戰略：從思維到行動

劉學博士是北京大學光華管理學院受學生歡迎的教授之一。《戰略：從思維到行動》一書是他對中國企業戰略管理實踐長期研究的成果，對提高管理人員戰略思維、戰略決策的能力具有顯著的效果。尤其是書中構建的結構化決策分析方法，對管理人員在高度不確定的商業環境中進行戰略決策具有極大的價值，值得反覆研讀。

——北京大學光華管理學院名譽院長，全國政協常委、經濟委員會副主任厲以寧

中國企業正在經歷從“自然競爭”向“戰略競爭”的轉換，渴求理論的指導，劉學教授的這本書正適其時。該書的一個基本理念是：戰略的選擇。 ^[1] 

《戰略-從思維到行動》將戰略定義為企業在特定的環境中所確定的核心目標與達成這些目標的關鍵路徑的獨特組合。許多戰略的失敗，不是戰略本身的錯誤，而是沒有連續的、一致的行動來支撐，是戰略與行動的脱節。所以，《戰略-從思維到行動》一方面避免單純介紹國外學者的研究，另一方面避免遠離中國現實世界的抽象，以發現 在目標指導之下的連續的、一致的、集中的行動作為《戰略-從思維到行動》的邏輯重點。

作者認為：戰略的選擇和實施是平衡的藝術。通過閲讀《戰略-從思維到行動》，讀者除了能夠掌握制訂企業戰略的基本過程、基本方法和分析工具以外，還能夠在以下幾個方面達成平衡： 一，在理性分析和商業直覺之間達成平衡; 第二，在前瞻性和實用性之間達成平衡; 第三，實現基本知識與次級知識的平衡; 第四，在具體與抽象之間尋求平衡.因此，與國內同類圖書相比，《戰略-從思維到行動》重在訓練讀者的戰略思維能力，使讀者能夠掌握行之有效的戰略制定方法。 ^[1] 

劉學，遼寧鳳城人，北京大學光華管理學院教授、博導。主攻戰略管理、企業生命週期管理、領導藝術等。北大光華管理學院MBA、EMBA《戰略管理》，EDP《戰略思維》等課程的主講教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、北京市教育創新工程創新標兵、北京大學教學成果一等獎、安子介國際貿易研究獎等。 ^[1] 

第1章 戰略與戰略管理

第1節 戰略與戰略思維

第2節 戰略管理的過程

第3節 戰略管理的作用及應注意的問題

第4節 戰略決策者的素質

參考文獻

第2章 戰略思維：理性分析與商業直覺的平衡

第1節 戰略思維的基本過程模型

第2節 問題的識別與感知水平

第3節 確定問題邊界與構建分析模型

第4節 構建分析模型、戰略推斷及檢驗

第5節 一個結構化的決策分析實例

本章小結

參考文獻

第3章 期望與目標：戰略的驅動與歸宿

第1節 願景與戰略目標

第2節 使命與責任

第3節 願景、使命、戰略目標制定應注意的問題

第4節 為什麼需要願景、使命、戰略目標？

第5節 古巴導彈危機與三鹿奶粉事件：企業社會責任的再討論

本章小結

參考文獻

第4章 外部環境：公司戰略選擇的依據

第1節 宏觀環境分析

第2節 產業環境分析

第3節 競爭對手分析

第4節 業務吸引力

第5節 競爭對手分析和行為推斷：一個案例

本章小結

參考文獻

第5章 資源與能力：公司戰略的支撐

第1節 資源的定義與分類

第2節 能力與核心能力

第3節 企業資源/能力的識別與價值評估

第4節 資源、能力的開發與投資

第5節 進入新業務領域的決策與資源、能力

本章小結

參考文獻

第6章 公司層戰略：環境與資源能力的動態平衡

第1節 戰略的基本分類與適應的條件

第2節 邁克爾·波特的一般性戰略

第3節 併購及跨國併購：陷阱還是餡餅？

第4節 公司層戰略選擇

本章小結

參考文獻

第7章 戰略決策：過程的組織與優化

第1節 決策與有限理性

第2節 問題識別與陳述

第3節 結構化問題與程序化決策

第4節 非結構化問題的決策方法

本章小結

參考文獻

第8章 戰略實施：使結構與戰略協同

第1節 使權力分配、業績評估與激勵政策相平衡

第2節 戰略實施：在信任與控制之間尋求平衡

第3節 多元化戰略與組織設計

本章小結

參考文獻

第9章 戰略變革：動因與過程管理

第10章 戰略邏輯、戰略思維與戰略平衡

後記

…… ^[1]