競爭模式

競爭模式可分為：（1）完全競爭市場；（2）壟斷性競爭市場；（3）寡頭壟斷市場；（4）壟斷市場(或獨佔市場)。其中壟斷性競爭市場、寡頭壟斷市、壟斷市場(或獨佔市場)皆屬於不完全競爭市場形態。 ^[1] 

企業競爭模式從最初營運競爭到產品競爭，再到戰略競爭，再到目前的商業模式競爭，企業競爭也有從具體到抽象變化的明顯趨勢，實物的競爭往往是低層次的，理念的競爭才更具有深層潛力。企業競爭形式的不斷變化表現出模仿難度越來越大、抽象程度越來越高、先發優勢越來越強、持續時間越來越長等特點。當出現市場出現新的變化時，或者説當企業面臨新的機遇或者面臨嚴峻挑戰時，就會為企業競爭模式創新提供新的契機。但是當這種新的競爭模式出現並顯現出其明顯的競爭優勢之後，隨即而來的是鋪天蓋地的模仿與複製，因為模仿與複製的成本要遠遠低於創新成本，並且其風險也要小的多。即便如此創新的先發優勢不容忽略，創新不僅可以使企業獲得更多的先機，而且持續不斷的創新是企業持續發展的不竭動力和源泉。

企業競爭模式的不斷髮展和演進，也是隨着市場的不斷變化，企業針對市場提出的新要求、出現的新問題不斷解決中不斷髮展。企業在適應市場變化中不斷創新發展的同時也推進了企業競爭形式的變遷。管理是一個更寬泛、更集成的概念。正如商業模式競爭是對系統內多元素的集成創新一樣，管理創新競爭也並非只意味着企業管理的某一方面。管理的內涵和外延非常廣，企業的日常經營離不開管理，可以管理生產、管理產品、管理員工、管理供應商、管理消費者等等，甚至商業模式也是需要管理的。如果商業模式等企業競爭形式主要是以物化競爭為主要方面的話，那麼管理競爭絕對是在理念引導下的人文競爭。管理創新競爭是企業競爭發展的新趨勢，是更高一層次的競爭。 ^[1]