宗馥莉

1982年1月，宗馥莉出生於浙江杭州，小學就讀於杭州市建國一小、杭州市勝利小學。小學時期，因娃哈哈處於發展期，父母忙於工作，她放學後經常直接揹着書包到公司食堂吃飯，在幾個大學生集體宿舍間跑來跑去。中學時期，就讀於杭州市第二中學。1996年，剛上初二的宗馥莉要求父母送她去美國讀書，隨後隻身漂洋過海，在美國聖馬利諾高中（San Marino High School）就讀。 ^{[4]  [57]}  高中畢業後，入讀位於美國洛杉磯的佩珀代因大學（Pepperdine University, major in International Business），主修國際商務 ^[58]  ，在美留學的經歷，練就了宗馥莉率性、直接、自信的獨立性格。 ^[38] 

2004年，宗馥莉大學畢業後回到中國，正式加入娃哈哈集團，擔任娃哈哈蕭山二號基地管委會副主任，從生產管理做起。在經過一些基本歷練後，2005年，她開始擔任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理，之後歷任管委會副主任、兼任杭州娃哈哈童裝有限公司總經理、卡倩娜日化有限公司總經理等職位 ^[40]  ，對奶粉、香精、機械、包裝、進出口等行業展開了解 ^[59]  ，並在基層工作中，逐漸積累自己的經營管理之道 ^[40]  。在娃哈哈蕭山第二基地工作期間，她秉承了父親宗慶後的勤奮，常是第一個到基地，最後一個離開。 ^{[38]  [40]} 

2007年起，宗馥莉開始獨立執掌宏勝飲料集團，該公司成立於2003年，曾是娃哈哈代加工業務的子公司，宗馥莉加入後，對宏勝大刀闊斧進行資源整合，從拿地、購買設備、打造團隊、建立廠房，再到全國各地建廠，宗馥莉均深度參與 ^{[3]  [35]}  。同時，在專業化發展飲料行業這條主線上，她選擇向主業的上下游拓展，實現轉型升級，增強企業核心競爭力，於2007年底，成立了娃哈哈第一家食品飲料機械生產企業——松源機械製造有限公司，由此，邁出建立飲料上游產業鏈的第一步。後又成立了松裕印刷包裝、恆楓食品科技等多家新興企業，將宏勝集團打造成為一個全產業鏈飲料生產企業。 ^{[3]  [35]  [43]}  2009年，松源機械通過自主研發，實現PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產化，改變了此前必須高價採購進口模具的受制局面。 ^[38]  2010年，宗馥莉成為杭州宏勝飲料集團有限公司總裁，承擔娃哈哈集團三分之一的產品代加工業務。 ^[62]  在她的帶領下，宏勝得到快速發展，截至2021年，在全國擁有20個生產基地、40多家子公司，成長為全產業鏈佈局的綜合性飲料集團，多次躋身“中國民營企業500強”“中國民營企業製造業500強”。 ^[35] 

2018年後，在宗馥莉的帶領下，宏勝先後設立了迅爾供應鏈管理、恆澤食品飲料、恆熠信息科技等多家子公司。至此，宏勝打通了食源配料研發、高端裝備製造、飲料灌裝生產、包裝印刷、物流倉儲、品牌營銷等食品飲料行業全鏈路，形成一體化鏈條助推自身高質量發展。2021年，“宏勝超鏈智造杭州基地”動工，並於2022年正式投產。 ^[70] 

2016年，宗馥莉推出以自己英文名Kelly命名的全新品牌——“Kellyone”個人定製果蔬汁，並註冊了寧波宏勝優品電子商務有限公司來運營 ^[63]  ，先後推出個性化定製果蔬汁、0糖0能量烏龍茶“一茶”、0糖0能量蘇打氣泡水“生氣啵啵”、果汁茶/果味茶“CHACHA”等系列產品，和娃哈哈的產品形成品牌互補。 ^[35]  KellyOne以一二線城市新生代人羣為核心消費羣，以新消費生活方式輻射全國市場，線下入駐了便利店、商超、潮流零售店等渠道，並邀請王一博為旗下無糖蘇打氣泡水“生氣啵啵”全系列代言人，在2021年獲得快速發展。 ^[64-65] 

2009年，宗馥莉擔任杭州娃哈哈集團公司管理領導小組副組長，正式成為娃哈哈集團的公司級領導。2010年，兼任杭州娃哈哈進出口公司總經理 ^[60]  ，管理娃哈哈集團所有進出口業務 ^[61]  ，承擔起整合娃哈哈及宏勝集團所有進出口及海外業務的責任，通過改變傳統單線資源供應模式、縱向延伸供應鏈條、佈局貿易口岸等務實舉措，強化原料及設備的全球採購和國際供應鏈管理，娃哈哈進出口年營收一度超過30億元。 ^[77] 

2018年4月，宗馥莉擔任娃哈哈集團品牌公關部部長，負責娃哈哈品牌營銷工作，領導娃哈哈品牌升級 ^[42-43]  。熟悉生產與市場一線，在生產經營、產業鏈打造、企業管理上都積累了豐富經驗的宗馥莉，由此領導並主持了多個重要的品牌建設項目，對娃哈哈品牌的升級作出了貢獻。她大膽試水了品牌的破圈，帶來一系列諸如營養快線彩妝、哈哈棕、盲水、AD鈣奶雪糕等品牌跨界創新嘗試，如2018年娃哈哈推出娃哈哈AD鈣奶味月餅；2019年端午節推出了新品“娃哈哈哈哈粽”；2020年娃哈哈攜手鍾薛高，推出AD鈣奶味的“未成年雪糕”；2021年營養快線聯手央視華彩少年，進一步強化“國潮”形象等。 ^{[71]  [73]}  此外，她還和Bilibili、英雄聯盟職業聯賽LPL等平台深度合作，打入二次元、電競、潮玩等圈層。採取將娃哈哈大單品打造IP的策略，提出AD鈣奶“今日未成年”概念，使誕生於1996年的AD鈣奶，截至2021年仍保持銷售額每年兩位數增長，其他單品在精細化的品牌策略下也獲得較好市場反饋，如營養快線在2021年也實現兩位數增長。 ^{[40]  [71]} 

2020年前，宗馥莉沒有介入過飲品的國內銷售，並坦承自己缺乏銷售經驗。2020年3月，她兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理，為自己補齊銷售短板 ^[71]  。2021年12月，在獲得更多工作經驗後，宗馥莉開始出任娃哈哈集團副董事長兼總經理。 ^{[12-13]  [44]} 

2022年4月，宗馥莉出任廣元娃哈哈廣發飲料有限公司董事 ^[15]  ；8月，退出杭州娃哈哈方便食品有限公司法定代表人，仍擔任公司董事長 ^[17]  ；12月，退出宏勝飲料集團有限公司法定代表人，仍擔任公司董事長。 ^[18] 

進入2024年後，宗馥莉已接任了5家娃哈哈系相關公司的法定代表人或董事，包括：杭州娃哈哈永盛飲料有限公司董事，天津娃哈哈宏振飲料有限公司董事，杭州娃哈哈電子商務有限公司法定代表人、執行董事、經理，杭州蕭山順發食品包裝有限公司法定代表人，杭州俊傑包裝有限公司法定代表人。 ^[109] 

2024年2月23日，杭州娃哈哈電子商務有限公司發生工商變更，宗慶後卸任法定代表人、執行董事、經理，由其女兒宗馥莉接任。 ^[97]  3月6日，娃哈哈集團總經理宗馥莉在上海出席中國飲料工業協會年會並演講。 ^[103] 

2024年3月21日，杭州蕭山順發食品包裝有限公司完成工商變更，宗慶後卸任法定代表人、董事長、經理，宗馥莉接任法定代表人、執行董事、經理；3月26日，杭州俊傑包裝有限公司完成工商變更，宗慶後卸任法定代表人、董事長，宗馥莉接任法定代表人、執行董事、經理。 ^[108]  3月28日，杭州娃哈哈宏振投資有限公司、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司發生工商變更，宗慶後退出股東行列，並卸任法定代表人以及執行董事或董事長等職務，新增宗馥莉為股東，並任法定代表人、執行董事、經理。 ^[110] 

2024年4月7日消息，娃哈哈旗下浙江啓力投資有限公司、浙江真宗投資有限公司發生工商變更，宗慶後退出兩公司股東並卸任法定代表人、董事長兼總經理，新增宗馥莉為股東，並由其擔任法定代表人、執行董事、經理。 ^[111]  4月，杭州蕭山振華廣告有限公司發生工商變更，大股東由宗慶後變更為宗馥莉，同時宗慶後卸任法定代表人、執行董事、經理，由宗馥莉接任。 ^[112]  4月，廣元金信投資有限公司發生工商變更，大股東由宗慶後變更為宗馥莉，同時，宗馥莉接替父親擔任法定代表人、董事長、經理。 ^[113] 

2022年，宗馥莉在浙江省兩會期間，提交了五項提案，提案重點主要在新生代企業家高質量發展、實現共同富裕、製造業新生代技術技能人才建設三方面。 ^[102] 

2023年，宗馥莉在浙江省政協十三屆一次會議上，提出《提升協同發展能力 “一鏈一策”推動產業鏈羣數字化升級》提案。“一鏈一策”旨在不斷挖掘、釋放“鏈主企業”潛力，加快產業鏈羣數字化升級，這是宗馥莉投身一線二十年，打造宏勝集團“食品飲料全產業鏈專家”的經驗總結。 ^[101] 

2024年1月，浙江省政協十三屆二次會議，宗馥莉向大會提交了提案，主題內容涉及搭建“企企”互信信用體系優化智能營商環境、做深數字經濟夯實製造業轉型基礎、以技術創新賦能實體經濟、鼓勵政企聯動助推鄉村振興等。 ^[101] 

2016年6月，宗馥莉接受澎湃新聞採訪時，提到自己願意站到前台去代言新產品。並認為自己在宏勝集團做的事情，跟娃哈哈本身沒有任何關係，對她來説，她不想去繼承一家公司，但是可以去擁有它。 ^[90] 

2019年5月，宗馥莉接受浙江新聞客户端採訪。在採訪中，她稱自己是宗慶後的女兒，但同時也是創一代，市場在變，尤其是年輕一代消費者成長起來了，父親需要更深刻理解新一代的消費者。她本人與父親的做法也有區別，不太喜歡通過直覺去做判斷的，更希望做到的是制度化的管理，希望通過團隊合作，有個商量的過程，同時，也是個統一認識的過程。 ^[88] 

2021年2月，在中央廣播電視總枱首檔Vlog式青年財經對話融媒體節目中，宗馥莉作為八位青年代表之一接受採訪，在受訪時，她表示，希望中國飲料行業能夠在未來引領世界。 ^[87] 

2023年4月，潮新聞專訪宗馥莉，在採訪中宗馥莉表示作為新生代企業家，要在不忘初心中堅持開拓創新，承負企業時代擔當，為經濟發展注入新生代新動能。借數字化轉型助推高質量發展，以助力共富迴應時代命題，在“創業式傳承”的模式下打造宏勝全產業鏈版圖。 ^[86] 

2019年6月12日，宗馥莉出席“2019浙商破壁者大會”，並在演講中提到，從2014年到未來十年，食品行業競爭關鍵詞應該是“圈人”，即構建以“消費者為導向”的商業模式。 ^[98] 

2019年6月18日，宗馥莉在浙江數字經濟創業創新峯會上，強調未來的快消品產業，“消費者主導”將成為趨勢之一，企業要比消費者更瞭解他們的需求，進而開發產品。 ^[98] 

2019年8月10日，宗馥莉出席在天津舉行的“第二屆全國青年企業家峯會暨京津冀青年經濟領軍人物創新發展大會”，發表了“心懷初心，勇於創新”的主題演講。 ^[98] 

2007年，宗馥莉設立“馥莉慈善基金”，基金倡導“自強式”“傳遞式”“引領式”的慈善助學方理念，認為慈善是幫助自助之人，而非對貧困者的憐憫和施捨。通過為有向上之心的貧困生提供第一年的助學金和之後的實習機會，來鼓勵大學生的自強自助和再奉獻。截至2014年，累計捐款7501萬元人民幣，幫助294名貧困大學生繼續了大學教育。 ^{[2]  [79]} 

2012年8月，宗馥莉向浙江大學教育基金會捐贈7000萬元設立“浙江大學馥莉食品研究院教育基金”，專項用於建設“浙江大學馥莉食品研究院”，支持食品學科營養與安全領域的研究和發展，為中國食品行業培養專業高端人才，改善和提升中國食品行業的國際地位與影響力。 ^[80] 

2013年10月，馥莉慈善基金與馥莉食品研究院共同計劃，分別與貴州大學和塔里木大學合作成立了兩所西部分院，將馥莉食品研究院探索出的好的教學方法和成果傳播出去，將優秀的教育水平和科研能力注入西部教育之中，幫扶西部院校在師資力量、學生教育上有所提高，努力踐行“傳遞式”慈善理念。 ^[80] 

2014年5月，宗馥莉將馥莉慈善基金升級，成立浙江馥莉慈善基金會。圍繞“食品安全”開展工作，以“引領中國食品安全環境改善，創新中國公益慈善模式”為使命，堅持引路式公益慈善，推動“有效公益”進程，希望作為食品安全領域的倡議人，為社會組織、個人、政府搭建起共同關注食品安全問題的橋樑，“集小力，聚大力”，共同推動中國食品安全問題的改善。同年，浙江馥莉慈善基金會向西安交通大學教育基金會捐資1億元，用於建設西安交通大學馥莉食品科學與工程學院。 ^[80] 

2017年9月，馥莉基金會與公益機構“愛心衣櫥”一同發起了鯤鵬助學項目，募集了57萬多元的善款，為新疆、黑龍江、青海、寧夏、甘肅、河南等省份身處困境的500多名中小學生提供學習生活補助，這種資助將是持續性的，直到他們完成某一階段的學業。宗馥莉認為：“有人用一個億去買一架私人飛機，或者一艘豪華遊艇，但對她來説，捐贈高校來培養食品領域的職業人才更有意義。” ^[80] 

2020年2月，宗馥莉發起成立的浙江馥莉慈善基金會宣佈，向浙江省慈善聯合總會捐贈500萬元，設立專項基金，定向用於海外採購4萬餘套應急防護服，幫助緩解國內醫護人員防護服短缺問題，保障一線工作人員的生命安全。 ^[9] 

宗馥莉與父親宗慶後(1張)

宗馥莉從初中開始前往美國求學一直到大學畢業，由此形成了一套西方化的處世邏輯——直接，堅持自我。她與父親在工作中，風格迥異。上學時，她的偶像是宋美齡，後來是朴槿惠和希拉里。後來，她認為靠自己比較好，不再仰慕偶像。 ^[89] 

宗馥莉的感情生活一直被媒體所熱捧，她在接受媒體採訪時，多次迴應稱，眼裏只有事業，沒有戀愛，不過，她也表示過，自己從來沒有恨嫁過。 ^[91-93] 

宗馥莉出任娃哈哈公關部部長後，撤換了娃哈哈形象代言人王力宏。2019年，她在一檔訪談節目上，直言自己並不喜歡王力宏，也不喜歡娃哈哈純淨水的包裝。至於將代言20年的王力宏換掉的原因，則是因為王力宏年紀大了，有審美疲勞。宗馥莉在節目中關於王力宏的言論，在網絡引起了巨大爭議。 ^[94]  不過，幾年後，王力宏被曝光醜聞，宗馥莉此舉又被部分網友吹捧為“先見之明”。 ^[95] 

宗馥莉深諳生產與市場一線，不僅在生產經營、產業鏈打造、企業管理上有着豐富經驗，也對消費市場有着深入洞察，領導並主持了多個重要品牌建設項目，對娃哈哈品牌升級作出了重要貢獻。（娃哈哈公司 評） ^[72] 

父輩豐碑下的鏗鏘玫瑰（2012年風雲浙商頒獎禮給予宗馥莉的頒獎詞） ^[69] 

作為宗慶後獨女，宗馥莉身上最大的標籤是“千金”“接班人”。事實上，其帶隊深耕製造業，宏勝飲料悄悄成長，營收已有百億規模。（21世紀商業評論 評） ^[100] 

宗馥莉近年來愈發成為一位成熟的企業家，她比我厲害。（父親宗慶後 評） ^[99] 

她有海外留學的經歷，能夠跟上新生代的核心需求，認知上要強於其父親。她在管理上經驗豐富，宏勝飲料越做越大。（中國食品產業分析師朱丹蓬 評） ^[100]