現代企業管理

《現代企業管理》是圍繞大學創新創業教育編寫的創新型教材。按照***關於大學人才培養目標的要求，針對大學教學的實際需要，按照“工學結合”人才培養模式的要求，採用“基於工作過程導向”的課程設計方法，以工作過程為導向，以項目和工作任務為載體，進行工作過程系統化課程設計。《現代企業管理》將企業管理主要內容分成十一個學習項目和若干個具體的任務，組成完整的企業管理體系，既貫徹先進的教學理念，又注重教材的理論性和完整性，最終使學生具備一定的可持續發展能力，較好地實現了大學教材一直提倡但又難以實現的“理論必需、夠用”的要求。 ^[1] 

項目一 企業管理認知

【任務引入】

【任務分析】

【任務説明】

【相關知識】

任務一 企業與現代企業制度

一、企業的概念與類型

二、現代企業制度

任務二 管理的含義與職能

一、管理與企業管理的定義

二、管理的職能

任務三 管理者與企業管理組織

一、管理者

二、企業管理組織

三、企業組織設計的原則和步驟

【任務實施】

【項目小結】

【課後練習】

【技能訓練】

項目二 職能管理

【任務引入】

【任務分析】

【任務説明】

【相關知識】

任務一 計劃

一、計劃的含義和要素

二、計劃的類型

三、計劃的原理

四、計劃的編制

任務二 組織

一、組織的含義和任務

二、企業組織結構的形式

任務三 領導

一、領導的含義和作用

二、領導工作的原理

三、領導工作的要求

四、領導方式

任務四 控制

一、控制的含義和對象

二、控制的類型

三、控制的過程

【任務實施】

【項目小結】

【課後練習】

【技能訓練】

項目三 企業戰略管理

【任務引入】

【任務分析】

【任務説明】

【相關知識】

任務一 企業戰略管理認知

一、戰略與企業戰略的概念

二、企業戰略的特徵

三、企業戰略管理層次

四、企業戰略管理

任務二 企業經營戰略環境分析

一、確定企業使命與目標階段

二、企業戰略環境分析

任務三 企業戰略選擇及評價

一、影響戰略選擇的領域

二、企業總體戰略

三、基本競爭戰略

四、企業戰略評價

【任務實施】

【項目小結】

……

項目四 企業經營決策管理

項目五 企業生產管理

項目六 企業營銷管理

項目七 現代企業人力資源管理

項目八 企業文化與CIS戰略

項目九 企業財務管理

項目十 企業物流管理

項目十一 信息管理

參考文獻