QR

產生背景：快速反應是在20世紀70年代後期從美國紡織服裝業發展起來的一種供應鏈管理方法，是美國零售商、服務製造商及紡織品供應商開發的整體業務概念，以減少原材料到銷售點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度地提高供應鏈的動作效率為目的。

QR實現的條件：

（1）.必須改變傳統的經營方式，革新企業的經營意識和組織。

（2）.必須開發和應用現代信息處理技術，這是成功進行QR活動的前提條件。

（3）.必須與供應鏈各方建立（戰略）夥伴關係。

（4）.必須改變傳統的企業商業信息保密的做法，將銷售信息，庫存信息，成本信息等與合作伙伴交流分享，並在此基礎上要求各方在一起發現問題，分析問題和解決問題。

（5）.供應方必須縮短生產週期，降低商品庫存。

在應用QR系統後，銷售額大幅度提升，商品週轉率大幅度提高，需求誤差大幅度下降。這裏需要指出的是雖然應用QR的初衷是為了對抗進口商品，但是實際上並沒有出現這樣的結果。相反，隨着競爭的全球化和企業經營的全球化，QR系統管理迅速在各國企業界擴展。現在，QR方法成為零售商實現競爭優勢的工具。同時隨着零售商和供應商結成戰略聯盟。競爭方式也從企業與企業之間的競爭轉變為戰略聯盟與戰略聯盟之間的競爭。