宗慶後

一直以來，宗慶後都認為自己是1945年10月12日出生在江蘇宿遷。雖然無關大局，但事實終究並非如此，母親告訴他，準確的説法應該是1945年10月11日出生於江蘇徐州，他出生的時候，午夜的鐘聲剛過，陰陽交錯的時刻，一天與另一天交匯的瞬間。 ^{[58]  [79]} 

宗慶後是宋朝名將宗澤之後，共有兄妹五人。祖父曾是張作霖手下的財政部長，父親宗啓騄在國民黨政府當過職員。雖然家族顯赫一時，但1949年後，生活變得非常貧困，父親失業，全家靠做小學教師的母親王樹珍的工資度日。儘管物質匱乏，其父母對宗慶後的教育還是非常嚴格，因此他學習成績非常優異。 ^{[37]  [47]} 

宗慶後17歲初中畢業，原本打算報考不要學費還能發給津貼的師範學校，迫於家境困窘，不得不輟學，為了減輕家庭負擔，幹起了謀生的小買賣。1963年，作為知青中的先遣人，前往位置偏僻、條件艱苦的農村，從事挖鹽、曬鹽、挑鹽等工作，後來被評為舟山地區的“上山下鄉積極分子”。一年後，馬目農場收縮，輾轉後去往紹興茶場，繼續從事體力勞動。 ^[38-41] 

1978年，宗慶後隨着知青的大批返城回到杭州，頂替了母親小學教師的職位，卻由於自己文化水平低，回城頂職的宗慶後被安排到了同屬教育系統的杭州上城區郵電路小學工農校辦紙箱廠當工人。在校辦工廠的10年間，他做過推銷員，也辦過電扇廠、電錶廠。 ^{[38-39]  [94]} 

1981-1983年，宗慶後在杭州工人業餘大學學習工業企業管理；1987-1988年，在中國廠長（經理）工作研究會、浙江省電視大學學習企業領導學，在中共杭州市委黨校學習企業管理。 ^[42] 

1987年，杭州市上城區文教局要對下屬的校辦企業經銷部採用承包經營的方式，並公開選拔經銷部負責人1，宗慶後看準機會，毛遂自薦，主動提出承擔每年10萬元的利潤，而文教局要求的當年創利指標僅為4萬元，按人均創利標準計算也已經遠超當時國企的人均利潤指標。同年，只有3個人的校辦企業經銷部正式成立，主營業務是代銷汽水、棒冰及文具紙張。由於手下僅有兩名退休教師，宗慶後常常親自蹬三輪車送貨，因為薄利，宗慶後在杭州市上城區40多所中小學和幼兒園樹立起很好的口碑，銷售網絡逐漸建成，利用學校渠道，宗慶後攬了不少代理經銷生意。 ^{[38]  [41]} 

宗慶後在代理經銷一種名為“中國花粉口服液”的營養品時，發現這種口服液對增強學生體質有一定效果，但價格偏貴，他主動找到廠家要求提供簡裝品。降價後，“中國花粉口服液”變得供不應求，廠家生產能力告急，宗慶後抓住機遇説服杭州計委籌建“杭州保靈兒童營養食品廠”，並徵得原廠家同意開通一條灌裝生產線。1987年11月底，日產量達一萬盒的灌裝車間在上城區清泰街160號落成，當年實現銷售總額436萬元，上繳利潤22.2萬元。 ^[41] 

1988年5月，校辦企業經銷部淨資產已超800萬元，員工壯大到130多名。此時，宗慶後不再滿足於代銷，且消費者開始擔心花粉液含有性激素，他決定儘快開發自己的產品。宗慶後敏鋭地發現，保健品市場產品眾多，卻沒有一款針對兒童專用的產品，他通過調研發現，獨生子女普遍存在因偏食而導致營養不良的問題，於是拿出5萬元經費，決定開發兒童營養液。

宗慶後找到浙江醫科大學營養系63歲的老教授朱壽民研製配方，為了請動百年老店“胡慶餘堂”的技師張宏輝主持製造原液，宗慶後曾“三顧茅廬”，還不惜把上城區教育局剛分給他的一套三室一廳讓給張宏輝，自己一家三口仍擠在10平方米的舊房裏。最終以桂圓、紅棗、山楂、蓮子等為原料的營養液製成，結合“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告語，到1991年，年銷售額已達到4億元，淨利潤7000多萬元；同年，生產規模擴大，宗慶後以8000萬元兼併了資不抵債的國營老廠——杭州罐頭食品廠，正式成立娃哈哈食品集團公司。 ^[41] 

為了讓兼併過來的杭州罐頭食品廠2000多名員工有活幹，宗慶後開始實施以兒童為目標地多品牌戰略，層出不窮的推出新飲料，1996年宗慶後與法國達能組成合資企業，娃哈哈純淨水誕生。從此娃哈哈開始從兒童產品領域向成人產品領域拓展，1998年娃哈哈推出“中國人自己的可樂”非常可樂。 ^[44] 

為使原本的兒童品牌更好的進入市場，宗慶後用廣告轟炸淡化娃哈哈原有的兒童概念，借用《我的眼裏只有你》《心中只有你》《愛你就等於愛自己》等歌曲，走感性路線。2004年，娃哈哈實施“全面創新”戰略，隨後，營養快線、AD鈣奶、爽歪歪等新產品不斷推出，全線產品已超過48個。

2005年，娃哈哈自主開發的創新產品——營養快線成為消費者爭先購買的飲品，創下了“上市當年銷售近8億元“的奇蹟。2006年，娃哈哈推出的爽歪歪、非常咖啡可樂等新品，都以不可抵擋的勢頭席捲飲料市場；同年，娃哈哈位居中國企業第220位，躋身大型工業企業百強和上規模民營企業11位。 ^[44] 

2012年，宗慶後又推出功能性飲料啓力，截至2012年11月底，其銷量已突破1.4億罐。 ^[87] 

2013年，宗慶後踏上了機器人之路，利用在飲料機械裝備開發、系統集成應用方面積累的經驗，進入智能裝備研發製造領域。截至2019年，娃哈哈已開發了高位高速碼垛機、套標機、貼標機、理瓶機等輸送包裝機械；研發了採用機器人技術解決箱型物品自動裝車的問題，包括並聯機器人系列、SE4100機器人、SC4002/SC4005機器人、機器人碼垛工作站、桁架式碼垛機器人；承接了工信部重大科技專項、國家863計劃等多項國家、省、市重大科研項目。 ^[88] 

2019年3月，宗慶後新成立了一家浙江娃哈哈智能機器人有限公司，經營範圍包括智能機器人、機器設備及零部件的研發、製造、銷售等。 ^{[10]  [43]} 

2024年2月22日，媒體報道稱，娃哈哈創始人宗慶後正在浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院ICU病房救治，引起公眾廣泛關注；當日，娃哈哈集團官方微博發佈聲明稱，宗慶後先生確因身體原因正在醫院接受治療，目前情況穩定，娃哈哈集團各項業務正常運行。 ^[55] 

2024年2月25日10時30分，中國共產黨黨員，全國勞動模範，全國五一勞動獎章獲得者，優秀中國特色社會主義事業建設者，改革開放40年百名傑出民營企業家，第十、十一、十二屆全國人大代表，中國共產黨浙江省第十二、十三、十四次 ^[46]  代表大會代表，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效逝世，享年79歲。 ^[45] 

2024年2月28日上午10時，宗慶後的追思會在杭州娃哈哈集團有限公司下沙基地（杭州市錢塘區白楊街道10號大街與5號大街交叉口）舉行。 ^[67] 

宗慶後父親宗啓，畢業於中國大學化學系，在南京政府的郵局當職員，母親王樹珍，是一位小學教師。 ^[58] 

宗慶後的妻子施幼珍，當年，宗慶後已屆三十六歲，尚未結婚，此事令他的大伯倍感焦慮，屢次催促其儘早成家。某日，大伯的一位故友登門拜訪，懇請大伯協助為其愛女施幼珍尋覓一位郎君。大伯聞聽此言，立刻聯想到了宗慶後。於是，大伯安排兩人見面。未曾想，宗慶後與施幼珍一見鍾情。最終，兩人於1980年5月1日結婚。 ^[89] 

宗慶後女兒宗馥莉，1982年出生於杭州，14歲出國留學。2004年進入食品飲料行業，自2007年擔任宏勝飲料集團總裁至今，獨立帶領宏勝成長為中國民營企業500強，2018年4月，出任娃哈哈集團品牌公關部部長，2020年3月，兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理，2024年2月23日，接任杭州娃哈哈電子商務有限公司法定代表人、執行董事、經理。 ^[90-91] 

從2003年到2017年，十、十一、十二屆人代會上，宗慶後共提交各類建議、議案197條（建議184、議案13），平均每年13條。宗慶後所提的建議、議案涉及政治、經濟、民生、三農、法律法規、房地產等方方面面，其中民生55條（其中税賦13條、教育10條、食品安全8條），經濟46條，法律法規37條，房地產12條、三農8條、政治8條。 ^[85-86] 

2016年3月2日，全國人大代表宗慶後建議：保障年輕人一個家庭一套經濟適用房，解決基本需求。宗慶後分析，房價高還有個很重要原因是土地出讓金比較高，建議將土地出讓金（樓面價）從房屋價格中剝離。 ^[4] 

2015年兩會建議中，宗慶後提出了《關於鼓勵實體經濟發展的建議》，提出要減少實體經濟企業税種，降低税率，減輕企業的税負，同時要降低企業所繳納的各項社會保險的費率，幫助企業有更多的贏利資金去發展實體經濟。同時，要降低或免除企業的各類費用負擔、降低實體經濟企業工業用地的出讓價格。另外，要降低企業融資成本，比如在銀行貸款額度中要確定20%以上的比例專門用於中小企業的低息貸款，還要有20%的人專門為中小企業提供金融服務，幫助其發展實體經濟。還有建議加大刑事打擊力度，形成對犯罪分子的高壓態勢。同時儘快建立信息的權威發佈平台，有關職能部門應當切實履行職能，保障公眾對真相的知情權。 ^[86] 

2014年的兩會建議中，宗慶後提出大力發展立體交通，提高紅綠燈管理水平，優先發展公共交通，鼓勵市民選擇公共交通出行、綠色出行。 ^[86]  另外，針對高房價和高地價問題，宗慶後建議在堅持“招拍掛”制度的前提下，不應片面強調“價高者得”，要確保公平公開，對於違反投標承諾，為按約開發土地的行為加大處罰力度。 ^[86] 

2013年2月，第十二屆全國人民代表大會代表、娃哈哈集團董事長宗慶後建議：免徵工薪階層個人所得税，以抵消生活成本的增加。確定中國的中產階級收入標準，對在中產階級標準收入之內的採取相應的個人所得税減免政策，儘快培育中國的中產階級，從而實現社會穩定、國富民強。 ^[24] 

2008年5月15日，宗慶後在參加鳳凰衞視等舉辦的"眾志成城-抗震救災特別節目"時熱淚滂沱，向中國扶貧基金會捐贈400萬元。 ^[80] 

2009年7月，宗慶後成立浙江省娃哈哈慈善基金會，投身各類社會公益事業，在洪災、雪災、地震、旱災等自然災害和公共危機面前，娃哈哈集團都慷慨解囊。截至2024年1月，已累計助學、助孤、助老、助殘超7億元。 ^[81] 

宗慶後對回報教育情有獨鍾，長期以來一直不遺餘力。在全國援建希望小學23座、陽光操場100個，歷年支援教育的費用共計逾3億元。

自2000年起，宗慶後的娃哈哈集團連續17年為杭州市“春風行動”捐款，幫助寒門學子圓夢大學。截至2017年，已累計發放助學金7460萬元，幫助困難大學生16874人。 2011年起，宗慶後專門設立“娃哈哈·春風助學”專項資金，截至2018年，累計專項金額已達7000萬元，先後幫助了20401名困難學生。 ^[60-61] 

2008年汶川大地震時，宗慶後向災區捐款捐物1500餘萬元；2010年西南旱災捐款850餘萬元。2013年雅安地震，宗慶後緊急運送百萬瓶水、飲料和八寶粥，並捐贈1000萬元支持受災居民重建家園；2020年1月新冠肺炎疫情在武漢爆發，捐贈現金1500萬元及百萬瓶價值超800萬元的飲用水、八寶粥等，支援戰“疫”。 ^[62] 

2021年6月20日，杭州娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後代表娃哈哈集團向甘孜州兩所中學捐贈324台電腦、28台教學一體機。 ^[63] 

時刻不忘替老百姓説話。（網易新聞） ^[27] 

他被稱作營銷大師、管理大師，被稱作離市場最近的企業家。（騰訊財經）

他從不隱藏他的厭惡、憤懣和內心的強悍。他是冒險狂、投機家、樂天派、大戲的主角和孤獨者。他熟悉一箇舊世界的種種規則，並且善於利用它的種種弱點，並依此抗拒一個XD新世界的到來。即使歷經劫難，他也始終是個異數，永遠是那樣地充滿表現欲、果斷、能適應變化，並讓對手膽寒。（騰訊財經）

從某種角度來説，宗慶後其實只是個用鬥爭捍衞自己利益的普通人。他代表了那些在無數動盪中生存下來、努力適應變化的一羣中國人。（騰訊財經）

宗慶後在其叢林法則的邏輯上披了一件民族的外衣。（鳳凰網） ^[26] 

人生搏擊四十不晚，開拓者精神；創業千難夙夜求新，企業家本色。（阿里巴巴創始人馬雲） ^[65] 

我和宗慶後先生都是80年代中期開始創業的企業家，在那個“一窮二白”的時代，我們這批人窮則思變，艱苦奮鬥走過了風雲激盪的40年。40年來，我們從未忘記身上承擔的社會責任，而宗慶後先生就是我們中的佼佼者。

他非常務實，沒有虛泡泡的東西，直話直説，很實在。（中南集團吳建榮） ^[66] 

在當下這個多變年代，宗慶後一直堅守實體企業，可謂歷盡“繁花”，不負夢想，不負時代。（《新京報》社論） ^[76] 

我在宗先生身上看到了老一代民營企業家精神，勤奮、拼搏、不甘、不怕輸、努力、以身作則和擔當。（新希望集團董事長劉永好） ^[95] 

2013年9月13日，杭州娃哈哈集團董事長宗慶後在自家附近遭到一名49歲男子楊某的襲擊，導致左手四個手指的肌腱被砍斷，使其左手動作明顯受限。據初步審查，楊某因在杭州一直未能找到工作，想起宗慶後曾在電視上表示熱心幫助農民工，於是找到宗慶後希望他能為自己安排工作。然而，當宗慶後未能滿足其要求時，楊某採取了極端行為，向宗慶後持刀要挾並實施了傷害。浙江杭州公安部門迅速介入調查，最終將楊某依法刑事拘留。2014年3月8日，宗慶後首次公開談及此次事件，回憶了被砍傷的經過。 ^[64] 

宗慶後自1999年便持有美國綠卡，而在2002年和2007年之間，宗慶後先後當選第十屆全國人大代表和第十一屆全國人大代表，宗慶後持有外國綠卡又擔任人大代表的質疑引發爭議。依據《中華人民共和國憲法》《全國人民代表大會和地方各級人民代表大會選舉法》中對公民選舉權和被選舉權作出的規定，有關專家認為宗慶後此行為雖然合法，但不合適。對此，宗慶後迴應稱“是堂堂正正的中國人”，申請美國綠卡是出於方便商務的考慮，依據美國法律的規定，綠卡實際上已被自動放棄。 ^{[25-26]  [77-78]} 

1996年達能與娃哈哈成立合資公司，達能出資4500萬美元加5000萬人民幣商標轉讓款，佔合資公司51%股份，娃哈哈集團佔有49%的股份。雙方合作十多年來，公司效益非常好，達能先後從合資公司裏分得了30多億的利潤。

2006年，達能派駐合資公司的新任董事長範易謀發現，宗慶後在合資公司之外建立一系列由國有企業和職工持股的非合資公司，這些非合資公司每年也為娃哈哈帶來豐厚的利潤。範易謀認為這些非合資公司的存在拿走了本應由合資公司享有的市場和利潤，因此要求用40億收購非合資公司51%的股權。宗慶後拒絕了達能的收購請求。

於是，達能發起了一場針對宗慶後和非合資公司的全面訴訟，但最終國內、國外數十起訴訟以達能的敗訴而告終。 ^[23] 

2024年2月26日，浙江省委機關報《浙江日報》在頭版“倒頭條”位置刊發《宗慶後留下的六個背影》一文，內容以多年來浙報記者採訪宗慶後的幾個故事為引子，高度評價了宗慶後的創業史。《浙江日報》在第3版用整版刊發了業界悼念、記者手記、資料圖片、主題評論等。

2024年2月26日，杭州市委機關報《杭州日報》在頭版以1/6篇幅刊發了評論員文章《送別宗慶後 傳承企業家精神》。

2024年2月26日，《錢江晚報》《每日商報》頭版用近一個整版報道，文章主標題為《宗慶後，是傳奇，亦是凡人》。 ^[76] 

2024年2月26日，浙江重大新聞傳播平台“潮新聞”客户端推出移動端宗慶後專題報道。

2024年2月26日，湖北省楚商聯合會致唁電錶示：我們謹向宗慶後先生的逝世表示沉痛哀悼，宗慶後先生千古。 ^[98] 

2024年2月26日，中華全國總工會致唁電錶示：驚聞全國勞動模範、娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志不幸逝世，深感悲痛。 ^[84] 

2024年2月26日，中國飲料工業協會公眾號致唁電錶示：我們甚為悲痛，以託哀思。 ^[99] 

2024年2月27日，杭州國家版本館在其官方公眾號上公佈了宗慶後創業首年的個人總結手稿，紀念宗慶後。 ^[97] 

2024年2月26日，澎湃新聞高級記者胡宏偉發表了5000字長文《宗慶後祭：企業家、首富、“平民”及其真實的人生》，宗慶後的故事明明白白地告訴我們：只要給予產權的安全，給予本該給予的信任和尊重，他們就會有長久的信心，並日積跬步進化為利他主義的自我實現。 ^[76] 

2024年2月27日凌晨，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在微博發文悼念宗慶後：“每次謀面都是珍貴記憶，深深欽佩宗總的耿直、堅定與獨樹一幟。他是一代企業家的典範，是後輩學習的楷模，他的企業家精神將永續。懷念宗先生！” ^[82] 

2024年2月26日，吉利控股集團董事長李書福，親筆寫下了弔唁信。信中寫道——2024年2月25日10時30分，您的心臟停止了跳動，浙江大地“宿草悽悽吹涼風，香煙繚繚淚眼蒙”。 ^[83] 

2024年2月27日，東方通信企業創始人施繼興發文弔唁，並手書三米長款輓聯悼念宗慶後。 ^[96] 

2024年3月3日，農夫山泉創始人鍾睒睒在農夫山泉微信公號發表題為《我與宗老二三事》的文章，悼念宗慶後。 ^[105] 

宗慶後在商業思想方面有着獨特的見解，企業要堅持以發展主業為核心，注重產品的創新和品質提升。強調生產規模的取勝，通過精細化的管理降低成本，提高效率。在營銷策略上，他提出了長蛇陣、營銷聯銷體等創新模式，以更好地滿足消費者需求。同時，宗慶後重視與外資的合作，引進先進技術和管理經驗，提升企業綜合實力。 ^[100-101] 

宗慶後注重企業的社會責任和公益事業。他認為企業家不僅要追求經濟效益，還要積極承擔社會責任，回饋社會。他關注教育、扶貧濟困等公益事業，並積極參與相關活動。同時，強調企業家要具備民族情懷和愛國精神，關注國家發展大局，為國家建設貢獻力量。 ^[102-104]