職業轉換

分類

職業轉換分為角色間轉換和角色內轉換兩類。角色間轉換主要包括：進入轉換、公司內崗位轉換、公司間崗位轉換、職業間的轉換、退出轉換等五種。角色內轉換主要包括：角色內調整、角色間調整、角色/職業階段轉換、生命週期轉換等四種。她認為這些轉換會使轉換者產生相似的認知決策過程，並提出了認知決策過程的幾個維度。

大學畢業生第一次參加工作面臨的就是一種進入轉換。從學校到工作是目前受到極大關注的一種進入轉換。在這種轉換中，新舊角色間存在各種差異，例如身份、物理環境、任務結構、經濟狀況、挑戰性和自主性等。從公司內的某個部門調到另一個部門就是公司內崗位轉換，此時同事、任務、技術、物理環境、正式和非正式程序都可能不一樣。即使是同一個部門從技術角色轉換到管理角色，責任、權力、以及工作空間都可能發生了變化。

公司間崗位轉換指從一家公司跳槽到另一家公司，此時轉換者的角色數量、角色內容發生了變化。

這種差異程度取決於新舊工作要求的相似性，以及工作羣體、組織氛圍和行業的相似性。某人離開商界成為政府官員或進入高校成為學術研究者，或者軍人轉業成為商人就是一種職業問的轉換。在職業問轉換中，轉換者面臨着語言、人際交往規則、倫理標準、參照羣體、職業身份、以及社會對職業地位的反應等各方面的差異。

退出轉換指永久退出一種特定的角色。例如失業就是一種非自願性的退出轉換，這種轉換通常是沒有預期到或沒有準備好的，失業時問非常難以預測。在預期到的退出轉換中(例如退休)，轉換者通常有機會選擇或構思一種新角色以取代原來的角色。研究表明，離職和退休都可能會引起身體惡化，心理壓抑，甚至死亡。

研究表明，角色問轉換可能需要跨越三種不同的邊界：功能性邊界、層次性邊界、非包容性邊界。

例如，當大學畢業生進入某個工作環境，他們要跨越所有三種邊界：承擔某個職能領域的一系列任務、在層級結構中獲得某個崗位、把自己置身於陌生的組織信息和網絡中。大部分角色間轉換需要跨越部分或全部邊界，至少個人的崗位在轉換期間會發生變化。總之，每種類型的角色間轉換在新舊角色和背景方面都存在差異性。這種差異可能是普遍性的，也可能是個體性的；既有客觀特徵差異，也有主觀特徵差異。

角色內轉換和角色間轉換有一個非常大的區別：角色間轉換通常是在個體有意識的情況下進行的，而角色內轉換可能是在個體無意識下進行的。

角色內調整代表了個體隨着經歷的增加而對角色的導向進行調整。例如原來上司的領導風格刻板嚴厲，員工對工作採取被動應付態度；後來換了一位開明的上司，員工的態度也變得積極主動。這種角色內調整是個體沒有預期到的，他們可能沒有意識到角色導向已經發生了改變。角色間調整則反映了各個角色重要性程度的差異。

角色/職業階段的轉換代表了職業週期一系列階段的正常變化。在不同職業階段個體面臨着不同的問題和組織發展機會。生命週期轉換是指一個人從嬰兒老年一系列的心理發展過程。在不同生命週期有不同的主要問題，這些問題潛在地引導着個體的生活空間和工作導向。儘管心理轉換會與職業階段轉換同時進行並大體對應，他們可能分別對個體工作角色的重新定位產生影響。某種職業階段轉換預先需要充分的心理階段的轉換，個體職業轉換過程中發生的事件和結果也會極大地促進或防礙他們心理的發展。

值得注意的是任何特定的工作崗位變化可能包含幾種職業轉換的成分。例如，從技術角色轉到管理角色可能會經歷一個簡單的公司內部轉換，或者一個非常主要的職業間轉換，也可能被認為是一個職業階段轉換。一個特定轉換如何歸類取決於特定情景和個體對轉換的主觀體驗。 ^[1]