金巖

2005年12月23日，包商銀行與國家開發銀行正式簽訂微小企業貸款合作協議，引進微貸技術。金巖副董事長作為當時分管該業務的副行長，親自領導和參與了前期考察、合作談判、協議簽訂、專家入駐、人員招聘、業務培訓、貸款審批、流程制訂、部門籌建、業務拓展、技術移植、品牌建設、發展戰略、理論研究、對外交流等各方面的工作，為成功地打造包商銀行的小企業貸款品牌、提升包商銀行的核心競爭力、走特色化發展道路，做了大量卓有成效的工作，為包商銀行小企業貸款的可持續發展打下了堅實的基礎。

2010年6月17日早8點30分，包商銀行所有網點正式恢復對外營業，新系統一次上線即獲成功。從6月14日18時開始，全行3000多名員工奮戰三天，實現了全行10家分行80多個網點,包括核心系統在內的20多個應用系統的成功切換，其中還包括了整體運行環境以及外圍系統的遷移和總體切換，比計劃提前了4個小時。作為一家商業銀行的副董事長，金巖親自指揮了兩次核心系統的上線，特別是包商銀行這次引進洋系統所品嚐的酸甜苦辣，在金融業內是非常罕見的。

由於金巖有多種藝術愛好，對企業文化品牌有更深層次的理解，同時在審美認識上也有獨到的見解，再加上他對企業管理方面有着豐富的經驗，對企業文化品牌的認識有着更深的體會和感悟。自2002年擔任副行長以來，一直分管全行的戰略和文化品牌建設工作，在包商銀行的VI和CI形象設計、包商銀行更名、“包容乃大商贏天下”的宣傳語、真珠貝產品品牌設計，以及其他文化建設等各方面都發揮了主導作用，使包商銀行的品牌和形象更具體和更形象，滿足了包商銀行快速發展的需要，是文化品牌建設方面的專家。

勤于思考，善於總結，堅持獨創，思想獨特，為包商文化和包商思想的形成和豐富做出了很大貢獻，主要原創思想和專業見解有：

◆觀念決定機遇。

◆成功在於選擇，成敗在於方法，成就在於特色。

◆世界上只有沒搞清楚的事，沒有用兩分鐘説不明白的話。

◆錢是非常重要的，但人不能當金錢的奴隸。全世界的人都在追逐金錢，我們就要有自己的個性，要跟別人不一樣，他們都追求金錢，我們就追求點個人愛好。

◆無論單位還是個人，都要有個性。否則多你一個也不多，少你一個也不少，可有可無自然就沒有競爭力，生存和發展就有危機了。

◆人要時常問自己：你有什麼本事？你有什麼絕活？你是單位不可缺少的嗎？這樣才能頭腦清楚，知道自己是半斤還是八兩。如果沒有特色，你就是一個可有可無的人。

◆官的要時常問自己，我不是世界上最好的，別人憑什麼跟着你？你是否可以被替代？當兵的也要問自己，你有什麼本事，上級和單位為什麼需要你？你可以被替代嗎？知己知彼，百戰不殆。

◆成功就有兩步。一是搞清楚所有成功的人和事，成功的原因是什麼。這個問題搞清楚了，你就從理論上與大師們比肩而立了。二是再看看大師們還有什麼缺點，克服他們的缺點，你就可以超越大師，成功非你莫屬。

◆去思考吧，人在旅途都是身不由己。但無論你的境況如何，誰也無法剝奪你思考的權利。人就怕沒思想，思路決定出路。

◆寫作能讓人活兩輩子。古人説：寸金難買寸光陰，寫作可以延長生命，又能傳承文化和思想，天下沒有比寫作能讓人更快樂的了。我已經開始活下輩子了。

◆人沒錢很可怕，但錢多了，一夜之間什麼都有了，沒了追求更可怕。因為沒有愛好的人很容易成為金錢的奴隸，就像黃光裕一樣無度地追求金錢，最終都會走上犯罪的道路

◆就是要讓員工坐飛機，住五星級賓館，哪怕是新員工，這並不是奢侈，而是要讓員工見世面。因為在五星級飯店的電梯裏上上下下的都是老外，你不會外語，你就會覺得有差距，就要努力學習，這完全是為了讓員工知不足，多上進。

◆不發展是最大的風險，一百個發展也抵不過一個風險。

◆IT的風險是銀行最大的風險，因為其他的風險都是局部的和外部不易發覺的，而IT的風險是全面的和致命的。

◆小企業貸款是包商銀行提高效益、提高核心競爭力、打造企業品牌、調整結構、追求特色“五位一體”的重要手段。

◆無論是大銀行還是小銀行，能否在未來的競爭中取勝，將主要取決於小企業貸款、個人零售業務以及電子銀行三大領域能否做出特色，並且做大、做強和率先突破。

◆資本充足率將始終是制約銀行發展的最大障礙。

◆銀行管理效率低下，不是因為制度少了，而是因為華而不實的制度太多了，是自己把自己管死了

一、不能各説各話，應該統一小企業的標準。小企業應以貸款金額為準，而不應該用企業人數、銷售收入、資產總額的多少為標準，小企業的標準要真正體現“小”，小企業的貸款金額應定在50萬（含50萬元）以下為宜，且小企業貸款應該指的是單户、單筆貸款，而不是授信總額。

二、應該由誰來辦。由誰做是一個市場行為，不能説誰做，誰不做；另一方面，無論誰做都應該清楚，大人的衣服只能大人穿，小孩的衣服只能小孩穿。即大家都應該明白，小企業貸款必須堅持“小額”（即單筆50萬元以下）的原則，否則就會走上歧途。

三、上限是多少。小企業貸款的上限，還是定在不限筆數，而只限單筆貸款在50萬元以內為宜。

四、以什麼論英雄。即小企業貸款不能以貸款金額論英雄，而應以筆數論英雄，同時也要保證質量，否則又會走上“傍大款、壘大户”的老路。

五、哪種模式好。看來，還是分析客户還款意願和現金流的模式最好，這是銀行真正地相信和依靠自己，達到對客户透徹瞭解，具有廣泛適用性的技術。這種技術在前蘇聯和東歐曾經受了社會制度變革的考驗，應該是對小企業貸款最適用的技術和模式，自己的事情必須自己幹，別的都是靠不住的。

六、文化最重要。要想真做好小企業貸款，還必須從文化入手，打造小企業貸款的品牌。如果信貸人員的理想只是停留在掙錢這個檔次上，那麼小企業貸款只是一個產品而已，是不會有品牌、有文化的。為此就要在信貸員中牢固樹立，掙錢是必要的，掙錢是一種快樂，但為弱勢羣體服務，助人為樂，改變別人的人生，則是一種更大的快樂。這樣才能使小企業貸款有品位、有內涵、有文化，從而打上我們奉獻真情的品牌。

七、靈魂是什麼？長期保持良好的貸款質量，才是小企業貸款的靈魂，具體指標上來看不良率不能超過3%。

八、持久靠什麼？銀行要靠自身堅定的信念和社會責任，要靠核心競爭力的培養，耐得住寂寞，才能長期堅持。一陣風、趕時興，不僅出不了尤努斯，而且還會使銀行最終一事無成。

金巖興趣廣泛，幹一行、愛一行、專一行、成一行。在工作之餘，愛好寫作、攝影、書法和奇石收藏，各種愛好的建樹和成果都頗豐。他認為要跳出藝術搞藝術，要講究各種藝術之間的“交叉嫁接”和相互借鑑。因為不管什麼藝術，美都是一樣的，只是表達和展現的方式不同罷了。幹什麼都不能做井底之蛙和不知其所以然。人云亦云是沒有出路的。

寫作：善於寫作經濟論文及哲理散文，構思奇特，富含哲理；語言樸實，言簡意賅，思人所未思，道人所未道，啓人心智。

攝影：精於人像攝影，從2007年3月開始拿起相機，當年的10月就有兩幅人像攝影作品被中國美術館收藏。2007年出版攝影集《澳洲眼神》（內蒙古人民出版社），2010年出版《點——金巖人像攝影》（中國攝影出版社）。

書法：研究和精於毛體書法，認為毛體書法超越了歷代古人。

奇石收藏：以收藏內蒙古大漠石聞名全國，特別是奇石小品的收藏達到了頂級水平。為了弘揚奇石文化，提高賞石品位，他還為每塊石頭配寫了精美絕倫的哲理短文，展現了賞石悟道的深厚文化底藴，是大漠奇石的文化建設的楷模。2008年出版上下兩集《風采——璀璨的大漠奇石》（內蒙古人民出版社）。

《微小企業貸款的研究與實踐》（編著，中國經濟出版社）

《微小企業貸款的案例與心得》（合著，中國金融出版社）

《銀行業知識產權理論與實務研究》（合著，中國金融出版社）

《中小商業銀行金融服務新模式——包商銀行現象解讀》（主編，甘肅人民出版社）

《打造中小商業銀行企業文化——包商銀行現象解讀》（主編，甘肅人民出版社）

《中小商業銀行核心競爭力——包商銀行現象解讀》（主編，甘肅人民出版社）

《中小商業銀行國際化戰略——包商銀行現象解讀》（主編，甘肅人民出版社）

《對世界金融危機的反思》、《對小企業貸款幾個問題的再認識》

《從窯洞到天安門——戰無不勝的共產黨的組織管理》

歐洲觀光隨感系列：《小鳥知道誰最好》、《麻雀戰術》、《表面現象》、《寫實與寫意》、《心花》

澳洲觀光隨感系列：《什麼是和諧》、《什麼是品質》、《什麼是尊重》、《什麼是生活》、《什麼是自由》、《什麼是成就》、《什麼是信念》

《騙人的管理》、《吃喝拉撒屁》、《重塑延安精神》、《“老二”頌》、《足球寶貝》、《麻雀與吃奶》、《百達翡麗》、《客户是孫子》、《吃人的五官》、《文藝復興》

《金色陽光》、《建國大業》、《小“地瓜”的智慧》