耿承輝

耿承輝，1987年7月參加工作，1985年5月加入中國共產黨，2000年大連理工大學研究生畢業，獲MBA碩士學位，中國科學院研究生院化學工藝專業博士研究生畢業，高級工程師。現任中國石油遼陽石油化工公司經理。2003年當選為第十屆全國人民代表大會代表。

耿承輝同志在從事科研工作期間，首創加氫滑油光安定性實驗等幾十項泣滑油試驗方法，為企業加氫泣沒油的開發與研製打下了堅實的基礎：負責組織完成了國家科委和國防科工委下達的核潛艇外部系統液壓油研製任務，填補了國家空白，並獲得中國石油化工總公司科技進步三等獎；組織完成了用國產加氫精制脱鐵系列催化劑替代進口催化劑的國產化研究工作，填補了國家在此項技術上的空白；提出並組織完成了有高壓加氫製取重質乙烯裂解料的研究，獲得了成功，從根本上消除了企業乙烯原料油短缺的瓶頸，獲得國家發明專利：主持開發了O號柴油組分臨氫降凝生產——35號低凝柴油的科研項目，並使該項目實現了裝置一次開汽成功，在冬季消滅了O號柴油，為企業創造了近二千萬元的經濟效益。

2002年5月，耿承輝同志擔任公司經理以後，緊緊圍繞“怎樣將撫順石化公司這支老牌勁旅打造成現代化的旗艦”這篇大文章，以“創業共求生存、發展鑄就未來”的企業理念激勵全體幹部職工，堅持將加快發展放在首位，保持了改革發展穩定的協調統一。

2005年12月，耿承輝就任中國石油天然氣股份有限公司遼陽石化分公司總經理、黨委書記，成為中油上市地區公司最年輕的“掌門人”。現為工學博士、工商管理碩士、教授級高級工程師的耿承輝，憑着高度的思想政治覺悟，全新的經營管理理念，和吃苦耐勞、身先士卒、鋭意改革的作風，帶領員工取得了令人矚目的業績。2005年，他獲得遼寧省“五一勞動獎章”、撫順市“特等勞動模範”光榮稱號；2006年，他被推選為全國人大代表，並榮獲“遼寧十大財經人物”稱號，獲得遼陽市“項目年”活動特殊貢獻獎。

就任遼陽石化總經理後，耿承輝一心撲在工作上，兢兢業業，埋頭苦幹，公司各項工作取得長足進步。2006年加工原油369.5萬噸，實現銷售收入188.7億元，同比增長22.4%；完成考核利潤10.7億元，位列中油煉化業務前茅；上交税收8.37億元，其中地税1.4億元，同比增長20.6%；員工收入人均超過4萬元，平均增長超過8000元/人。一年來，企業凝聚力、向心力和影響力不斷提升，概括起來，耿承輝所做的工作主要體現在“一二三四五六”幾個方面———

“一”是指明確了一個企業發展戰略目標。耿承輝緊緊抓住發展這個第一要務，根據中油總部為遼陽石化的發展定位，對公司長遠發展戰略進行了詳細研究和論證，確立了“國內站排頭、國際有影響，建設以芳烴為特色的大型石化基地”的發展目標，成為統領全員思想的行動指南。

“二”是指與兩個國際大公司開展高端合作。他以鮮明的國際化視角，與美國UOP公司結成戰略聯盟，開展未來十年規劃合作，為建設世界級的芳烴基地和中國最重要俄油加工基地，奠定了堅實的基礎，成為中油首家與國際大公司進行全面戰略合作的公司。他提出與美國杜邦公司開展安全管理合作，堅持理念先行，注意用先進的理念指導實踐，把過去行之有效的傳統管理經驗與世界先進企業的管理理念、措施相結合，推動公司安全管理上水平。

“三”是指全力推進“三安”工程，即“鞍煉結構調整、建設安居工程和實現安全生產”。耿承輝穩步推進鞍煉結構調整工作，一方面多方溝通協調，克難攻堅；另一方面堅持平穩關閉，友情操作，春風化雨做工作，破解了12年來懸而未解的歷史性難題。他着力解決備受關注的安居問題，多方奔走協調，使停滯一段時間的龍鼎山莊建設和分配問題順利解決；投入5600多萬元用於經濟適用房的大配套和基地後勤建設，使遼化人均居住面積增加19.4%。耿承輝還努力提高安全環保本質可靠水平，設立月度安全獎和效益獎，激發廣大員工追求安全的內在動力；不斷健全和完善安全管理體系，全面強化臨時作業安全監管；全力推進安全環保隱患的治理工作，分別安排了2億元和4.46億元鉅額資金，用於17項重大安全隱患和14項重大環保隱患治理項目，公司去年全年實現重大安全責任事故為零，環保事故為零。

“四”是指穩步推進“四大建設”。為加快產業升級，耿承輝千方百計抓好重點工程建設，全年完成投資22億元，建成了一批規模大、帶動力強的關鍵項目。作為俄油加工項目的主體工程———550萬噸/年常減壓裝置，在14個月內就順利建成投產，使公司成為國內最重要的俄油加工基地之一；80萬噸/年PTA擴建工程克服了大量施工難題，工程建設基本完工，企業以芳烴為特色的產業優勢已經凸現；20萬噸/年乙二醇項目兩台反應器已安裝就位，6萬噸/年裂解爐也已基本建成；60萬噸/年抽提裝置成功投產，實現了一次開車成功的目標。

“五”是指五方面管理得到有效加強。一是生產運行管理更為優化平穩。耿承輝強調生產計劃的嚴肅性，杜絕冒險作業，不斷提高裝置運行的可靠度，完成了5個生產廠近一個月的停產檢修任務，設備故障率同比下降7.6%。二是物資採購管理更加嚴格有效。他倡導全面推行“陽光采購”工程，全年物資採購招標率達到80%，更新資源市場31.2%，降低採購成本1.8億元。三是芳烴業務實現國際化經營。他成功啓動了“進料加工”貿易模式，使PX產品一躍成為公司第二大盈利產品，全年外貿進出口額度達2.44億美金，使遼陽市外貿出口增長幅度位列全省第一。四是人力資源管理得到有效改進。他打造精品藍領團隊，在去年中央企業職工技能大賽中，公司獲得了延遲焦化專業和化工分析專業團體第一、第三的好成績，實現了三連冠。五是離退員工等羣體實現組織化管理。建設“夕陽紅”活動中心，建立重大節日定期走訪制度，發放現金、實物總計超過400萬元；耿承輝還提議將企業補充醫療保險提取比例提高，將住房公積金繳存基數、比例也按新水平調高，使廣大員工受益。

“六”是指六方面管理理念更加成熟與完善。耿承輝認為，一個在社會上受推崇、受尊重，有公信力的企業，必須體現企業的綜合社會價值，必定具有昂揚向上、奮發有為、榮辱不驚和強烈責任感的企業性格。為此，他提出新的企業理念，即：一個經營思想、一個工作方針和四個文化理念。一個經營思想，就是產品奉獻社會，效益留在企業，實惠回報員工，平衡好國家、集體、個人三者利益關係。一個工作方針，就是“在發展中推進改革，在改革中保持穩定”，處理和解決好改革、發展和穩定的關係。四個文化理念，即：生產理念，就是安全，平穩，長週期，按計劃，生產以計劃為主，強調計劃的嚴肅性，銷售以效益為主，強調價值最大化；安全理念，強調以人為本，生命第一，維護員工的切身利益；管理理念，強調管理上的“規定動作”，避免“自選動作”，制度第一，管理者第二；人才理念，就是成長的企業需要有作為的員工，強調一流的人才建設一流的企業，一流的企業創造一流的效益，一流的效益留住一流的人才。

耿承輝用上述理念統一員工意志，凝聚各方力量，實現由從嚴管理向科學管理、文化管理的跨越。“大廈之成，非一木之材；大海之潤，非一流之歸”，耿承輝深知此理，他嚴格堅持民主集中制的各項規定，發揮整體合力。他堅持將企業發展的成果惠及廣大員工，公司和諧局面初步形成。目前，遼陽石化已成為遼陽市經濟發展最重要的引擎，耿承輝憑着他的膽識、魄力和企業家的人格魅力，正帶領全體員工全力創建效益企業、和諧企業、放心企業，為繁榮地方經濟而奮鬥。

2009年12月耿承輝調任中國崑崙工程公司黨委書記。