現代企業管理

為適應企業管理發展的需要，本書結合高等教育的特點和教學要求，從理論提高與技能培養相結合的目標出發，以培養創新、應用型人才為宗旨，以企業基本管理只能為依據，在內容安排上注重理論聯繫實際，在結構安排上力求使教材編排合理、條理清晰、深入淺出，在教學目標上要求融會貫通、突出實訓，培養學生分析問題和解決問題的能力。可作為高等院校管理類學生的專業用書,也可以作為相關企業管理人員的指導用書. ^[1] 

第一章 現代企業管理概論

1．1 現代企業及其管理

1．1．1 現代企業及其特徵

1．1．2 管理與企業管理

1．1．3 企業管理的基本理論及其發展

1．2 現代企業管理原理及其方法

1．2．1 現代企業管理原理

1．2．2 現代企業管理方法

1．3 現代企業組織管理

1．3．1 企業管理組織及其作用

1．3．2 企業組織設計原則

1．3．3 企業組織結構類型

1．4 企業管理基礎工作與管理現代化

1．4．1 企業管理基礎工作

1．4．2 企業管理現代化

1．4．3 企業素質

第二章 現代企業制度

2．1 企業制度

2．1．1 企業制度的概念

2．1．2 企業制度的種類

2．2 現代企業制度及其特徵

2．2．1 現代企業制度的概念

2．2．2 現代企業制度的特徵

2．3 現代企業制度的內容

2．3．1 現代企業產權制度

2．3．2 現代企業組織制度

2．3．3 現代企業管理制度

2．4 我國建立現代企業制度對公司形式的選擇

2．4．1 有限責任公司

2．4．2 股份有限公司

第三章 現代企業戰略管理

3．1 企業戰略與戰略管理

3．1．1 企業戰略的概念

3．1．2 企業戰略的發展及其特徵

3．1．3 企業戰略的分類

3．1．4 企業戰略管理過程

3．1．5 企業的組織使命

3．1．6 組織目標與目的

3．1．7 戰略方案選擇及其標準

3．2 企業戰略環境分析

3．2．1 外部宏觀環境分析

3．2．2 SWOT分析法

3．2．3 經營業務組合分析法

3．2．4 行業環境分析

3．2．5 競爭者分析

3．2．6 競爭優勢與可持續競爭優勢

3．2．7 競爭優勢的分析法——價值鏈理論

3．3 企業競爭戰略及其選擇與實施

3．3．1 企業競爭戰略的提出

3．3．2 三種基本的競爭戰略

3．3．3 競爭戰略的選擇和實施

3．4 企業戰略評價與控制

3．4．1 企業戰略評價標準

3．4．2 戰略評價中的關鍵問題

3．4．3 戰略實施後的企業業績評價

第四章 現代企業運營管理

4．1 生產運作管理

4．1．1 引言

4．1．2 生產／服務設施選址與佈置

4．1．3 生產計劃

4．1．4 企業設施管理

4．1．5 設備管理

4．1．6 現場管理有效的方法——5S管理

4．2 企業質量管理

4．2．1 質量及質量管理

4．2．2 全面質量管理

4．2．3 質量管理常用的統計方法

4．2．4 IS09000質量體系

4．3 企業物流與供應鏈管理

4．3．1 企業物流

4．3．2 供應鏈管理的一般概念

第五章 現代企業市場營銷管理

5．1 市場營銷相關含義

5．2 企業的市場營銷環境

5．2．1 企業宏觀環境各因素

5．2．2 企業微觀營銷環境

5．3 如何選擇和進入目標市場

5．3．1 選擇目標市場

5．3．2 目標市場策略

5．3．3 如何選擇目標市場策略

5．3．4 市場定位策略

5．4 品牌決策和包裝決策

5．4．1 品牌的含義和作用

5．4．2 品牌設計原則

5．4．3 企業的品牌決策

5．4．4 包裝決策

5．5 產品組合策略

5．5．1 產品組合的有關概念

5．5．2 產品組合的分析評價與決策

5．6 價格策略

5．6．1 價格策略的含義

5．6．2 制定價格策略需要考慮的因素

5．6．3 常見的價格策略

5．7 渠道策略

5．7．1 營銷渠道的含義

5．7．2 營銷渠道的主要功能

5．7．3 市場營銷渠道的發展

5．7．4 影響營銷渠道選擇的內容

5．8 促銷組合決策

5．8．1 促銷概述

5．8．2 促銷組合決策

第六章 現代企業人力資源管理

6．1 企業人力資源管理概述

6．1．1 人力資源管理的基本概念

6．1．2 人力資源管理的基本原理

6．1．3 人力資源管理的基礎工作——職位分析

6．2 企業人力資源的招聘與選拔

6．2．1 人力資源招聘

6．2．2 人力資源選拔

6．3 企業人力資源的培訓

6．3．1 人力資源培訓的內涵

6．3．2 人力資源培訓的作用

6．3．3 人力資源培訓的原則

6．3．4 人力資源培訓的方法

6．3．5 人力資源培訓的工作流程

6．4 績效管理與薪酬管理

6．4．1 績效管理

6．4．2 薪酬管理

6．5 員工安全與勞動關係管理

6．5．1 員工健康與安全問題

6．5．2 勞動關係管理

第七章 財務管理

7．1 財務管理概述

7．1．1 什麼是財務管理

7．1．2 財務管理的作用

7．1．3 財務管理的目標

7．2 籌資管理

7．2．1 長期權益資本的籌措

7．2．2 長期債務資本的籌措

7．2．3 資本成本與財務槓桿

7．2．4 資本結構

7．3 投資管理

7．4 資產管理

7．4．1 資產組合

7．4．2 流動資產管理

7．4．3 長期資產管理

7．5 利潤管理

7．5．1 企業利潤的構成

7．5．2 企業利潤的分配

7．6 財務分析

7．6．1 財務報表

7．6．2 財務分析

第八章 現代企業創新管理

8．1 企業創新概述

8．1．1 企業創新的概念

8．1．2 企業創新的作用

8．1．3 企業創新的環節

8．2 企業創新戰略

8．3 技術跨越戰略

8．3．1 技術跨越戰略的內涵

8．3．2 企業技術跨越的模型與途徑

8．3．3 中國企業的技術跨越戰略

8．4 學習型組織

8．4．1 創建學習型企業的意義

8．4．2 學習型組織的真諦

8．4．3 學習型組織的特點

8．4．4 五項修煉——學習型組織的前提

8．5 知識管理

8．5．1 知識管理的內涵

8．5．2 知識管理的特徵和類型

8．5．3 實施知識管理的具體策略和步驟

8．6 柔性管理

8．6．1 柔性管理的基本理念

8．6．2 柔性管理的實施要素

8．6．3 柔性管理在管理活動中的主要體現

參考文獻 ^[2]