張松濤

碩士學歷

1. 曾任萬科集團總部高管職務，從事工程、設計、成本、設計等專業系統工作8年，期間被聘為中國對外貿易仲裁委員會仲裁員和深圳市的資深評標專家。

2. 進入地產集團公司之前曾從事設計工作6年、監理工作2年，造價管理工作3年。

3. 現兼任深圳市政府招標管理中心專家評委，有工程招標、監理招標和設計招標的評標資格。

對於房地產企業各個專業內部成本控制體系的制定、執行與管理，房地產企業各個專業流程設計與流程再造，房地產集團採購、招投標管理、合同管理，房地產全成本管理之責任成本管理體系制定、執行與管理，高效職能部門配置與優化，以及內部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執行方面有非常豐富的實際操作經驗和理論總結 ^[2] 

管理技巧、市場營銷

IT、通訊、銀行、房產等

《房地產高效成本控制與風險規避》

隨着經濟全球化的加快發展，越來越多的國際資本瞄準中國市場，尤其是近年來，國際地產大亨正以年增30多億美元的速度湧向中國地產業，隨着國內外地產基金的擴張壯大，房地產的產業鏈結構將發生巨大改變。房地產開發商、地產基金、其他金融產品服務商共同演繹着房地產開發金融時代。

從政策因素方面看，中央和地方政府出台的一系列調控政策，對房地產商的資金鍊造成很大壓力，在一定程度上，資金的充足與否直接決定着房地產商未來的發展。

在這樣的國際、國內形式以及行業發展趨勢下，聰明的房地產商知道，如果再不開始埋頭苦練內功，還用房地產主要靠“關係競爭”的老觀念，必將被市場淘汰。而努力尋求新的融資渠道，消除資金“瓶頸”，把握住時代脈搏才是當務之急。

古語説：“工欲善其事，必先利其器”。用前瞻的意識看待市場，用金融的頭腦武裝自己，借培訓的平台搭建人脈，如此，才能將金融工具熟練運用於地產市場中，而房地產高級管理者具備相應的金融知識與運作能力則尤為重要。 ^[2] 

全部課程分為兩大方向，系統幫助學員掌握房地產開發與金融前沿知識和操作手段，瞭解國際形勢，知曉國內政策，分析市場走勢，解決投融資問題。

1、專為房地產企業度身定做，通過系統而實務式的學習，打造既懂地產運作又懂投融資管理的複合型人才；

2、實事案例式教學， 培養具有國際化標準的地產界高級管理者；

3、打造房地產-產業鏈高端培訓第一服務體系，搭建房地產高層頂級人脈平台。 ^[2]