王玉榮

王玉榮女士1998年參與創辦了管理信息化領域最早的華文網站之一“AMT-企業資源管理研究中心”，2001年作為共同創始人創辦“管理+IT”諮詢服務機構AMT-上海企源科技有限公司(以下簡稱“AMT”)。長期致力於企業與政府的轉型升級與管理變革的研究與諮詢實踐，服務多家行業骨幹企業管理提升與產業互聯網轉型。 ^[1]  獲得由國際管理學會頒發的“中國卓越管理專家”稱號。在中國較早提出“產業互聯網”概念並帶領團隊連續三年發佈《產業互聯網白皮書》，率先提出產業互聯網Flagship方法論和三大公式，併發起建立產業互聯網研產投聯盟。是上海發改委聘請的管理信息化專家、無錫市政府聘請的管理信息化專家、被蓬萊市政府聘請為產業轉型顧問 ^[1]  。

王玉榮女士是上海發改委聘請的管理信息化專家、無錫市政府聘請的管理信息化專家、中國通用技術集團公司聘請的信息化建設專家、產業互聯網研究中心主任。 ^[2]  多次受邀於清華大學、北京大學授課。並在2006年，獲得由國際管理學會頒發的“中國卓越管理專家”稱號。

2015年提出對產業互聯網的定義：產業互聯網是數字時代各垂直產業的新型基礎設施，由產業中的骨幹企業牽頭建設，以共享服務的方式提供給產業生態中廣大的從業者使用。通過從整個產業鏈的角度進行資源整合和價值鏈優化，從而降低整個產業的運營成本，提高整個產業的運營質量與效率，並通過新的產業生態為客户創造更好的體驗和社會價值。 ^[3] 

2017年至今，作為浙江清華長三角研究院產業互聯網研究中心主任，發起成立產業互聯網研產投聯盟，通過搭建匯聚研究者、實踐家、投資家三大聯盟互動的產業互聯網開放創新平台，引領產業互聯網研究前沿，探索各產業+互聯網轉型最佳實踐，以“理論研究+實踐示範”雙核驅動，全面服務於國家供給側改革和“互聯網+”戰略實施，推動傳統產業轉型升級，支撐區域協同創新。 ^[3] 

研究領域：帶領團隊連續三年發佈《產業互聯網白皮書》;在實踐基礎上總結形成產業互聯網全生命週期發展FLAGShiP方法論，從業務和資本兩方面幫助產業互聯網平台企業實現高質量增長和市值提升;創新提出產業互聯網三大公式：產業互聯網價值公式、產業互聯網建設公式、產業互聯網估值公式。

實踐示範：圍繞產業互聯網發展全生命週期，通過綜合持續服務“發掘和扶持一批有質量、有市值的產業互聯網企業”，累計服務近百家行業龍頭企業、區域產業集羣、供應鏈樞紐企業的產業互聯網轉型升級。 ^[3] 

王玉榮女士帶領AMT率先在中國變“流程再造”為“流程管理”的普及宣傳，提出“流程管理5步閉環”、“流程管理諮詢方法論的18個步驟”。累計出版《流程管理》等9本書籍，她持續地把國際上的流程研究和實踐進展介紹到國內，編譯整理了APQC流程清單、流程管理的72種工具等。並能將國際理念和國情應用相結合，帶領AMT研究院出版《流程最佳實踐》大型研究報告。98年在國內最早舉辦“BPR與ERP”大型公開研討活動，公開課和內訓培訓學員超過萬人。“流程”類培訓也與時俱進發展，改版超過10次，成為8種立體系列培訓課程：《流程管理的理念與實例》、《流程管理100%案例》、《流程優化的方法、工具》、《流程管理的IT實現》、《流程管道、知識活水》、《從ISO到流程管理》、《流程經理精進訓練》、《項目型組織的流程管理》，被很多企業稱為“中國流程管理第一人”。中國計算機報出版的《中國信息化專家工具書》(2004年版)中，王玉榮女士在管理諮詢分名單中得票最高。 ^[3] 

為多家知名企業/政府單位提供管理提升與信息化應用的諮詢建議：中國電信、華東電力、國家開發銀行、上海石化、廣州地鐵、廣州國税、嘉裏糧油、溢達集團、TCL集團、佳通集團、白沙集團、正泰集團、金地集團、哈啤集團、天獅集團、湘潭鋼鐵、衡陽鋼管、東安動力、龍滌集團、東風汽車、北方重汽、實達電腦、南京高速齒輪箱廠、武漢精倫、珠海理想、齊耀動力、北京華勝天成等。 ^[3]