用人之際

1、除了用人之際，沒有哪位上司能容忍居功自傲者-------曾國藩如是説。

2、我得馬上回去，目前部隊正處於用人之際，多一個人就能為老百姓多解一分危難。

3、公司剛剛成立,處於發展初期,正是用人之際,也是本行業技術精英一次機遇。

4、選人用人之際要揚長避短,使 每個人的專長都能得到充分的發揮。 ^[2] 

任用使用人才的時候。

明 施耐庵 《水滸傳》第十二回：我知你原是東京殿司府制使軍官，犯罪配來此間，即目盜賊猖狂，國家用人之際，你敢與周謹比試武藝高低?

明羅貫中《三國演義》第四十五回：目今用人之際，只願吳侯與劉使君同心，則功可成；如各相謀害，大事休矣。

清 錢彩、金豐《説岳全傳》第十三回:“今 岳飛 之才,不弱於 韓信 ;況國家用人之際,豈可失此棟樑?” ^[1] 

清 朱克敬 《瞑庵雜識》卷一：“又用人之際，諸多牽就，啗以所欲，始得其力。”

孫中山民國元年（1912年）3月20日簽發的“慎重用人”令主要內容為：“滿清末年，仕途腐敗，已達極點。親貴以財賄招誘於上，士夫以利祿市易天下。事無與治，民不聊生，踵循不悛，以抵滅亡。民國成立，萬端更始，肅正吏治，時不可失。為此，令仰內務部等於用人之際，務當悉心考察，慎重銓選，勿使非才濫竽，賢能遠引，是為至要。又查各部薦任各員，每有一人而兼兩職者，殊非慎重職務之道。以後除有特別緣故外，不得兼職，以肅官方而飭吏治。”

一般説來，用人之際都是非常時期。如動盪時期需要力挽狂瀾的人恢復和平，萬馬齊喑時候需要挺身而出的人激活全局，戰爭時期需要能征慣戰之人來平定戰爭。各個不同時期需要任用使用不同類型的人才，如此等等。所以，用人之際往往也是缺人才而需用人才的關鍵時候。