家校長EMBA雲南校友會暨第二屆雲南校友2019起航會舉行。行動教育陳軍導師受邀參加，圍繞“新時代、新動力、新增長”，這個主題深度研發，在新時代下如何運用科學的管理，專、精、深的科學管理系統，與大家一起分享與碰撞，去打破校長型企業家的科學管理認知邊界，去改變企業家的思維模式，幫助企業家打造大營銷系統。 ^[3] 

陳軍導師在合肥參加中國企業家校長EMBA安徽校友會第二屆徽商企業家校長節，給在場的企業家校長們分享了《大營銷哲學》之左右手五大關係。 ^[2] 

陳軍老師受邀參加在沭陽如期舉行的福慶大營銷管控通關大會。 ^[28] 

在廣東深圳羅湖區京基100大廈A座5樓瑞吉酒店舉辦“新技術、新思維高峯論壇暨三和國際答謝酒會”。陳軍老師與參會代表進行一個小時的“新思維大營銷管控體系”的分享，介紹如何科學架構大營銷架構，如何科學組建市場部、銷售部、客服部等。 ^[11] 

陳軍在電子工業出版社出版併發行《大營銷管控》書，ISBN：9787121352249。 ^[12] 

由廈門海澳集團有限公司主辦、海滄區工商聯（商會）協辦的“中國企業增長峯會”講座暨海澳集團35週年活動在廈門海滄泰地萬豪酒店舉行，陳軍導師受邀參加探討。 ^[13] 

中國企業增長峯會於深圳市觀瀾格蘭雲天國際酒店舉行，順豐速運集團原營銷副總裁陳軍參加。 ^[14] 

行動教育第3屆企業家校長節、行動教育2019年度最新學術出版發佈儀式在同步開啓，陳軍老師所著的《大營銷哲學》是本年度發佈的新書。 ^[15] 

從雄風摩托（幾千萬到幾個億）

宅急送（幾個億到幾十個億）

順豐（幾十個億到幾百上千億） ^[4] 

《大營銷管控》論壇近300場 ^[31] 

《大營銷管控》1.0總裁班授課200期 ^[31] 

《大營銷管控》2.0方案輔導50期 ^[8]  ，輔導企業200家

《大營銷管控》3.0入企落地輔導80家 ^{[8]  [31]} 

影響力：幫助5萬 ^{[8]  [25]  [31]}  多家企業構建了大營銷管控體系 ^[6]  、參課企業家及企業高管也達到了15萬名。 ^{[4]  [31]} 

大營銷管控：持續做大做強的科學管控體系。

作者：陳軍

出版社：電子工業出版社

出版時間：2018-11-01 ^[5] 

作者：陳軍

出版社：中信出版社

出版時間：2020-05 ^[16] 

作者：陳軍

出版社：中信出版社

出版時間：2021-06 ^[21] 

作者: 陳軍

出版社: 中信出版集團

副標題: 五星評定銷售管理實戰指南 ^[24] 

作者：陳軍

出版社：中信出版社

出版時間：2022-09 ^[27] 

作者：陳軍

出版社:中信出版社

出版時間：2023-09 ^[26] 

輔導企業：福慶家居、德施曼智能鎖、安心地板、雨帆食品集團、光明嚕渴酸奶、 ^[31]  鉑爵旅拍、 ^[8]  三和國際集團 ^[11]  、凌雲石業 、立方石材 ^[9]  、“河南心連心化肥、武漢楚天激光集團、深圳澳華農牧集團、優速物流、江西合力泰股份、陝西雨中情防水集團、河南昊華俊化集團、廣東海利不鏽鋼集團、深圳三和國際集團、南京夢之初攝影集團、昆明華龍聖愛中醫集團、鄭州利明眼鏡、四川南格爾生物、上海祥霖農業技術、國充充電集團、上海神潔環保、永明項目管理、香港長風國際控股”、天津麗滋卡爾醫院 ^[22]  、福建力誠食品 ^[8]  等多家上市公司。 ^[17] 

2013年11月12日，陳軍榮選由中華講師協會、中華講師網聯合主辦評選的中國500強講師排行榜；且位於中國執行力十強講師。 ^[18] 

2015年11月23日，由中華講師網、網易雲課堂聯合主辦，中華講師協會和中人網協辦的風雲榜評選正式揭曉，陳軍入榜百強講師名單。 ^[19] 

2016年9月20日，中華講師網,攜手網易雲課堂合作舉辦“中華講師風雲榜”活動,評選出500位優質講師，陳軍上榜百強講師。 ^[20] 

企業最大的成本是沒有訓練的員工。

愛員工最好的方法就是讓他更專業。

市場部，是方向、武器；銷售部，是攻城；客服部，是守城。

要建立科學的系統，才能使企業做強做大做持久。

建組織，是根基；嚴管理，是樹幹；明策略，是錦上添花。

要在企業建設“五星評定”機制，完善企業員工晉升通道，實現企業可複製、可持續、人性化健康發展之路。 ^[10] 

認知決定思維，思維決定行為，行為決定結果。

先用户後產品，先市場後工廠。 ^[30] 

企業應該把80%的時間用於外部管理和客户管理，20%的時間用於內部管理。 ^[31]