維克拉姆·潘迪特

維克拉姆·潘迪特出生於印度那格浦爾市，這是座歷史文化名城，瀕臨納格河，曾經做過中央省、中央邦的首府。維克拉姆·潘迪特是在孟買長大的。孟買是世界人口最多的城市之一，也是印度商業和娛樂業之都，聚集了重要的金融機構，諸如印度儲備銀行（RBI）、孟買證券交易所（BSE）、印度國家證券交易所（NSE）和許多印度公司的總部。維克拉姆·潘迪特從小就受到孟買濃烈的金融氣息的薰陶。

維克拉姆·潘迪特有個顯赫的姓氏“潘迪特”，印度的種姓制度中。婆羅門為第一種姓，潘迪特就是印度最高級種姓婆羅門中的一種。“潘迪特”的意思是“學者”，尤指精通梵文、科學、法律和印度宗教的學者。潘迪特種姓人數雖少，但他們卻保持着與眾不同的特徵：他們學識淵博，目光敏鋭，志向遠大，而且適應性強，且有超乎尋常的生存能力。

維克拉姆·潘迪特憑藉其天資聰穎和勤奮好學的精神，學業成績一直十分優異。

16歲那年潘迪特遠涉重洋，負笈來到美國求學。他寒窗苦讀數年，先是在紐約州歷史最悠久的高等學府哥倫比亞大學取得了電氣工程的學士和碩士學位，隨後又在這所大學取得了金融學博士學位。

潘迪特就讀於哥倫比亞大學期間，著名經濟學家拉吉尼希·梅赫拉（Rajnish Mehra）曾是他的博士論文指導老師。梅赫拉回憶，當時分配給潘迪特的論文題目，是當時所能找到的最難的題目之一《不同家庭的遞歸競爭均衡》。“我們當時不知道怎樣解決這個問題，所以就給了他，而他取得了不錯的進展。”梅赫拉對潘迪特大加讚賞，認為潘迪特不只是極其聰慧，而且還極其樂觀。

大學畢業後，潘迪特在美國老牌的州立大學印第安納大學任教。在這裏，他與同樣來自印度的斯瓦蒂（Swati）相識，一對遠在異國他鄉的年輕人一見鍾情，很快就步入婚姻的殿堂。

1983年，潘迪特投身摩根士丹利，從此開始了他的金融職業生涯。

今年54歲（2011年）的潘迪特，有近22年的人生經歷是在摩根士丹利度過的。

人們親熱地稱呼摩根士丹利為“大摩”，是因為它在美國金融市場上很“牛”的緣故。從全球赫赫有名的摩根財團拆分出來的摩根士丹利，自1935年以來，其一統天下的威力令人側目，它的客户囊括了全球十大石油巨頭中的六個，美國十大公司中的七個，600個辦事處分佈在全球各地。

潘迪特憑藉自身實力在摩根士丹利大顯身手，他曾管理投資銀行和資本市場業務，曾出任機構證券及投資銀行部的總裁兼首席運營官。潘迪特不僅為大摩贏得了更多IPO承銷諮詢等業務，還創造了電子交易系統，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩的國際業務，尤其是在中國的業務，早在13年前，在潘迪特的努力之下，摩根士丹利與中國 建設銀行(601939行情,股吧)共同建立起內地首家國際性投資銀行——中國國際金融有限公司。事隔數年後，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略。

潘迪特的出色表現，讓他一度被視為當時摩根士丹利首席執行官麥克的接班人。但他才華橫溢卻又遭人妒忌，大摩的公司政治讓潘迪特成為權力鬥爭的犧牲品。

潘迪特在最後幾年擔任摩根機構證券業務的部門負責人時，同事們抱怨他優柔寡斷，不敢冒險。但事實上，由於當時在冒險投資抵押貸款支持證券方面的判斷失誤，已經導致花旗和美林（Merrill）等銀行出現近百億美元虧損。

儘管潘迪特與摩根士丹利首席執行官的高位擦肩而過，但在摩根士丹利前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個“聰明的傢伙，具有市場與風險概念，並擁有把正確的人放在正確位置上的領導能力”。他強調潘迪特“是個不可多得的人才”。

在麥克離去的4年中，摩根士丹利逐漸陷入了一種惡性循環。其起因是繼任者裴熙亮（Phil Purcell）的保守性格，裴厭惡負債和風險，他不斷要求提出新想法的員工進行更多研究調查，以降低行動的不確定性。這種緩慢的決策方法，讓創新理念難以浮出水面，最終在公司上下形成一種“否定文化”。而其結果就是錯過了很多好的投資機會。

在裴熙亮當權摩根士丹利數年中，他用不間斷的公司政治手段成功地擠走了一系列潛在對手。摩根士丹利業績欠佳，員工士氣低迷，甚至公司政治盛行，管理層爾虞我詐，這讓潘迪特感到無比失望。2005年，摩根士丹利進行了一次管理層調整，潘迪特沒能獲得僅次於裴熙亮的“二把手”位置，他憤憤不平，於是拂袖而去。

但潘迪特在摩根士丹利這個金融平台上積蓄了一筆雄厚的能力資本，在運作龐大的金融機器左右逢源，遊刃有餘。

潘迪特離開摩根士丹利後，在2005年潘迪特籌建了一家名為Old Lane Partners的對沖基金公司。憑藉其卓越的理財能力和領導藝術，Old Lane Partners風生水起。潘迪特在市場上異軍突起，受到花旗高層的關注。2007年7月，花旗斥資8億美元買下潘迪特管理的對沖基金，同時委任潘迪特以高位——另類投資集團主管。

在華爾街，金融大鱷們互挖牆腳已是司空見慣，然而像花旗這樣，不吝花費血本，只為一個人才就把整個公司買下，着實是令人驚歎的大手筆。

而在時任花旗集團CEO的查爾斯·普林斯（Charles Prince）看來，這筆交易與其説是收購，不如説是一筆投資。他對潘迪特十分器重，那時花旗首席執行官普林斯已接近退休年齡，正在全球蒐羅接班人，顯然潘迪特已進入花旗當家人的候選名單中。

來到花旗以後，潘迪特保持低調作風。他委婉地拒絕搬入前任另類投資集團主管的辦公室，稱其太過奢華。相反他選擇了一個較小的地方，這裏讓他更容易與他的團隊接觸，便於溝通。

僅僅用了5個月時間，潘迪特就完成了執掌花旗帥旗的“三部曲”，從最初的機構客户部主席兼CEO，到負責管理所有交易和投資銀行部門，再到領導整個花旗集團。

潘迪特讓全世界的目光為之驚奇一瞥，出盡了風頭。

有消息説，當初其實潘迪特並非花旗董事會的最佳人選，董事會的意中人還包括花旗前董事長維倫斯坦德、花旗企業信貸部門主管尼爾等人。對潘迪特的領導能力，花旗決策高層曾有異議。只因尋找接班人好事多磨，加上投資人已等得不耐煩（普林斯辭職後，花旗CEO空缺一個月時間），潘迪特才得以脱穎而出。

進入最後遴選時，其他董事似乎對潘迪特不太放心，但美國前財政部長、花旗執行委員會主席魯賓力挺潘迪特，他認為潘迪特思路周密，稱其分析能力過人，並擅長拓展資本市場業務。

魯賓在花旗董事會長達8年多時間，是這次潘迪特最終獲得任命的主要幕後推手。當初花旗銀行招募潘迪特和他的基金時，魯賓就強調潘迪特是一位不可多得的人才，可協助普林斯思考整個業務方向，並能和行銷、銀行業與財富管理等部門進行密切互動。

平心而論，潘迪特的強項是分析能力，擅長拓展資本市場業務，但他在消費金融方面的經驗乏善可陳。而且潘迪特從未獨立掌控過大型上市公司，更何況是像花旗這樣規模龐大、業務複雜的集團，因而讓投資人對其能否勝任新職不免產生一絲擔憂。

花旗的股東之一、SAM Advisors公司首席執行官威廉·史密斯得知花旗銀行首席執行官易人，感覺“讓人有點失望。潘迪特也許是一位合適的部門經理，但不是首席執行官” 。

另一位股東則説：“我們需要桑迪·威爾（Sandy Weill）這樣的人來再次調動場面。”桑迪·威爾是普林斯的前任，在20世紀90年代通過一系列交易一手打造起花旗帝國。

但潘迪特的支持者也居多。剛剛卸任花旗董事長兼首席執行官職務的普林斯説，“他是個世界級人才，他比我認識的任何華爾街人士都更為心智健全。”

一手締造起花旗神話的公司前任CEO桑迪·威爾也表示，對這項任命感到“非常興奮”。對於潘迪特缺乏零售金融服務方面的經驗，威爾並不感到擔心。他説，“如果管理得當，花旗集團的創立就意義非凡。潘迪特具備這種能力。”

曾任美國總統喬治·布什經濟顧問委員會委員、哥倫比亞商學院院長的格倫·哈伯德表示，潘迪特是“我在商屆和學術界遇到過的最聰明的人之一”。他認為，身為哥倫比亞大學校董的潘迪特“善於協作，喜歡和別人共同掌權”。

摩根士丹利許多前任管理人士對潘迪特也是評價極高，其中包括他辭職時擔任大摩董事長兼CEO的裴熙亮。

面對外界的質疑，潘迪特十分坦然，他在接受採訪時這樣吐露心跡：“對於一個人來説，不應該看他過去做過什麼，而應該看他是否有能力做到。我對於董事會做出這一決定感到滿意，他們認為我是完成這一工作的合適人選。”

2010年2月5日，中國國務院副總理王岐山在北京中南海會見花旗集團首席執行官維克拉姆·潘迪特。雙方就當前國際經濟金融形勢、金融監管改革及銀行業健康發展等問題交換了看法。