瀋陽合金投資股份有限公司

瀋陽合金投資股份有限公司（以下簡稱本公司或合金投資）是1987年12月經瀋陽市經濟體制改革委員會以沈體改發（1987）9號文批准，由原隸屬於瀋陽市冶金局的國有大型企業瀋陽合金廠獨家發起，採用定向募集方式設立的股份有限公司。1993年12月經國家體改委以體改生（1993）227號文批准公司進行規範化股份制企業試點。1996年11月5日經中國證券監督管理委員會證監發字（1996）316號文批准，向社會公開發行人民幣普通股1,400萬股，並於同年11月12日在深圳證券交易所掛牌交易。1999年12月本公司經瀋陽市工商局批准由原瀋陽合金股份有限公司更名為瀋陽合金投資股份有限公司。 ^[1] 

2005年7月，遼寧省機械（集團）股份有限公司（以下簡稱遼機集團）與託管方中國華融資產管理公司以及新疆德隆（集團）有限責任公司等六家原公司股東簽訂《關於瀋陽合金投資股份有限公司股份的轉讓協議》，受讓公司全部社會法人股。遼機集團豁免要約收購的申請已於2008年12月獲得中國證監會批准。2009年9月，遼機集團受讓的公司社會法人股全部過户完畢。

2009年11月24日，公司股權分置改革方案全部完成。截止2009年12月31日，公司股份結構變化為：有限售條件的流通股合計201,919,707股，全部為遼機集團持有的社會法人股，佔總股本的52.43%；無限售條件的流通股合計183,186,666股，佔總股本的47.57%。

本公司擁有二級子公司6個，分別為上海星特浩企業有限公司、蘇州美瑞機械製造有限公司、合金美瑞（蘇州）機電製造有限公司、瀋陽合金材料有限公司（合金材料）、上海菁星實業有限公司、瀋陽合金管理諮詢有限公司。

投資入股；國內貿易（國家有專項規定的，辦理許可證後經營）；自營和代理各種商品和技術的進出口（但國家限定經營或者禁止進出口的商品和技術除外）；自有房產出租及物業管理。

一、法定中文名稱：瀋陽合金投資股份有限公司

公司法定英文名稱：SHENYANG HEJIN HOLDING CO., LTD

二、法定代表人：吳巖

三、董事會秘書：任穗欣

目前公司主要投資領域為電動工具及園林機械的組裝製造、鎳基合金材料製造等產業。公司僅有蘇州美瑞機械製造有限公司和瀋陽合金材料有限公司兩個生產企業，主要產品是割草機、掃雪機等園林機械的組裝製造和鎳基合金材料產品的製造。上述兩個居於產業鏈中游的公司生產經營形勢仍然嚴峻，運營資金依然緊張。蘇州美瑞由於園林機械國際市場的低迷狀態尚沒有完全恢復，產品訂單較上年同期下降；合金材料公司則受原材料價格波動、單位成本上升等因素的影響。面對嚴峻的經營局面，公司調整了蘇州美瑞和合金材料的領導班子，強化兩個子公司內部管理和費用控制，力爭儘快使該公司走出目前的經營困境。

上海星特浩企業有限公司是一家中國內地與香港合作企業，註冊資本1688萬美元，2007年之前一直是國內規模最大、規格最全的電動工具專業生產廠家之一。主要產品有：直流電動工具、交流電動工具、汽車電器、農用機械、園林工具、發動機發電機、高壓清洗機等七大系列400多種產品。生產工人839人，年生產能力511萬台。公司產品技術先進，在國際工具行業中有相當高的知名度。有300項產品獲得TUV、GS、UL的安規認證和EMC抗干擾認證。有70餘項產品申領了專利，其中直流槍鑽、砂光機等被選入1996年《中華優秀專利、技術精選》。公司的平板砂光機經英國權威機構測定是國內唯一允許進入英國市場的工具類產品。

在金融危機的背景下，2008年公司停止了電動工具業務後，公司經營體現了較強的穩定性，繼續利用物業出租獲取穩定的收入。同時根據上級公司的要求，公司全面推進了公司兩棟物業及廠房的處置工作及公司辦公總部整體搬遷工作。雖然搬遷工作時間緊，任務重，但在全體員工的共同努力下，順利按上級公司的要求完成了搬遷工作。

蘇州美瑞機械製造有限公司是由美國MURRAY公司和蘇州太湖企業有限公司共同出資組建的中美合資企業。項目總投資2000萬美元，註冊資本800萬美元。2002年，在各方面的大力支持下，蘇州美瑞在不到5個月的時間裏，完成了產品技術消化、公司註冊、新廠房17725M2 的設計建造，以及生產所需設備的安裝、調試等生產準備工作。並於2002年5月開業，6月正式投產，投產後掃雪機設計年生產能力為40萬台，年銷售收入5000-6000萬美元。除掃雪機的生產外，公司還陸續開發出鬆土機、梳草機、除草機、卡丁車等户外園林工具。通過與美國MURRAY公司的聯姻，藉助美國MURRAY成熟的產品、品牌、銷售網絡，加上中國機械製造的成本優勢，蘇州美瑞將力爭成為世界最大的掃雪機生產基地，佔領世界市場範圍的80%。

在08年全球經濟大幅下滑的困難時期,公司通過調整營銷策略，進一步縮減成本，尤其是加強對採購成本的控制，爭取到了儘可能多的訂單，超額完成生產任務,取得了較好的成績。2008年公司主要進行了手推式割草機、園林機械、掃雪機及迪卡儂項目的生產。共計銷售手推式割草機68034台、園林機械產品9021台、掃雪機20842台、健身器材19633套和乒乓球桌1200套。按自營出口方式，公司全年營業收入為1.70億元，累計淨利潤約1000萬元。

瀋陽合金材料有限公司是瀋陽市首批高新技術企業和瀋陽市50強企業之一，並且是遼寧省信譽評級委員會評定的AAA級企業，開發的新產品有三項被國家科委等五個部門評為國家級重點新產品。公司技術先進，裝備精良，匹配成套，具有真空熔鍊，軋製，拉拔，熱處理，電線電纜等現代化生產線，形成了年產千噸合金材料的生產能力，是中國功能材料，有色金屬合金材料的重點生產企業。具有完善的質量保證體系。獲得了IS09002標準認證證書。公司主要產品有顯像管電子槍用鎳及鎳合金絲、電阻電熱合金材料、焊條用鎳及鎳合金材料、火花塞電極合金材料、高強度耐蝕合金材料、真空電子合金材料、鎳及鎳合金帶、特種焊條、熱電偶用合金絲、熱電偶用補償導線合金絲、鎧裝熱電偶及材料、計算機信號電纜、控制電纜、熱電偶用補償導線與補償電纜以及各種特殊電纜。

（1）繼續加大對現有產業調整、整頓的力度

2010年，公司將繼續加大對現有產業調整的力度，對發展潛力不大，盈利能力不強的行業或企業適時進行出讓或退出。繼續加強現有業務的管理，加大高附加值產品的研發力度，逐漸建立起具有持續發展能力的企業核心競爭力，提高盈利水平。

（2）培育公司新的利潤增長點

公司將進行認真調研，科學、審慎決策，充分依託大股東的支持，通過定向增發、資產置換等多種方式，適時收購或投資現金流充裕、盈利能力較強的資源型產業，將公司的經營主業逐漸從以組裝、加工等產業鏈中游產業為主向以資源型產業為主、組裝加工為輔的產業格局轉變，徹底扭轉公司主業不突出、盈利能力不強的現狀。

（3）繼續向管理要效益，集中精力加強精細化管理

在公司外部經營環境複雜多變、競爭日益激烈的背景下，公司將繼續向管理要效益，集中精力加強精細化管理，夯實管理基礎，進一步健全各項內控制度，改進管理流程，明確管理職責，強化管理制度的執行力度，切實提高企業管理水平，提高公司的抗風險能力，為股東帶來持續穩定的回報。

1、電動工具：

分為直流電動工具、交流電動工具兩大類，主要包括

電刨、雕磨機、電園鋸、三角砂、電木銑、衝擊鑽、曲線鋸、射釘槍、砂帶機、打蠟機、修邊機、割肉機、往復鋸、水管車

2、汽車電器

汽車冷暖箱、汽車應急電源、車用工具

3、農業機械

旋耕機、機動及手動噴霧機

4、高壓清洗機

專業清洗機、家用清洗機、冷水清洗機、熱水清洗機

6、發動機（發電機）

1—15.5馬力的各種水平輸出的汽油發動機、發電機

7、園林機械

打草機、氣墊式割草機、輪式割草機、軟軸割草機、電動掃雪機、樹葉吹吸機、剪枝機、鬆土機、引擎式割草機、引擎式吸吹機、引擎手持式鏈鋸、引擎式修枝機、引擎式掃雪機、手扶式割草機、乘坐式割草機

8、掃雪機

單步掃雪機、雙步掃雪機

9、卡丁車

10、數控齒輪加工機牀

滾齒機、插齒機、剃齒機、珩齒機、倒角機、噪音機

1、國際市場

2000年，全球電動工具市場約109億美元，其中美國43億美元，歐洲46億美元，其中專業工具市場份額佔整個工具市場份額的2/3。從品牌來看百得、博世、愛默生、阿特拉斯、牧田、日立六家公司2000年的銷量約佔世界的52%。

2000年，美國電動工具銷售額為43億美元，從品牌來看，百得、博世、愛默森、牧田、PORTER-CABLE和RYOBI6家公司的銷量最大，佔市場份額的55%。

從園林機械看，2000年全球園林機械銷售120億美元，其中美國佔58%，歐洲佔19%。由於美國在園林機械的生產消費方面占主導地位，加上出口到歐洲的園林機械產品佔其市場需求的40%，所以世界著名的生產商都在美國，前五大公司是JohnDeere,Electrolux/FHP,Murray,MTD和Toro公司。

美國2000年的草坪和花園維護設備的市場容量為72億美元。其中5大公司的銷售額佔總銷售額的51.7%，美國是世界最大電動工具、園林機械消費國，根據全球及美國電動工具市場調查（FreedoniaGroup提供）預測未來幾年也將年均增長5.2%。

2、國外發展現狀及趨勢

(1)電動工具及其零部件

發展現狀：電動工具市場規模100億美元，電動工具零部件30億美元，並每年以3～4%的速度遞增；市場分佈：歐盟佔40%，並以每年5%的速度遞增，北美佔35%，每年以15%的速度遞增，亞太地區佔20%，已基本飽和，南美佔5%。

發展趨勢：電動工具製造商逐漸集中化，少數廠商壟斷市場，但零部件廠商非常分散；對無繩、高效、高性能工具的需求不斷增加，而且對環保的要求愈來愈高。

(2)小型發動機

發展現狀：北美市場規模較之其他地區要大，且發展速度快。規模為35～45億美元，每年以15%的速度遞增，歐盟為10～12億美元，其他地區為3～4億美元。從目前來看，小型發動機主要用於割草機和園林工具。

發展趨勢：針對重要顧客羣開發新產品，形成規模經營和暢通的營銷網絡，取得成本優勢；從一般用户到職業用户廣泛供應系列產品；利用品牌優勢，擴大銷售規模。

3、國內發展現狀及趨勢

發展現狀：據最新調研資料表明，我國目前擁有各種工具生產企業數量約為5000家，我國工具行業的人均生產率已達到6萬元，生產企業的體制也由原來單一的以國營為主的體制轉變為目前國營、集體、私營、合資、獨資等多種體制並行、相互競爭的局面。同時，我國工具的出口規模逐年擴大,根據聯合國統計資料表明,從1991年到1995年的5年中,我國的工具出口增長了2.15倍。我國工具出口的高速增長,使我國工具出口排名在世界各國中躍居前列。1999年我國工具出口佔世界工具出口總量的比例將接近十分之一，成為名副其實的世界工具出口大國。但是,目前我國工具生產企業在生產規模、技術和管理水平及經營理念等方面與國外企業相比，還存在很大的差距，要想在短時間內建立自己的競爭優勢，成為世界級的生產廠商，尚須在經營理念、資本擴張等方面走出國門，邁向世界。

初步分析，當前我國電動工具企業可分成如下幾種類型：

（1）原有的一大批以國有或集體所有制為基礎的、以國內市場為主要目標的企業。此類企業產品質量比較穩定，通常用於國內各行各業所需的專業工具。

（2）“外向型”企業，即其產品全部或基本上供外貿出口。這類企業為了適應國際電動工具市場的需要，經過5～6年或10年的發展，生產技術水平有了很大提高，新產品開發能力很強，在行業中的地位不斷提高，已成為我國電動工具製造業的主體力量。

（3）外資企業或外資控股企業。這類企業在我國為數不少,世界幾家著名的電動工具廠均在我國境內辦有電動工具企業，如日本的牧田公司,美國的百得公司,德國的BOSCH公司和麥太保公司等等。

發展趨勢：①“外向型”特徵越來越明顯。例如，2000年全國電動工具產量為9430萬台左右，其中有8500萬餘台供出口，佔全年產量的90%；②國內市場國際化。隨着我國加入WTO日子的日益臨近和全球經濟一體化及世界市場競爭加劇，我國市場會更加向世界開放，與世界工具界在生產、技術和市場信息方面的交流會更加密切。將會有更多的國外著名電動工具廠商到中國來辦廠；③市場競爭更加激烈。競爭既有中國企業之間的競爭，同時還有外國企業之間，以及國內企業和國外企業之間的競爭。

地址：瀋陽市渾南新區世紀路55號