組織競爭力

組織核心競爭力是組織所獨有的可以導致競爭制勝的，難以為對手複製的能力。組織競爭力主要有三個來源：

（一）政治力主要是指政府的作用、政治力主要是指政府的作用、政策的作用和政治活動的作用。政治環境：①政局是否穩定；②政府政策對誰有利；③政府政治活動所提供的機遇。

（二）經濟力是指切實存在的生產力要素。經濟力的核心是人力資源。

（三）文化力。組織的微觀文化、組織的核心文化：組織的願景、組織哲學、核心價值觀以及經營理念、管理理念。組織核心競爭力=核心能力×組織核心競爭力×核心文化。 ^[1] 

提高組織運作效率，是提升組織競爭力的關鍵部分。有條不紊的組織運作從控制層到命令鏈都能持續正常運作，進而有效提升組織競爭力。組織的管理者要適應時代發展提升領導力，不僅關心工作目標，還要關心下屬工作表現，幫助下屬完成起步後各階段的成長，讓他們瞭解企業的制度，瞭解企業的文化，不斷提高學習能力。創造環境，使組織在温馨的氣氛中健康發展。

要提升組織競爭力，就要提升組織在變動環境下生存與制勝的能力，而這往往可以通過企業經營創新來實現。在進行經營創新的時候，危正龍老師喜歡引用改革開放的總設計師鄧小平説過的一句話——“發展才是硬道理”，企業要提升組織競爭力，從經營層面進行創新，調整戰略決策與商業模式往往能開創新局面，獲得根本性的競爭力提升。

知識經濟迅速崛起，對企業提出了嚴峻挑戰，隨着現代人工作價值取向的轉變，終身教育、可持續發展戰略等當代社會主流理念對組織羣體的積極滲透，企業應當積極打造學習型組織環境，使企業通過學習提升整體運作“羣體智力”和持續的創新能力，成為不斷創造未來的組織，從而提升組織的競爭力。

組織的競爭力就是人才的競爭力。 ^[1]