房地產項目管理

課程和教學內容體系改革是高職高專教學改革的重點和難點。要按照突出應用性、實踐性的原則重組課程結構，更新教學內容。要注重人文社會科學與技術教育相結合，教學內容改革與教學方法、手段改革相結合。教學內容要突出基礎理論知識的應用和實踐能力培養，基礎理論教學要以應用為目的，以必需、夠用為度；專業課教學要加強針對性和實用性。 ^[1] 

本教材正是為貫徹教育部關於高職高專教育人才培養工作意見，從保證學生的基本需要出發，將基本理論、案例教學和實訓有機地結合起來，注重感性認識和基本技能的訓練，加強實踐性教學環節以及教學規範化。本教材具有以下鮮明的特點。 ^[1] 

第一章房地產項目管理概述1

第一節房地產項目1

一、項目的概念和特徵1

二、房地產項目及特點3

第二節房地產項目管理4

一、項目管理4

二、工程項目管理5

三、房地產項目管理的概念及意義6

四、房地產項目管理各參與單位及其任務8

五、房地產項目管理的目標體系9

六、房地產項目管理的系統結構10

七、房地產項目管理方法11

第三節房地產項目管理案例11

一、項目簡介11

二、該項目工程特點11

三、工程組織情況12

小結15

思考題15

實訓題15

第二章房地產項目策劃16

第一節房地產項目構思16

一、項目構思的概念16

二、項目構思的工作階段17

三、房地產項目構思的環境影響18

四、房地產項目構思的制勝法寶——創新構思18

第二節房地產市場調查19

一、房地產市場調查的主要內容19

二、房地產市場調查的方法21

三、房地產市場調查的步驟22

四、房地產市場調查問卷設計24

第三節房地產項目可行性研究25

一、房地產項目可行性研究的概念及作用25

二、房地產項目可行性研究的工作階段26

三、房地產項目可行性研究的內容和步驟26

第四節案例分析27

小結38

思考題39

實訓題39

第三章房地產項目組織40

第一節房地產項目組織概述40

一、組織40

二、房地產項目組織的含義42

三、房地產項目組織的策劃42

四、房地產項目組織的基本結構43

五、房地產項目組織的特點44

六、房地產項目組織的基本原則45

第二節房地產項目組織結構形式47

一、房地產項目承發包模式47

二、房地產項目組織結構形式48

第三節項目經理部和項目經理50

一、項目經理部51

二、項目經理55

三、項目經理責任制57

第四節案例分析63

小結69

思考題70

實訓題70

第四章房地產項目進度管理71

第一節房地產項目進度管理概述71

一、房地產項目進度管理的含義71

二、房地產項目進度管理71

三、房地產項目進度管理的基本原理72

四、影響房地產項目進度的因素分析73

第二節房地產項目進度計劃編制73

一、進度與進度目標73

二、房地產項目進度計劃74

三、房地產項目施工進度計劃的編制方法79

第三節房地產項目進度控制86

一、房地產項目進度計劃的實施與檢查86

二、房地產建設項目進度的控制與調整93

第四節案例分析97

小結99

思考題99

實訓題100

第五章房地產項目投資管理101

第一節房地產項目投資管理概述101

一、投資概述101

二、房地產項目投資基本概念102

三、房地產項目投資的特徵103 ^[1] 

四、影響房地產項目投資的經濟因素104

五、房地產投資的目的105

六、房地產投資的特點105

七、房地產投資的類型106

第二節房地產項目投資費用估算108

一、一般建設項目投資估算108

二、房地產項目投資與成本費用估算112

三、房地產項目資金使用計劃116

第三節房地產項目投資費用控制119

一、房地產項目投資的構成119

二、房地產項目投資計劃的編制120

三、房地產項目投資控制的方法123

第四節案例分析124

小結129

思考題129

實訓題130

第六章房地產項目質量管理131

第一節房地產項目質量管理概述131

一、質量和房地產項目質量的概念131

二、房地產項目質量管理的十項原則132

三、影響房地產項目質量的因素134

第二節房地產項目質量控制系統的建立和運行136

一、房地產項目質量控制系統概述136

二、質量控制系統的運行137

三、房地產項目常用的質量控制方法139

第三節房地產項目質量控制的內容141

一、設計階段的質量管理141

二、施工全過程的質量控制142

三、房地產項目成品（即房屋）交付後的質量管理144

第四節案例分析145

小結148

思考題148

實訓題148

第七章房地產項目招投標與合同管理149

第一節房地產項目招標與投標149

一、房地產開發項目招標與投標概述149

二、招標投標的作用149

三、招標的方式150

四、招標程序151

第二節合同管理概述153

一、合同與合同管理153

二、工程建設合同的管理155

第三節房地產項目合同的簽訂和內容156

一、房地產合同的訂立156

二、房地產合同的履行和管理158

三、解決合同糾紛的方法159

四、房地產開發企業合同管理159

第四節房地產項目合同管理與索賠160

一、房地產項目合同管理160

二、索賠162

第五節案例分析164

小結167

思考題168

實訓題168

第八章房地產項目風險管理170

第一節房地產項目風險管理概述170

一、風險的概念170

二、風險的特徵170

三、風險的分類171

四、房地產項目風險管理172

第二節房地產項目風險識別173

一、項目風險的識別173

二、風險識別的依據174

三、風險識別程序174

四、風險識別方法175

五、風險識別的成果176

第三節房地產項目風險估計與評價177

一、風險評估概述177

二、風險分析方法177

第四節房地產項目風險控制179

一、風險的全過程防範管理179

二、風險的防範對策179

第五節案例分析182

小結186

思考題187

實訓題187

第九章房地產項目營銷管理188

第一節房地產項目營銷管理概述188

一、房地產市場營銷觀念188

二、市場營銷管理189

三、房地產市場營銷管理191

第二節房地產項目營銷策略192

一、房地產產品策略192

二、房地產價格策略195

三、房地產產品銷售渠道策略199

四、房地產促銷策略202

第三節房地產項目營銷運作205

一、房地產營銷運作的階段及內容205

二、營銷執行的工作細項207

第四節案例分析209

小結213

思考題214

實訓題214

附錄房地產項目管理課程參考教學要求215

參考文獻217

附錄房地產項目管理課程參考教學要求215

參考文獻217 ^[1]