積分制管理

積分制管理是一種顛覆傳統績效模式，賦予考核文化屬性的員工激活系統。積分管理就是企業在績效管理的基礎上，對員工的個人能力、工作和行為通過用獎分和扣分的形式進行全方位的量化考核，搭配積分軟件使用，並與獎金池關聯，從而實現最大化的調動員工的積極性。

系統運營之積分管理是一種顛覆傳統績效模式，最實用、最前沿、最簡單的員工激活系統。對企業來説：

積分管理能夠使企業產生一種強大的向心力和凝聚力，使員工在積分的文化氛圍中，通過切身的心理感受，產生對工作的自豪感和使命感，以及對企業的認同感與歸屬感，最終使員工將自己的思想、情感、行為與企業的經營聯繫在一起。

積分管理使企業內部形成強大的勢能，認同員工的價值，引導員工的行為。積分管理是一種無形的約束機制，無形的準則操縱和控制着企業的經營管理活動，規範、指導、約束着每個員工的行為。

積分管理迴歸人性管理，是顛覆傳統績效模式的員工激活系統。積分管理幫助企業解決用金錢不能解決的問題，加強人才建設，提高核心競爭力，完善激勵制度，降低公司的管理成本，全面提高管理績效。

總的來説，積分管理的作用是：1.能夠最大限度的調動員工的積極性；2.用獎、扣分驅動制度的執行力；3.用積分排名打造員工的榮譽感與羞恥心；4.用積分輔助績效考核落地，讓員工輕鬆快樂接受考核；5.積分幫助企業節約管理成本；6.用積分機制引進和留住企業的關鍵人才；7.積分管理對企業來説簡單、落地、容易執行；8.積分終身使用，打造員工的忠誠度。 ^[1] 

企業運營系統建設權威專家李青東先生在企業管理諮詢行業有10餘年的從業歷程，豐富的實戰經驗和知識架構，造就了實力導師。李青東先生專注於企業運營系統建設，不斷研發更適合企業發展和提升企業績效的運營解決方案，讓老闆從現場管理走向離場管理、從經營企業轉向運營企業。李青東先生是創成諮詢的創辦人，也被多家公司聘為戰略顧問，並擔任多家公司的董事。 ^[1] 

第一章 積分制與積分制管理

一、積分的設定

1.基礎的原始積分

2.以考核為主的業績積分

3.衡量效果的量化積分

4.靈活的自定義積分

二、積分制管理管什麼

1.個人能力

2.綜合表現

3.終身使用

三、積分制管理的作用

1.積分制管理能解決中小企業的管理難題

2.積分制管理，讓員工滿懷激情做該做的事

3.提升客户忠誠度

4.降低管理成本

5.避免賞罰不明

6.增加員工的榮譽感

四、積分制管理的優勢

五、積分制管理的應用範圍

1.商家的積分——開源節流

2.市民的積分——穩定社會結構

3.學生的積分——提升全民素質

4.監獄的積分管理——調動積極性

第二章 績效考評中的積分制管理

一、績效考核的模式

1.關鍵績效指標

2.目標管理法

3.平衡計分卡

4.360度反饋

二、積分制績效考核的設計思路

1.設計思路和標準

2.考核項設計

3.不同公司相同崗位的考核形式

三、績效積分表的製作

1.關鍵績效積分指標的來源

2.崗位績效積分表

四、績效面談

1.績效面談的三個目的

2.績效面談的四項內容

3.績效面談的意義

第三章 藉助積分制加強人才建設

一、企業的發展核心就是留住優秀人才

1.人才成本幾乎成為企業最大的成本

2.關鍵人才是企業的核心資源

二、通過積分與股權的方式激活關鍵人才

1.引進積分制和股權激勵，快速拓展市場

2.積分股權與內部人才培養結合

3.內部創業，期權股轉為註冊股

4.留出發展基金再分紅

5.配好團隊再擴張

三、通過積分與分紅的方式穩定內部員工

1.分紅把員工與企業綁定

2.銷售型公司的積分制管理

第四章 積分制管理保障企業文化落地

一、積分制管理增強企業的執行力

1.提升文化，保障戰略

2.關注現實，強調結果

3.有“法”必依，當下決策

二、積分制管理加速企業文化滲透

1.有願景更有凝聚力

2.積分制管理讓員工愛上企業文化

第五章 積分制全面提高管理實效

一、積分制管理應用於企業質量管理

二、積分制管理應用於衞生管理

三、積分制管理應用於全員營銷

四、積分制管理應用於目標管理

1.用積分調動員工積極性

2.強調目標與能力的合理結合

3.以“自我管理”與“自我控制”為典型特徵

4.採用成果導向型的管理方針

5.促進了企業組織結構“扁平化”

五、積分制管理應用於創新管理

六、積分制管理應用於設備管理

七、積分制管理應用於經銷商管理 ^[1]