管理會計實務

《管理會計實務》以財政部發布的《管理會計基本指引》《管理會計應用指引》為指導，以滿足日常教學及相關競賽輔導的需要。基於“教、學、做”一體化要求，採用項目化教學理念，以項目任務為驅動，科學搭建教材框架體系，根據管理會計崗位典型工作任務設置九個教學項目，分別為管理會計概論、戰略管理、成本管理、本量利分析、短期經營決策分析、全面預算、報表分析、責任會計、績效管理，基本囊括了管理會計的精髓。每一個項目設置了一個主任務，圍繞該任務介紹相關知識，精心編寫例題使其更加貼合實際，每個項目之後輔以任務解析、真實案例及同步測試，重視對學生職業能力的培養，具有較強的實踐性。

項目一 管理會計概論

任務一 管理會計的產生與發展

任務二 管理會計的定義、職能和內容

任務三 管理會計與財務會計的關係

項目二 戰略管理

任務一 戰略管理認知

任務二 戰略分析方法

任務三 繪製戰略地圖

項目三 成本管理

任務一 成本性態分析

任務二 變動成本法

任務三 標準成本法

任務四 作業成本法

項目四 本量利分析

任務一 本量利分析認知

任務二 保本分析

任務三 保利分析

任務四 利潤敏感性分析

任務五 本量利分析在經營決策中的應用

項目五 短期經營決策分析

任務一 短期經營決策概述

任務二 短期經營決策需要用的特定概念

任務三 短期經營決策分析常用的方法

任務四 生產決策

任務五 定價決策

項目六 全面預算

任務一 全面預算認知

任務二 全面預算編制的方法

任務三 營業預算的編制

任務四 專門決策與財務預算的編制

項目七 報表分析

任務一 財務報表分析的目的與方法

任務二 財務比率分析

任務三 杜邦財務分析體系

項目八 責任會計

任務一 責任會計認知

任務二 責任中心

任務三 內部轉移價格

任務四 對責任中心的考核與評價

項目九 績效管理

任務一 績效管理概述

任務二 關鍵績效指標法

任務三 經濟增加值

任務四 平衡計分卡