草莓族

草莓族（strawberry generation）一詞出自翁靜玉著、1993年出版的《辦公室物語》（ISBN 957-8645-04-X）一書，形容當時的年輕人，1961年以後出生的世代。由於媒體的炒作，現在多半作為1981年以後出生的世代的一種負面標籤。

在另一方面，也有人認為草莓族是被新聞媒體所誇大了，每逢“七年級生”、“八年級生”犯錯時即大幅報導，事實上在這個世代中也不乏有能力且有好表現之人。 ^[1] 

所謂七年級生是指1980年代出生的年輕人，以此類推，1970年代出生的叫六年級生，1960年的世代則被視之為五年級同學等等。

七年級生有這個草莓族的頭銜，實在沒有什麼恭維之意，草莓這種水果，外面光鮮奪目，卻質地綿軟，稍一施壓就整個抵抗不住變成一團稀泥，但是它的表層也疙疙瘩瘩挺有個性，和他們相處拿捏要十分小心。他們重視享樂卻受不了挫折，抗壓性差，合羣性不足，主動性和積極性均較上一代差。

“草莓族”一詞最早被食品業者拿來形容15歲以下的消費者，以草莓來象徵這個族羣的天真、好奇。但後來則取其光鮮亮麗、甜中帶酸的生澀、在温室中長大及一捏就破的特性，開始以草莓族來稱呼1981年後出生的世代（有時也包含1981年前數年出生的世代）。在另一方面，部份觀點認為草莓族是被新聞媒體所誇大了，當“七年級生”、“八年級生”犯錯時即大幅報道，事實上每個世代都存在草莓族，在年輕世代中草莓族的比例可能還比較少；而且草莓族一詞已經成為壓榨年輕人的藉口，現在的年輕人是處於低薪資高工作量及高學歷者從事低專業工作的狀態，因此他們會對公司不忠誠、對工作無熱情、非常功利保守。

此外也有人開始指出，指責草莓族是一種不道德的行為，因為這很容易讓台灣的勞動條件越來越差。當資方在指責草莓族時，社會大眾應該譴責資方只想壓榨勞工；但實際上輿論不但對勞工不友善，連許多台灣父母只會要求子女認真工作。台灣的高工時、低工資、低生育率、高貧富差距等社會問題，其實是因為指責草莓族的輿論而變得更嚴重。

“少子化”的社會及生活水平提高，是現在年輕人被視為“草莓族”的一大原因。

一旦一個人被歸類為草莓族，意思就是抗壓力不夠，僅此一項弱點，就足以導致學習無法超越，工作難以突破，最終帶來競爭力不足的危機。有年輕人草莓族的刻版印象，他們將自己比喻為蟑螂族，就是被打了再爬起來，不畏懼壓力，也能堅持到底的耐壓族。還有奇異果族，自認外表雖不搶眼，內在卻有着真材實料。

一竿子打翻一船人有失客觀，但社會里面的確存在了具有草莓族特質的人，並且散佈在各個年齡層當中。就以職場而言，僱主不希望僱用草莓族的員工，原因很簡單，為了安撫他們脆弱的抗壓力以及解決適應力不足的問題，最直接的虧損就是成本提高。

然而，無論是否喜歡草莓族這個名詞，抗壓力不夠的確是生存的障礙，而父母為了成年子女的前途着想，還是要幫助他們提升抗壓力，脱離草莓族的窘境。

草莓族不是一天形成的，如果父母總是做空降部隊，子女一有壓力立刻接管，他們自然就沒有抗壓力。另外一個極端，是父母給了子女很多超過能力所及的期望，不但沒有激發出潛能，反倒刺激他們自我放逐，也就更失去了抗壓的能力。

若是成年子女對工作挑三揀四之外，動不動就換工作，尋找無壓力職場，惡性循環的結果，職場競爭力也將每況愈下，這是草莓族引發的危機效應。在這種情形之下，父母所能做的有限，不可能繼續為孩子清除壓力，最有效的方法就是做孩子的啦啦隊。

當孩子遇到挫折或是又想逃避壓力的時候，父母要用冷靜的態度協助他們分析自己的處境，而不是用情緒化的字眼指責他們經不起挫折，激將法也要留心使用。尤其一向養尊處優的孩子，面對職場無情的挑戰，因為沒有心理準備以至於措手不及，他們需要父母的鼓勵，認識自己的長處，建立自信，卻不是父母急着出點子或為他們張羅工作機會。

社會的指導，是指在企業中，如果遇到草莓族的新新人類，要本來引導與領導的態度，而不要一捧子打死，一來到公司就要施加重壓，讓他們得不到任何喘息機會。

剛剛來到公司，先安排一定量的工作，同時指出工作完成需要的要求與心態，最好直接告訴完成工作的目的，使一個年輕人有一種思維，如何更好的完成工作，做引導式的；當工作出現問題的時候，需要耐心的指出問題所在處，之後要正色告知，以後不能犯這樣的錯誤，如果有錯誤，需辭職。

適當的時候，告訴對方，職業蘑菇定律，舉一些勵志性的小故事給草莓族的人來聽，推薦一些書籍，這樣讓他們慢慢提升，急促的希望他們與多年具備職場經驗的人相提並論，畢竟還不到一定的年限，沒有工作經驗，不可操之過急。

2005年3月22日台灣有一名婦人因肩痛求診，因療效不彰憤而怒罵醫生為“草莓族”。後經台灣高等法院認為草莓族是指“年輕沒經驗禁不起挫折的人”、“屬於貶抑性詞彙”而的確貶低其名譽，而判婦人敗訴。