房地產項目管理

房地產產品從百姓的生活必需消費品向具有投資消費雙重屬性的商品過渡，百姓投資置業觀念越來越理性。企業對房地產市場的把握對企業在競爭中能否獲勝至關重要，企業從賣方市場一買方市場一賣方市場的不斷轉換，特別是新的土地出讓（招拍掛）政策的實施，金融政策的出台，企業間的合作、兼併、重組等已不是新聞，房地產企業經營管理方式也隨之變化。 ^[1] 

第1章　緒論

1.1　項目與房地產項目

1.2　項目管理與房地產項目管理

1.3　房地產項目管理的新特點

1.4　房地產項目管理常用的組織結構

1.5　房地產項目工作階段的劃分與生命週期

1.6　房地產項目管理的歷史發展及發展前景

本章小結

關鍵術語

複習思考題

第2章　房地產項目策劃管理

2.1　房地產項目策劃概述

2.2　房地產項目全程策劃

2.3　房地產項目策劃的創新

2.4　房地產項目策劃報告編制

本章小結

關鍵術語

複習思考題

第3章　房地產市場研究與投資決策分析

3.1　房地產市場調查的含義、類型和內容

3.2　房地產市場分析的主要內容和方法

3.3　房地產項目可行性研究

3.4　房地產投資決策

本章小結

關鍵術語

複習思考題

第4章　房地產項目風險預測和控制分析

4.1　房地產項目風險概述

4.2　房地產項目風險分析方法

4.3　房地產項目風險防範與控制

4.4　房地產項目風險預警與應急管理

本章小結

關鍵術語

複習思考題

第5章　房地產項目計劃管理

5.1　項目計劃管理概述

5.2　房地產項目計劃管理的種類、內容和程序

5.3　房地產項目計劃管理的方法

5.4　房地產項目計劃的執行、控制和調整

5.5　房地產項目計劃管理應注意的其他問題

本章小結

關鍵術語

複習思考題

第6章　房地產項目設計階段的管理

6.1　設計階段的成本管理

6.2　項目限額設計管理

6.3　設計階段的質量管理

6.4　設計階段的進度控制

6.5　項目設計審核

第7章　房地產項目施工階段的管理

第8章　房地產項目驗收階段的管理

第9章　房地產項目營銷階段的管理

第10章　物業管理的介入與項目後評價