採購與供應管理

本書系統地闡述了採購與供應管理的理論與實務，共分十二章，主要內容包括：採購與供應概述、採購組織管理、採購計劃與採購預算的編制、供應商的選擇與管理、採購價格與成本管理、採購談判與合同管理、採購績效評估和考核、採購管理發展的新趨勢、招標採購、公共採購與供應管理、項目採購與供應管理以及國際採購。其中第一章到第七章主要講解傳統採購和供應管理的具體流程，第八章介紹採購管理發展的新趨勢，第九章到第十二章主要講解幾類特殊的採購和供應管理。本書還提供了採購與供應相關的思考題和案例分析（掃碼獲取），以供讀者閲讀、訓練使用。

本書內容豐富、通俗易懂、實用性強，可作為應用型本科院校工商管理類專業的教材，也可作為其他相關專業的參考教材，還可供工商管理領域的工作人員參考。 ^[1] 

上篇 傳統採購與供應管理

第一章 採購與供應概述

第一節 採購與採購管理的含義及其重要性

一、採購與採購管理的概念

二、採購的重要性

第二節 採購品分類

一、原材料

二、半成品和零部件

三、成品

四、維護、維修和運行設備的物料與服務

五、資本設備

六、運輸和其他服務的採購

第三節 採購的基本原則和流程

一、採購的基本原則

二、採購的基本流程

第四節 供應鏈環境下的採購管理

一、採購在企業生產及供應鏈中的重要地位

二、供應鏈環境下采購管理的特點

三、供應鏈環境下采購管理的模式

第五節 採購與供應鏈管理的成功因素

一、合格的人力資源

二、合適的組織結構

三、實時共享信息技術的能力

四、合理的考核指標和考核體系

本章小結

思考與討論

案例分析

第二章 採購組織管理

第一節 採購組織概述

一、採購部門在組織中的地位

二、採購部門的職責

三、採購部門的組織架構

四、採購部門在企業中的隸屬關係

第二節 採購組織的基本類型

一、採購組織的設計原則

二、採購組織分類

三、採購管理組織設立步驟

第三節 採購人員的職責

一、採購員的職責

二、採購經理的職責

三、首席採購官的職責

四、供應鏈背景下對採購人員的要求

第四節 採購部門與其他部門的關係

一、採購部門與設計部門

二、採購部門與製造部門

三、採購部門與銷售部門

四、採購部門與品管部門

五、採購部門與財務部門

六、採購部門與物流部門

七、採購部門與信息技術部門

第五節 未來組織的建立

本章小節

思考與討論

案例分析

第三章 採購計劃與採購預算的編制

……

中篇 採購管理新趨勢

下篇 現代採購與供應管理

參考文獻 ^[2]