林國華

中文名：林國華

國籍：中國

出生地：廣東

職業：阿米巴經營現場管理專家，和英阿米巴經營體系總架構師

主要成就：創立阿米巴經營中國落地的經營實學

1994年林國華就職於日本北澤株式會社，從一線生產工人到生產主管再到品控經理，熟知整過生產流程和精細化管理。自從1994年接觸日企的阿米巴後，一直結合自身的經歷去研究分析阿米巴經營，研究阿米巴經營在中國落地的問題。

林國華任職過國內大型企業，擔任過銷售經理、財務總監和營銷總監等不同部門的管理者，具有企業經營現場管理的經驗。林老師始終結合阿米巴經營對企業經營問題進行研究，在管理工作的過程中，發現現今的企業管理狀況不容樂觀，人們都發現存在的詬病，但還是選擇視而不見，一部分員工甚至為了一己私利，而犧牲公司的利益，嚴重製約着企業的發展。另外，觀察發現國內企業往往會遇到規模化管理難的問題：大集團、大企業本來就機構冗雜，行政拖沓，靈活性不足；而中小企業先天不足，即使艱難突出重圍實現規模化，管理上也是捉襟見肘。林老師對比起曾經工作過的外企，發現國內企業的管理水平跟外企相比，管理水平還是相差大，管理手法相當落後。

2011年，林國華正式加入到諮詢行業。他因瞭解國內外企業的差距，認為民族企業需要管理上的提升，一心想以自身的經驗和技術，幫助民族企業去做大做強。因此萌生出用自己有20年的企業經營管理經驗以及對阿米巴經營理論體系的研究，幫助國內企業改善管理、提升競爭力的念頭。林國華以20年的企業現場管理經驗，加上與稻盛和夫有着相似的人生經歷，所以對阿米巴經營有深刻體悟，並能熟悉運用阿米巴經營。

林國華研究阿米巴經營，並實踐到現場管理中，總結認為企業要學習、導入阿米巴經營需要注重以下幾點：（1）管理要實現三獨：獨立經營、獨立管理與獨立核算，才能高效運用企業經營哲學進行精細化管理；（2）阿米巴管理學的人力資源管理要實現三性、兩力、一智慧，即積極性、參與性和主觀能動性，創造力與生產力，全體員工智慧。這樣我們就能集結現場全體員工智慧，實現全體員工參與經營；（3）阿米巴經營管理的流程管理要實現兩高一底：高質量、高效率與低成本，還有工序、品控與工藝設計的流程優化，可以最大限度地達到管理目標。