房地產項目管理

季朝文主編的《房地產項目管理》涵蓋了房地產開發項目工程管理和房地產開發項目服務管理的內容，共分為11章，主要內容包括房地產項目組織、房地產項目風險管理、房地產項目策劃、房地產項目投資決策分析、房地產項目採購與合同管理、房地產項目工期管理、房地產項目質量管理、房地產項目成本管理、房地產項目營銷管理、房地產項目後期管理等。

本書可作為高等院校房地產類相關專業的教材，也可供從事房地產業相關人員參考使用。 ^[1] 

第一章 導論

第一節 項目與項目管理

一、項目

二、項目分類

三、項目生命週期理論

四、項目管理

五、項目管理的發展史

第二節 房地產項目管理

一、房地產項目的定義

二、房地產項目的特徵

三、房地產項目管理的定義、目標體系及特點

第三節 房地產項目的生命週期

一、房地產項目的啓動階段

二、房地產項目的勘察設計階段

三、房地產項目的建設與施工階段

四、房地產項目的收尾階段

本章小結

思考題

第二章 房地產項目組織

節 房地產項目組織概述

一、房地產項目組織的定義、主要成員及特點

二、房地產項目組織的設置和運行原則

三、房地產項目組織的常見模式

第二節 房地產項目團隊

一、房地產項目團隊的概念

二、房地產項目團隊的作用

三、房地產項目團隊的職能

四、房地產項目團隊的職責

五、團隊可選擇的組織結構形式

六、影響房地產項目團隊組織結構類型的因素

第三節 房地產項目組織的溝通管理

一、溝通的定義、基本結構和作用

二、可選擇的溝通方式

三、可選擇的溝通渠道

四、溝通障礙與有效溝通

五、溝通管理的方法

第四節 房地產項目組織協調

一、房地產項目組織協調的含義和分類

二、房地產項目組織協調的基本內容

三、房地產項目組織協調的原則

四、房地產項目組織協調的基本方法

本章小結

思考題

第三章 房地產項目風險管理

節 風險概述

一、風險的定義

二、風險的特點

三、風險的分類

四、風險的要素

第二節 房地產項目風險管理系統

一、房地產項目風險管理的目標和主要內容

第四章 房地產項目策劃

第五章 房地產項目投資決策分析

第六章 房地產項目採購與合同管理

第七章 房地產項目工期管理

第八章 房地產項目質量管理

第九章 房地產項目成本管理

第十章 房地產項目營銷管理

第十一章 房地產項目後期管理

參考文獻