快速反應

針對這種情況，美國紡織服裝企業一方面要求政府和國會採取措施阻止紡織品的大量進口；另一方面進行設備投資來提高企業的生產率。但是，即使這樣，價廉進口紡織品的市場佔有率仍在不斷上升，而本地生產的紡織品市場佔有率卻在連續下降。為此，一些主要的經銷商成立了“用國貨為榮委員會”。一方面通過媒體宣傳國產紡織品的優點，採取共同的銷售促進活動；另一方面，委託零售業諮詢公司Kurt salmon從事提高競爭力的調查。Kurt salmon公司在經過了大量充分的調查後指出，雖然紡織品產業供應鏈全體的效率卻並不高。為此，Kurt salmon 公司建議零售業者和紡織服裝生產廠家合作，共享信息資源，建立一個快速反應系統（quick response）來實現銷售額增長。

快速反應 quick response (QR) 　供應鏈成員企業之間建立戰略合作伙伴關係，利用EDI等信息技術進行信息交換與信息共享，用高頻率小數量配送方式補充商品，以實現縮短交貨週期，減少庫存，提高顧客服務水平和企業競爭力為目的的一種供應鏈管理策略

1、對所有的商品單元條碼化，利用EDI傳輸訂購單文檔和發票文檔；

2、增加內部業務處理功能，採用EDI傳輸更多的文檔，如發貨通知、收貨通知等；

3、與貿易伙伴密切合作，採用更高級的策略，如聯合補庫系統等，以對客户的需求作出迅速的反應。

快速反應關係到一個廠商是否能及時滿足顧客的服務需求的能力。信息技術提高了在最近的可能時間內完成物流作業和儘快地交付所需存貨的能力。這樣就可減少傳統上按預期的顧客需求過度地儲備存貨的情況。快速反應的能力把作業的重點從根據預測和對存貨儲備的預期，轉移到以從裝運到裝運的方式對顧客需求作出反應方面上來。不過，由於在還不知道貨主需求和尚未承擔任務之前，存貨實際上並沒有發生移動，因此，必須仔細安排作業，不能存在任何缺陷。

這裏需要指出的是雖然應用QR的初衷是為了對抗進口商品，但是實際上並沒有出現這樣的結果。相反，隨着競爭的全球化和企業經營業員全球化，QR系統管理迅速在各國企業界擴展。航空運輸為國際間的快速供應提供了保證。QR方法成為零售商實現競爭優勢的工具。同時隨着零售商和供應商結成戰略聯盟，競爭方式也從企業與企業間的競爭轉變為戰略聯盟與戰略聯盟之間的競爭。

商業快速響應（QR，Quick Response），在歐、美、日與其它亞洲各國各使用不同的名詞：QR（Quick Response）、有效消費者反應（ECR，Efficient Consumer Response）或供應鏈管理（SCM，Supply Chain Management），但主要的意義皆是將買方與供貨商連結在一起，以達到再生產與銷售間商品與信息的快速與效率化的移動，以快速反應消費者的需求。