誤區

本書的20個案例中，包括10個國外的企業和10個國內的企業。為了使本書不流於片面，收中不同案例所闡述的誤區都是不同的，即每一個案例都闡述的是某一個特定角度的失誤，這些誤區的角度覆蓋到企業經營的方方面面，從行政管理到營銷戰略，從企業文化到資本運營，從多元經營到市場創新等等；筆者也儘可能挑選不同行業的案例，以期每一個失誤的類型能夠代表某類企業，避免誤導讀者，以至於把某一行業的特有弊端當成普遍的企業問題。

書中提到的公大部分是大家耳熟能詳的企業，大部分企業到今天也都還存在，而且許多企業的經營業績也蒸蒸日上。所以，書中所指的“誤區”並不是對一個企業的定論，而是對一個企業在某個時期的某個經營角度的失敗研究。

Tansely（唐頌），男，世界著名經濟論壇達活斯年會主要負責人和介導者，美國前總統克林頓政府經濟顧問，早年畢業於中國人民大學工商管理學院，美國哈佛大學商學院。曾任美國微軟集團、戴爾公司、中國聯想集團等多家跨國知名企業風險投資顧問。其畢生致力於世界500強企業的管理研究，代表作有：《國際風險基金管理納要》、《風險投資管理》、《投資基金實務》、《投資銀行實務》、《中國私營企業批判》、《跨國企業本土化戰略研究》等經濟專著。

上篇——國際篇

第1章 文化歧途，蘋果品嚐苦澀

第一節 創業——狂傲不羈的創造者

第二節 誤區——特立獨行的副作用

第三節 敗局——曲高和寡的孤獨英雄

第2章 低估形勢，阿迪達斯喪失優勢

第一節 創業——獨佔鰲頭的跑鞋製造商

第二節 誤區——無視耐克的崛起

第三節 敗局——痛失美國市場

第3章 財務黑沿，安然不再無恙

第一節 創業——能源金融帝國

第二節 誤區——魚從頭爛起

第三節 敗局——騙局的結束

第4章 內憂外患，美國汽車積重難返

第一節 創業——風光無限汽車城

第二節 誤區——無法迴避的競爭

第三節 敗局——銷售危機還是管理危機

第5章 不思進取，鐘錶王國風範不再

第一節 創業——世界鐘錶市場的90%

第二節 誤區——石英鐘錶的衝擊

第三節 敗局——失落的王冠

第6章 價格失控，杜邦革親失敗

第一節 創業——美國的巨無霸財閥

第二節 誤區——好產品沒有好市場

第三節 敗局——破來的肥皂泡

第7章 擴張無度，大宇財務困境

第8章 創新乏力，迪斯尼險遭兼併

第9章 樹大招風，AT&T遭遇肢解

第10章 融資無門——八佰伴清盤賤賣

下篇——國內篇、

第11章 多元經營，巨人轟然倒塌

第12章 體制僵化，長城不進則退

第13章 虛假廣告，三株自食惡果

第14章 戰略冒進，亞細亞日薄西山

第15章 公關危機，秦池身敗名裂

第16章 方向迷失，瀛海威終成先烈

第17章 離經叛道，科利華高台跳水

第18章 資本陷阱，誠成文化苦旅

第19章 因循守舊，長虹市場落敗

第20章 人事地震，科龍戰略突圍