慈溪農村合作銀行

慈溪農村信用社自1955年成立以來，以“興一方經濟、富慈溪百姓”為己任，在農民脱貧致富、工商經濟興起、維護農村穩定中發揮了重要作用。尤其是改革開放後，為慈溪鄉鎮企業崛起、個體私營經濟成長、三個產業聯動作出了突出貢獻。1988年5月慈溪市信用聯社成立，全市信用社有了自己的行業管理組織。1996年10月與農行“脱鈎”後，市信用聯社堅持穩健經營的思路，貫徹為“三農”、中小企業服務的宗旨，發揚“誠待客、嚴律己”的企業精神，以內控優先為根本，積極推進規範管理，合法經營；以深化改革為動力，努力增加有效投入，防化金融風險，經營規模不斷壯大、內控機制不斷健全、業務品種不斷創新，得到了持續快速的發展。至2005年11月末，全市信用社各項存款餘額122.3億元，貸款餘額83.9億元，經營規模、網點設置、資金實力均居我市銀行業首位，經營效益居全省系統前茅，為慈溪農業農村現代化建設作出了積極貢獻。

為改善農村金融服務，促進農業發展、農民增收、全面建設社會主義新農村，國務院下發了《深化農村信用社改革試點方案》（國發[2003]15號），慈溪區域經濟發達、農村信用社經營良好，選擇了農村合作銀行改革模式，經報中國銀行業監督管理委員會批准後，於2005年11月26日，召開了慈溪農村合作銀行創立大會。

在各級領導、社會各界的真誠關懷、大力支持下，2005年12月28日，慈溪農村合作銀行隆重開業了！慈溪、慈溪人民終於有了自己的銀行。我們將以合作銀行開業為新起點，牢牢把握大橋經濟建設歷史機遇，以全新的理念、全新的思路、全新的策略，打造新的品牌，拓展新的領域，開創新的業績。我們將立足慈溪，紮根慈溪，資金取之於慈溪，用之於慈溪，以手握手的承諾，提供心貼心的服務，在慈溪這方熱土上與您攜手共進，共創錦繡前程！

2003年6月27日，國務院發出了《關於深化農村信用社改革試點方案的通知》（國發〔2003〕15號），提出了“明晰產權關係、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責”的總體改革要求，吉林、山東、江西、浙江、江蘇、陝西、貴州、重慶8省（市）被確定為第一批試點單位，深化農村信用社改革拉開的新的序幕。

為落實管理責任，加強農村信用社行業管理工作，根據國務院的有關要求，在原浙江省信用合作協會的基礎上，在浙江省政府的領導下於2004年4月18日，成立了省農村信用社聯合社。省農信聯社作為省級管理機構，具體承擔對全省農村信用社的“管理、指導、協調、服務”職能。省聯社的成立標誌着全省農村信用社跨進了新的歷史發展時期。產權制度改革是這次農村信用社改革的重點。經省委、省政府研究，這次產權制度改革，全省農村信用社實行統一的股份合作制的產權制度，設立資格股和投資股；組織形式選擇農村合作銀行、縣級聯社統一法人、暫時保留二級法人的聯社等三種形式。

在浙江省深化農村信用社改革領導小組的領導下，在慈溪市人民政府、市人民銀行和銀監部門的指導、幫助下，慈溪市信用聯社在2004年1月份起全面啓動了農村信用社改革工作。根據《浙江省深化農村信用社改革試點實施方案》（浙委辦〔2004〕5號）的有關精神，經市長辦公會議研究決定，我市於2月份成立由市政府主要領導任組長，分管領導為副組長，財政、國税、審計、工商、體改委、人民銀行、銀監辦、信用聯社為成員的慈溪市深化農村信用社改革領導小組，並下設了由市政府辦公室分管付主任為主任的辦公室，信用聯社內部成立了體制改革工作小組。我市結合區域經濟發達、金融市場繁榮、信用社規模較大和實力較強的實際，確定在慈溪市農村信用社的基礎上，按股份合作制的組織形式，組建慈溪農村合作銀行。把全市23個獨立核算的法人機構合併為一個法人單位，建立法人治理結構，實行集中經營統一核算，整體運作。同時明確產權制度，在合作制的基礎上，引入股份制的機制，使農村信用社產權關係得到明確，監督約束機制得到強化。

2005年我市農村信用社進入產權制度改革實質性階段，順利完成了清產核資、清理老股金、增資擴股工作等工作，在全市範圍內招募了4791户農户和農村個體工商户、1305户信用社職工和151户企業法人及其他經濟組織作為發起人，共同發起設立慈溪農村合作銀行。6247個發起人共認購40258.4萬元股份。11月26日，召開了慈溪農村合作銀行創立大會暨首屆股東代表大會第一次會議，首屆董事會第一次會議，首屆監事會第一次會議。經過籌建、開業申請等一系列準備工作，12月20日中國銀監會批准寧波慈溪農村合作銀行開業，12月28日，慈溪農村合作銀行舉行隆重的開業慶典儀式，這一天，慈溪農村合作銀行正式開業，從此，慈溪合作金融事業翻開了新的歷史篇章。

我行倡導“誠待客 嚴律己”的企業精神，充分發揮黨、工、團、婦合力，每年舉辦業務技術競賽，隔年舉辦一次文藝匯演和趣味運動會，不定期舉辦員工沙龍、英語沙龍、登山比賽、拓展營訓練、員工培訓等適合不同年齡階段員工的活動，營造團結協作、融會貫通、學以致用企業文化氛圍，最終形成“和美”企業文化。

組織結構示意圖