戰略任務

戰略任務是戰略目標的分解，戰略任務是詳細的具體的，戰略目標要通過戰略任務的完成才能實現。戰略任務可以分解成若干具體的子任務和更細緻的任務。

企業的戰略任務通過規定企業的業務活動領域和經營範圍表現出來；

一是服務方面，即為哪些購買者服務；

二是產品結構，包括質量結構、品種結構，檔次結構，即拿什麼樣的產品來為購買者服務；

三是服務項目，即為購買者提供哪些方面服務；

四是市場範圍，即企業服務的市場有多大。

根據戰略判斷的主要結論和戰略目的，以及戰略環境和敵對雙方力量的實際能力確定，並隨着形勢和戰略相關條件的變化而變化。通常由統帥部確定和賦予。可分為總的戰略任務和階段性或局部性戰略任務，主要戰略任務和次要戰略任務。平時主要以加強國防和軍隊建設，準備戰爭和遏制戰爭為基本內容；戰時主要是動員一切可以動員的力量，發揮己方各種優勢，戰勝敵人。在確定戰略任務時，應通盤考慮、正確規定戰略總任務和區分各個戰略階段、各個戰略集團的具體任務，正確規定首次戰略行動及爾後戰略行動的主要任務和輔助任務，並確有把握地按計劃完成這些任務。 ^[1] 

1、目標-- 選擇有決定性的目標；

2、指揮-- 統一而簡單的指揮方針；

3、進攻 -- 進攻才可獲得勝利；

4、合作-- 統籌各單位及資源；

5、主動 -- 向敵人採取主動；

6、集中-- 善用部署調動，以眾擊寡；

7、節約 -- 減少時間、人手及資源的浪費；

8、運動 -- 適當地使用速度，令敵人無法掌握；

9、奇襲 -- 利用欺騙、速度及創意突襲敵人；

10、保密-- 戰略要保密，以防範敵人預早反應；

11、彈性 -- 保持彈性以迎接不同情況的變化；

12、簡單 -- 戰略計劃愈簡單愈好；

13、士氣 -- 無時無刻保持高昂士氣。