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柯坤財

鎖定

柯坤財先生1963年出生於新加坡，早年獲新西蘭奧克蘭大學電氣工程專業榮譽學位，也獲得美國衞星技術與管理的專業證書。

中文名: 柯坤財
出生日期: 1963年

畢業院校: 新西蘭奧克蘭大學
出生地: 新加坡

柯坤財社會任職

裕廊諮詢（北京）有限公司董事長

新加坡邦城規劃顧問有限公司(SCP) 資深顧問

雙麥嘉仁建築設計公司（Swan Maclaren）資深顧問

開發區規劃建設、運營管理高級顧問

高端企業管理、營銷談判資深培訓師

2007年被委聘為大連理工大學商學院兼職教授

柯坤財人物簡歷

曾率領多家國際領先的知名企業在中國本土實現業績輝煌，深諳企業管理之道；曾將新加坡40餘年先進的園區管理經驗帶到中國，深得先進園區管理之精髓；曾為百餘家政府和知名企業客户提供高效、專業諮詢服務，深得客户之推崇與信任。

柯坤財

2001年，又獲澳大利亞南十字星大學MBA。2005年10月，他參加了歐洲的頂級工商管理院校INSEAD（歐洲工商管理學院）主辦的亞洲商業策略課程。柯先生曾先後供職於新加坡廣播電視局、美國傳媒巨頭維亞康姆（Viacom）公司旗下亞洲音樂電視（MTV）、新加坡裕廊國際集團等眾多知名國際公司，並擔當高層管理職責。在傳媒、園區管理、企業管理等領域積累了豐富的經驗。

柯先生曾多次到訪美國，法國等眾多歐美國家，更深諳印度、菲律賓、泰國、印尼、馬來西亞等國家及地區的國情與市場。經歷豐富、視野開闊。

從1997年起，柯先生就開始專注於中國市場，並常駐中國工作。他深諳中國市場特點，具有敏鋭的市場洞察力，能敏感的發現和製造商機，制定針對性的發展戰略。他具有豐富的營銷經驗，注重品牌推廣與品牌價值提升。他具有極強的分析能力和高超的談判藝術，於四兩撥千斤時鎖定勝局。他是團隊的靈魂人物，以獨特的人格魅力和獨到的管理手法贏得員工的尊重，是企業中眾望所歸的領導者。他博學而沉穩，敏鋭而果斷，是企業快速穩健發展的掌舵人。

尤其是在新城及工業園區的規劃建設方面，柯先生深得新加坡四十餘年經濟發展奇蹟的精髓，在園區、規劃、建設、運作、招商等方面具有非凡的遠見卓識，數十年的實際工作賦予了他開闊的視野、豐富的經驗和強大的網絡。

1991年，電氣工程專業畢業的柯先生進入新加坡廣播電視局，成為一名工程師，負責廣播和衞星通訊項目的技術操作與實施。由於在一系列重要項目中的出色表現，柯先生被連續破格晉升。

1995年，柯坤財先生加盟美國傳媒巨頭維亞康姆（Viacom）公司旗下亞洲音樂電視（MTV），擔綱技術和營運副總裁，負責亞洲音樂電視的運營。他制定並執行系統的運營計劃，推動商業計劃的實施，在控制成本的同時實現效益的最大化。柯先生在工作中與母公司美國Viacom及在英國的MTV音樂電視國際總部緊密合作，確保亞洲音樂電視的運營符合公司總體戰略和目標。

1997年，柯先生被派駐中國上海，擔綱亞洲音樂電視網絡發展和特許經營副總裁，負責中國區業務拓展。他潛心研究媒體發展前景，制定並實施進入中國市場的商業計劃；他同政府官員、新聞媒體建立並保持了良好的人脈關係，同客户和廣告公司保持良好的業務往來。在他的帶領下，MTV節目的收視率屢創新高、公司收益穩步提升，使MTV成為在中國最具影響力、覆蓋範圍最廣的國外電視頻道。

2002年，柯坤財先生加盟新加坡貿易和工業部下屬的政聯企業裕廊國際集團。由於出色的業績表現和團隊管理能力，他由負責北方業務的北京代表處業務副總裁被連年提升，2007年，擔綱裕廊國際集團中國區總裁。他根據裕廊國際集團的總體戰略制定中國區業務拓展戰略。他注重品牌推廣和品牌價值提升，把“裕廊國際”從一個在中國沒有任何知名度的品牌打造成業界耳熟能詳的具有高附加值的高端規劃諮詢品牌。柯先生率領各分公司密切配合，深化商務戰略、提高盈利水平，達成並超出總公司的業績和利潤指標。柯先生重視企業文化的建設和激勵制度的完善。柯先生同政府官員、跨國公司、大型國企、重要開發區、合作伙伴等保持友好的合作關係。他還親自率領團隊，參加重要的諮詢項目，曾親自擔綱“五點一線”國家發展戰略中大連長興島臨港工業區、大連花園口經濟區、五礦（營口）產業園等重要項目的項目總監，高水平、高質量地完成了規劃工作。此外，他還為上海金山工業區、天津臨港工業區、天津西青電子產業基地、廊坊龍河工業區、大連旅順口經濟開發區等數十個區域的規劃工作貢獻了經驗與智慧。2007年，他本人也被大連理工大學商學院聘請為兼職教授。

2010年，柯坤財先生擔任新加坡邦城規劃顧問公司資深顧問，也受邀出任裕廊諮詢（北京）有限公司董事長。2011年，柯先生擔任雙麥嘉仁建築設計公司資深顧問。柯先生致力於與更多的中國地區政府及開發區分享先進的園區規劃和管理經驗，同時也幫助更多的國際、國內公司提升品牌知名度，實現業績輝煌。

柯先生非常樂意給與中國的政府、開發區、企業分享他在多年的園區及企業管理中的經驗。柯先生目前也致力於發展顧問諮詢事業，幫助政府部門、開發區、企業，提升管理水平、提高效率、創造價值。

2011年10月9日,在北京召開的“企業管理智慧專屬論壇”上，柯坤財先生髮表了自己對企業成長、成熟所經歷的過程獨闢蹊徑的解讀與詮釋，他將企業從小到大、從弱到強的發展歷程巧妙地概括為孫、子、兵、法四個階段，並提出了處於各階段的企業在發展中應該採取的策略。他的這篇《企業發展階段之孫子兵法》，被中國日報網、中國產業經濟信息網、東南網、搜狐網等十幾家網站爭相轉載。