思想統治企業

郭梓林，科瑞集團創始人之一，常務董事、副總裁，北京大學產業與文化研究所研究員、常務副所長，企業文化師職業標準首席終審專家，中國企業文化管理師認證委員會評定委員，中國企業文化促進會特邀研究員。

著述有：《商海拾貝》、《企業遊戲――近距離文化觀察》、《一位民企經理人的思與説》、《一腳深，一腳淺》、《歪脖子説事兒》系列漫畫：第一部《企業遊戲隱規則》、第二部《企業家話中有畫》等。

演講課程有：《思想統治企業》、《企業家的“道”與“術”》、《企業家的人本思想》、《企業家與企業文化》、《企業中的經濟學》、《合作的困境與出路》、《MBA離企業家有多遠？》。

《思想統治企業》精裝套盒特色

以經濟學的視角解讀企業家以企業家的思維領悟經濟學

讀：思想者之美文（彩色精裝書一本）

聽：實踐家之真言（CD光盤×8盤/45分鐘）

看：演説者之風采（DVD光盤×4盤/90分鐘）

悟：企業家之大道（贈名人字畫2幅）

第一篇：企業家的“道”與“術” 從“技術”到“權術”，我們的生活視野中，從來就不缺隨機應變的“頭腦”和“人才”。然而，真正的企業家是“求道者”。因為“得道多助，失道寡助”，“道不同，不相為謀”。企業家的“經營之道”、“管理之道”和“自修之道”是什麼區分企業家的境界高低在於“道”而不在於“術”

一．什麼是“道” 1.從金錢統治→感情籠絡→思想統治

2.“道”是大家可以共同遵守的規則

3.從“盜道”看企業之道

第一字是“聖”

第二個字是“勇”

第三個字是“義”

第四個字是“智”

第五是“仁”

1.“道”解決的是人的預期問題

2.小事可以從權，大事則要從道

3.十四年的合作是如何延續的

4.只要是長期博弈，就容易選擇合作

5.保護絕對少數，就是保護自己。

6.保護產權，就是建立好的預期，降低協調與合作的成本

7.瞭解他人不會幹什麼，比了解他人會幹什麼更重要

8.尋“道”是企業家一種人文關懷的訴求

9.“術”是學的結果，“道”是悟的結果

10.做事先做人。好好做人做好人，好好做事做好事

11.雙贏是一種境界，不是“術”，而是“道”

12.“術”是有效的，但也是有限的

13.精於玩“術”，最終失信於人

14管理思想應該深入人心，成為人的習慣性行為

15企業家經營之道：“猜”，“説”、“信”

16企業家管理之道“勤”、“誠”、“幸”

17企業家自修之道“真”、“善”、“美”

18“術”以求職“道”以生活

“術”以求生“道”以致遠

“術”以應變“道”應不變

第二篇：企業家與企業文化 一.企業家為什麼越來越關注企業文化企業文化的興起是中國的又一次“新文化運動”

1．物質刺激隨着人們生活水平的提高，其作用在逐步下降。

2．多元價值體系的社會里，文化的力量越來越重要，物以類聚，人以羣分。

3．現代企業制度的本土化問題，是一個重建企業文化的問題。

4．企業家從文化層面管理企業，不僅能獲得精神的滿足，而且有利於提高效率。

5．企業文化建設有利於長期穩定人才隊伍。

6．企業文化建設的根本意義在於它能降低企業運行的成本。

二.企業文化是什麼

企業文化的幾個特點

1．企業文化是企業家的文化

2．企業文化是企業成員在行為互動過程中建立起的對他人的預期

3．企業文化是一種客觀存在

郭式表述

企業制度=企業遊戲顯規則

企業文化=企業遊戲隱規則

三.企業與企業文化的關係

企業是個人與社會聯繫的一箇中介

企業是個人與市場建立信用的平台

企業是個人與他人形成預期的場所

四.企業制度與企業文化的關係

企業家的最高境界是“不怒自威，親而難犯”

制度與文化的區別在於：制度的成本高，而文化的成本低

引進的制度與本土文化相沖突會增加制度的成本

五.企業家在企業文化建設中的作用

企業文化兩個最重要的內容對歷史的闡釋

對未來的設計

企業家的三個超越

超越自卑

超越自我

超越生命

中國古人三種超越生命的方式

立德立功立言

修合雖無人見存心自有天知

企業家必須回答的三個問題

為什麼要尊重別人的利益什麼利益要尊重，什麼利益要優先尊重

什麼人的利益要尊重，什麼人的利益要優先尊重

六．企業文化的一般性結論

企業家的兩個基本素質和要求

駕馭並順應市場的經營能力把握並引導人的思想文化觀念

企業家眼中的人是什麼，他在別人的眼中就是什麼

企業的實力與企業家的智慧成正；與企業家的聰明成反比

智慧的人：尋求企業之道

聰明的人：尋找企業之術

企業文化是由企業家作為莊家的一場企業遊戲

沒有人能夠代替企業家思考有關企業生死存亡的企業文化問題

企業家必須以其自身的人文思想來承擔企業文化建設的使命

第三篇：企業家的人本思想 第四篇：思想統治企業 一、時代的三個特點

1.計劃向市場轉型

經濟高速發展

價值趨向多元化

2.計劃向市場轉型期現象——短期行為成了理性選擇

3.計劃向市場轉型期現象——短期行為成了理性選擇個人信用由自己建立

4.計劃向市場轉型期現象——短期行為成了理性選擇

個人信用由自己建立

從熟人社會到陌生人社會

5.經濟高速發展期現象——短缺經濟到過剩經濟

6.經濟高速發展期現象——

經濟從短缺到過剩

保護私有產權就是保護弱勢羣體

7.經濟高速發展期現象——

經濟從短缺到過剩

保護私有產權就是保護弱勢羣體

經濟增長與幸福並不是等比關係

8.價值多元化現象——

個性解放自由度增加

9.價值多元化現象——

個性解放自由度增加

知識與信息的大眾化

10.價值多元化現象——

個性解放自由度增加

知識與信息的大眾化

公民意識的啓蒙

11.未來社會發展趨勢——

政府職能縮小

12.未來社會發展趨勢——

政府職能縮小

個人的市場交易空間加大

13.未來社會發展趨勢——

政府職能縮小

個人的市場交易空間加大

企業家成為稀缺資源

14.未來社會發展趨勢——

政府職能縮小

個人的市場交易空間加大

企業家成為稀缺資源

企業家的雙重使命

二、兩個重要的結論與企業家的偉人情結

1.兩個重要思想結論

思想統治世界

長期持續影響人的力量有兩個

2.如何看待企業家的偉人情結

做大、做強與做久

3.如何看待企業家的偉人情結

做大、做強與做久

做大面臨的問題

4.如何看待企業家的偉人情結

做大、做強與做久

做大面臨的問題

做強面臨的問題

5.如何看待企業家的偉人情結

做大、做強與做久

做大面臨的問題

做強面臨的問題

做久面臨的問題

6.經濟力量的侷限性

經濟力量是第一動力

7.經濟力量的侷限性

經濟力量是第一動力

人力資本相對價格是變化的

8.經濟力量的侷限性

經濟力量是第一動力

人力資本相對價格是變化的

高層次需求的多樣性

9.經濟力量的侷限性

經濟力量是第一動力

人力資本相對價格是變化的

高層次需求的多樣性

物質帶來的幸福感效用遞減