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積分管理
（2014年電子科技大學出版社出版的圖書）
鎖定
積分管理用處
積分管理提高制度的執行力
積分管理對於員工不能按時按量完成公司制度的現象，公司進行扣分處理，通過月底或者年底的積分排名，員工會認識到扣分的重要性，從而會按時按量的完成公司制度。
積分管理打造員工的榮譽感與羞恥心
積分月底或者年底進行排名，而公司根據排名會進行獎勵，倒數幾名需要進行懲罰，對於獎勵的人員，公司要大力表揚，建立起員工的榮譽感和羞恥心。
積分管理降低公司的管理成本
公司的很多問題比如設備經常需要外邊找人來維護，如果能夠把每天設備維護的工作交給一個員工，而給予這個員工相應的積分，那麼就會節省相應的費用。
積分管理留住公司的核心人才
積分管理打造健康的企業文化
通過積分的形式對公司提倡的行為進行加分，對於公司禁止的行為扣分，通過一段時間，公司的氛圍就會更加的健康。
積分制管理是一種顛覆傳統績效模式
[1]
，賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，並與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。
[1]
積分管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯繫在一起。
[2]
積分管理積分制管理
作者:李青東
出版社:電子科技大學出版社
出版年:2014-1
頁數:144
裝幀:精裝
ISBN:9787564720322
目錄
一、積分的設定
二、積分制管理管什麼
三、積分制管理的作用
四、積分制管理的優勢
五、積分制管理的應用範圍
一、績效考核的模式
二、積分制績效考核的設計思路
三、績效積分表的製作
四、績效面談
一、企業的發展核心就是留住優秀人才
二、通過積分與股權的方式激活關鍵人才
三、通過積分與分紅的方式穩定內部員工
一、積分制管理增強企業的執行力
二、積分制管理加速企業文化滲透
一、積分制管理應用於企業質量管理
二、積分制管理應用於衞生管理
三、積分制管理應用於全員營銷
四、積分制管理應用於目標管理
五、積分制管理應用於創新管理
六、積分制管理應用於設備管理
七、積分制管理應用於經銷商管理
積分管理相關書籍
出版社:中國科學文化音像出版社
ISBN:9787798645002
裝幀:平裝
定價:680
書籍目錄
市民積分落户，增強歸屬感
養老積分，老有所養，老有所依
學生積分，增強學習力
1、積分管理的定義：讓員工滿懷激情做該做的事
2、積分管理，即時激勵，比金錢更有殺傷力
微信公眾平台，打造員工的主動性
從“迫我管理”到“自我控制”
管理好員工行為，增強組織效率
每天、每週、每月都在自動樹立榜樣與標杆
排名在變化的背後是員工一直在行動
積分長效化，打造一套內部上市的體系平台
客觀的數據記錄與反饋員工的超值貢獻
激勵是動態的過程，讓員工長期與企業共創、共享、共擔
積分與股權關聯，優秀的人才與企業形成事業共同體，利益共同體，命運共同體
打破平均分配，保護企業強者
擴展多元化激勵模式，即時激勵，不間斷激勵
福利與積分關聯，降低企業運營成本
終結傳統績效考核與固定薪酬模式，以價值為導向
崗位的類型：上山型 平路型 下山型
⑴原始積分、業績積分、績效積分、臨時積分
光盤3之第五輯 積分管理操作的的五大核心按鈕（1）
⑵績效積分與崗位量化表：薪酬與績效相結合，實現利益分配機制的科學化與合理化
⑶崗位量化表的關鍵元素
⑷行為積分：激勵與挑戰，讓員工保持動力與激情
⑸招聘積分制與增員積分制：
⑴設計大福利與小福利：激發員工潛能，引發共贏思維
⑵設計獎勵對象：做好與做對員工的激勵與共贏系統
⑶人的能級與企業的能級
第三方的角色定位
第三方的選人標準
第三方的工作流程與考核標準
第三方系統的培訓
⑴企業的薪酬結構往往會直接引導員工做事情的方向
要想員工不浪費利潤，就要懂得如何分錢
⑵積分分紅的具體策略：建立核算體系，構建利潤中心
讓員工發揮高價值，創造高利潤
老闆要懂得分錢，懂得獲得人心
積分管理體系落地，導入的綠色通道
1、主張大家積分可以分階段排名，分階段使用
2、可以分部門彙總，分部門使用
3、可以分項目進行彙總
4、再回來上班的員工，他的積分可以從零開始
5、啓動的時候，我們建議大家每個員工可以配給他一定的啓動分
1、建立客服部
2、設計客服部的薪酬
3、推行客户備案機制
4、客户分級管理
5、推行客户積分制
