完成任務的學問

《完成任務的學問》內容簡介：這是一本教人如何完成任務的書。而如何才能迅速、高效地完成任務，答案自然是執行。執行已經成為企業管理中不可缺少的重要環節，作為企業領導者，應將執行的戰略流程、人員流程和運營流程有機結合，建立起企業的執行文化。對於廣大的中國企業來説，執行的關鍵在於把戰略與企業的實際情況有效契合。《完成任務的學問》還着重指出，貫徹執行文化的基礎是在企業中推行坦誠交流、實事求是的企業文化。

《完成任務的學問》以精練的語言輔以生動的配圖，全面、系統地解讀了執行的思想，對其核心觀點和具體建議進行了總結，並對中國企業在執行中遇到的一些實際問題提出了獨到的解決方式。希望《完成任務的學問》能夠為廣大企業的發展貢獻一份力量。 ^[1] 

郭漢堯，是三眼國際創意文化傳播機構簽約專家，實戰派營銷管理專家、全球華人500強講師、最具價值的經銷商培訓專家、成長型企業品牌運營管理專家、《銷售與市場》雜誌社第一營銷團專家、《贏家大講堂》特聘專家、資深訂貨會培訓專家、資深品牌運營專家、獨創尖刀式成長贏利模式、首創品牌運營四輪驅動理念、金牌銷售培訓師、資深店長培訓專家、實操型培訓講師。系多家成長型企業品牌營銷顧問，擔任品牌企業、管理諮詢顧問機構，品牌營銷策劃機構職業經理人十三年，擁有豐富的營銷管理實戰經驗。現任九洲同行品牌營銷策劃機構領軍人物、漢碩國際管理學院MBA特邀教授、上海連碩管理機構高級講師、深圳聚成華企特約講師、步之霸品牌營銷顧問·終端管理學院院長、貴派企業品牌營銷顧問·營銷學院院長、歐美寶品牌首席架構師、泓大福品牌全案運營顧問、廈門博弈管理機構特約專家、中國總裁培訓網金牌講師、淘課網簽約講師、聯商網簽約講師。

郭漢堯老師的著作有：

《品牌金規如何構築企業品牌》、《如何成為卓越經銷商》、《頂天立地經銷商》、《訂貨會全程操作實戰手冊》、《金牌經銷商公司化運營實戰手冊》、《品牌店店長實戰手冊》、《超級店長十七項實戰能力》、《超級店長十七項實戰能力特訓營》、《營銷究竟應該怎麼做》、《超越競爭的不二法門》、《完成任務的學問》、《銷售高手的99個溝通細節》、《客户分級管理實務》等。

序

前言

第1章 執行是贏利關鍵

執行是贏取利潤的關鍵

不能實現戰略的CEO不是合格的CEO

不能讓企業缺乏執行文化

擁有良好執行文化的EDS公司

把執行學透徹

執行也是領導者的工作

執行首先是一種文化

執行的重要性已被廣為人知

第2章 執行的基本要素

做一名合格的執行型領導

獎勵好的執行者

傾聽員工要求，瞭解企業一切

不搞虛的，用事實説話

目標越簡單明確越好

發揮員工的最大力量

協調關係，嚴肅對待目標

洞察企業運營機制

價值觀很難改變，只能改變“員工信念”

領導者要融入企業日常運營

做傑克·韋爾奇一樣的領導者

開展活躍的對話

無法做到量才適用就是人才浪費

領導者的基本責任

卓越的領導者懂得如何激勵別人

果斷抉擇，採取行動

怎樣進行面試

學會正確地跟進

有效而坦誠的評估

第3章 執行的人員流程

人員流程的重要性

人才評估是人員流程的主要機制

讓表現不佳的員工體面地離開

執行要和實際效率相結合

可供借鑑的“杜克模式”

挽留風險和繼承深度分析

完善的領導層培訓渠道

第4章 執行的戰略流程

戰略的目的是贏得客户

執行方式決定成敗

把握戰略的要素

戰略計劃的要求和制定

目標越明晰越好

外部環境的評估

你瞭解競爭對手嗎

企業正面臨的問題

戰略會議不是CE0的個人演講

對競爭對手的分析和研究

你執行計劃的能力很棒嗎

戰略制定需要選擇正確方案

把戰略和運營結合起來

戰略評估後要適時跟進

第5章 執行的運營流程

領導者關心的只是結果

快速制定預算

如果你不會合理假設

運營計劃該如何制定

領導者應該學會權衡

運營流程的最終結果

……