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納諫
（漢語詞語）
鎖定
接受規勸。多指君主接受臣下進諫。丹·錢帕著《納諫》，為領導和董事會提供建議：CEO的更替、持續有效的經營改進和文化變革，以及企業高層如何執行新的戰略。
納諫解釋
1.接受規勸。多指君主接受臣下的規勸。 2.向君主進諫。
納諫事例
納諫三人成虎
三人成虎，我國古代成語，出自《韓非子》，原意指三個人謊報集市裏有老虎，聽者就信以為真。比喻謠言多人重複述説，就能使人信以為真。
納諫出 處
《韓非子·內儲説上》：“龐恭與太子質於邯鄲，謂魏王曰：‘今一人言市有虎，王信之乎？’曰：‘否。’‘二人言市有虎，王信之乎？’王曰：‘寡人疑矣。’‘三人言市有虎，王信之乎？’王曰：‘寡人信之矣。’龐恭曰：‘夫市之無虎也，明矣，然而三人言而成虎。今邯鄲去大梁也遠於市，而議臣者過於三人，願王察之也。’王曰：‘寡人自為知。’於是辭行，而讒言先至，後太子罷質，果不得見。”
納諫譯 文
魏國大臣龐恭，將要陪魏太子到趙國去作人質，臨行前對魏王説： "現在有個一人來説街市上出現了老虎，大王可相信嗎？" 魏王道："我不相信。" 龐恭説："如果有第二個人説街市上出現了老虎，大王可相信嗎？" 魏王道："我有些將信將疑了。" 龐恭又説："如果有第三個人説街市上出現了老虎，大王相信嗎？" 魏王道："我當然會相信。" 龐恭就説："街市上不會有老虎，這是很明顯的事，可是經過三個人一説，好像真的有了老虎了。現在趙國國都邯鄲離魏國國都大梁，比這裏的街市遠了許多，只怕議論我的人又不止三個。希望大王明察才好。" 魏王道："一切我自己知道。" 但是誹謗龐恭的人太多了，龐恭陪太子回國，魏王果然沒有再召見他了。
納諫鄒忌諷齊王
鄒忌修八尺有（yǒu）餘，而形貌昳（yì）麗。朝（zhāo）服衣冠，窺(kuī)鏡，謂其妻曰：“我孰與城北徐公美？”其妻曰：“君美甚，徐公何能及君也？”城北徐公，齊國之美麗者也。忌不自信，而復問其妾曰：“吾孰與徐公美？”妾曰：“徐公何能及君也？”旦日，客從外來，與坐談，問之客曰：“吾與徐公孰美？”客曰：“徐公不若君之美也。”明日徐公來，孰視之，自以為不如；窺鏡而自視，又弗如遠甚。暮寢而思之，曰：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求於我也。”
於是入朝見威王，曰：“臣誠知不如徐公美。臣之妻私臣，臣之妾畏臣，臣之客欲有求於臣，皆以美於徐公。今齊地方千里，百二十城，宮婦左右莫不私王，朝廷之臣莫不畏王，四境之內莫不有求於王：由此觀之，王之蔽甚矣。”
王曰：“善。”乃下令：“羣臣吏民能面刺寡人之過者，受上賞；上書諫寡人者，受中賞；能謗(bàng)譏於市朝(cháo)，聞寡人之耳者，受下賞。”令初下，羣臣進諫，門庭若市；數月之後，時時而間(jiàn)進；期（jī）年之後，雖欲言，無可進者。燕、趙、韓、魏聞之，皆朝於齊。此所謂戰勝於朝廷。
納諫圖書信息
《納諫》
作 者：（美）錢帕 ；叢永儉 譯
出版時間： 2009-9-1
開本： 16開
定價: 36.00元
納諫內容簡介
為什麼大部分的領導都在試圖改變企業失敗的局面？為什麼大部分人在擔任了新的高級領導職位的時候都遇到了失敗？正如這本突破性的著作所言：失敗的原因在於忽視了一些幫助，或者在面對問題時採用了錯誤的建議，再或者詢問了錯誤的問題。如果不是因為這些原因，情況會大有不同。
每位領導都是建議的採納者，這些建議來自朋友、配偶、下屬、上司、董事會成員以及專業顧問。但是，很少有領導知道如何去充分利用他們得到的建議。當這些問題對於企業來説很關鍵，對於他們個人成功也很重要時，領導常常不能從他得到的建議中找到解決辦法。為什麼？答案很複雜，可能因為領導缺乏經驗，或者對問題過於情緒化。然而，這個時候對於建議的選擇和管理能夠決定領導的成敗。
作者首次深度剖析了領導如何最有效地利用他們得到的建議來指導關鍵變革。本書探討了建議的類型、領導面對挑戰時最合適的顧問，以及領導最應當求助的進言者。成功的領導可以從不同的顧問中獲益。作者還提供了一種能夠構建平衡進言網絡的方法，這樣的網絡可以幫助領導適應不同的管理風格，並面對不同的環境。本書也明確了好的建議採納者應當具備的態度和行為。
作者從自己40年的顧問從業經驗中提出了諸多觀點，引用了30多個案例，分析了成功和失敗採納建議的情況。本書強調了領導經常忽視的問題，幫助那些經驗豐富和充滿抱負的領導掌握納諫這項關鍵的技能。
納諫作者簡介
丹·錢帕，在三領域為領導和董事會提供建議：CEO的更替、持續有效的經營改進和文化變革，以及企業高層如何執行新的戰略。他與邁克爾·沃特金斯合著了《從頭做好》。
納諫圖書目錄
引言
進言者的觀點
從專業到商業
分析來自建議需求方的意見
致謝
第一章 幫助的悖論
引入變革，掌控局面
變革組織的內在挑戰
為什麼有經驗的管理者仍然需要建議
幫助的悖論
三個基本建議
第二章 管理者為何不能成功採納建議
“這是唯一的機會”
“我可以自己做”
“我更注重戰略而不是公司政治”
“我知道我是對的”
“管理者需要為錯誤做好準備”
領導的五個錯誤：案例分析和實踐研究
第三章 建議採納的新框架
採納建議的基本規則
仔細分析建議採納的規則
第四章 採納建議的類型——戰略的、運營的、政治
的和個人的建議
戰略方面的建議
運營方面的建議
政治方面的建議
個人方面的建議
第五章 進言者的類型——專家、有經驗的人、能產生共鳴的人和夥伴關係的人
專家型進言者
有經驗的進言者
產生共鳴的進言者
合作伙伴關係的進言者
第六章 平衡的藝術
平衡進言網絡
熟悉加適應
關係的潛能
共同管理但自己承擔責任
進言關係的前提
我願意和這個人共事嗎
第七章 偉大的建議採納者的態度和行為
第八章 傾聽——專業的技巧和其他關鍵的成功因素
寫在後面的話——進一步思考
註釋
延伸閲讀
作者簡介
- 參考資料
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- 1. 納諫-如何發現並用好建言 ．豆瓣[引用日期2017-04-29]
