產品創新計劃

產品創新計劃主要包括以下幾個方面的內容：

1、產品競爭領域

2、具體的產品創新目標，包括三個方面的內容：

(1)發展目標

發展目標有四種選擇：第一種是率先進入市場，迅速發展；第二種是形成競爭優勢，受控發展；第三種是逐步更新現有產品，保持競爭地位；第四種是轉移陣地，受控收縮。

(2)市場態勢

市場態勢反映創新產品在市場上體現競爭優勢的方式。也有四種選擇：第一種是開拓型態勢，即通過產品創新創造新的市場機會；第二種是發展型(或進攻型)態勢，即通過產品創新擴大市場佔有率；第三種是維持型(或防守型)態勢，即用創新產品替代即將退出市場的產品，保持市場份額；第四種是收縮型態勢，即放棄部分市場份額，通過產品創新鞏固其餘市場。

(3)特殊目標

包括產品多樣化，產品結構合理化，避免被收購，取得滿意的投資回報率，維持或改善企業形象等等。

3、實現創新目標的具體規劃

實現創新目標的具體規劃包括四個方面的內容：

(1)確定關鍵性創新要素的來源

關鍵性創新要素是指企業進行創新活動所能利用的資源，主要有三類：

第一類是市場和營銷方面的要素，包括有助於產生創新構思的市場信息來源(如競爭對手的產品、用户調查、市場細分等)和企業的營銷優勢(如特許權、商標、商譽、營銷網絡等)。

第二類是生產製造方面的要素，包括製造能力、工藝技術水平、質量管理水平、生產成本等。

第三類是技術要素，主要指進行研究與開發的技術資源，包括內部資源和外部資源。企業可以利用內部技術資源進行基礎研究、應用研究或產品開發，也可以利用外部技術資源，如購買技術專利或生產許可證，通過合資、合作、收購、兼併取得外部技術。

(2)確定創新方式和創新的技術變化程度

企業要根據自身的經濟實力、技術能力、在市場競爭中的地位和創新目標等決定創新方式和創新技術變化的程度，決定是進行根本性創新還是進行漸進性創新，是核心技術創新還是應用技術創新，是自主創新還是合作創新，是率先創新還是模仿創新，是開拓性的創新還是技術引進再創新。

(3)選擇進入市場的次序和時機

企業要根據對自身資源條件和能力的估計、對市場風險的判斷相對創新產品投資報酬水平的預測決定創新產品進入市場的次序和時機。一般來説有三種選擇：

第一種選擇是率先進入市場，這需要企業有強大的市場營銷能力和足夠的抗風險能力。

第二種選擇是敏捷反應，即緊跟率先者第二或第三個進入市場。這需要企業有強大的開發能力和柔性生產能力。

第三種選擇是謹慎反應，即在創新產品在市場上成功已經十分清楚之後再進入市場。這需要企業有低成本生產能力和較強的營銷能力。

(4)其他策略

實現創新目標的具體規劃中還應包括對一些特殊方面的安排。如：不同創新環節的資源配置；創新產品與企業原有技術體系的關係；產品質量和價格的定位；如何克服企業內部的阻力；如何避開某些法規的限制；如何避開競爭對手的優勢，是否要獲得技術專利等等。

4、應急計劃

應急計劃是指應付創新過程中出現的不利情況和突發事件的安排。這些不利情況和突發事件包括：市場突然衰退；創新產品不被市場接收；競爭對手的產品受到嚴格的專利保護；市場被競爭對手所控制；企業經營遇到困難，沒有足夠的資金支持創新；營銷渠道難以打通；與合作伙伴的合作不順利；所需要的外部技術無法得到；關鍵技術人員離開企業等等。

產品創新計劃完成後．還應組織企業的有關人員對創新計劃進行評估。評估的方面包括：機會的現實性、資源條件的可支持性、與企業總體目標的一致性、風險的可承受性、與政府政策的協調性、企業內部組織的可接收性、計劃的可操作性等等。如果認為創新計劃不能令人滿意，就要針對評估中提出的問題和建議，對創新計劃進行修正和完善。 ^[1]