安徽華源醫藥股份有限公司

安徽華源醫藥股份有限公司是大型央企華潤集團旗下的一家現代化國有醫藥企業，總部位於安徽省太和縣。安徽華源下有17個公司，其中醫藥商業公司9家，工業公司4 家，電子商務公司、擔保公司、文化傳媒公司和四星級賓館各 1家。固定資產3億多元。

太和醫藥經營企業始建於1953年，90年代初，曾虧損 1000多萬元，外欠貨款和銀行貸款2000 多萬元，瀕臨破產。1991 年以王軍為首的新的領導班子上任後，內抓管理促規範，外塑形象促發展，企業走出了一條整頓——規範——發展之路，逐步成為太和縣的經濟支柱、阜陽市的骨幹企業，安徽省醫藥行業的排頭兵，不僅為國家税收做出了突出貢獻，而且為我國醫藥流通體制改革做出了重要貢獻。自1995 年以來，公司已連續多年實現銷售利税名列全國前茅，位居安徽省同行業第一位，連續多年榮獲全省醫藥行業經濟效益最佳先進單位。1997年被省政府授予依法納税先進單位。 2006年，共完成銷售收入86億元，實現利税4268 萬元，單體銷售額再次名列全國醫藥商業企業之首，被評為安徽企業 50強，並排名第十三位。今年1——6月份，已完成銷售收入48 億多元，同期相比增長了14% ，繼續保持較快的增長速度。預計全年銷售收入可突破100 億元。

公司主要經營中成藥、化學原料藥、生化製品、化學藥製劑、保健食品等10個大類，25000個品種，與全國4000 多個醫藥廠家有業務往來，銷售範圍覆蓋全國，形成了“買全國藥品，賣向全國”的經營格局，公司銷售行情被譽為全國醫藥商業的“晴雨表”。10萬平方米的現代化倉庫、4000多平方米的營業大廳和600 多台電腦聯網管理，構建了高效便捷的物流體系和嚴密的質量“防火牆”，保證了人民羣眾用藥的安全、及時、有效，降低了用藥負擔。

企業名稱：安徽華源醫藥股份有限公司

經營範圍： 中成藥、化學原料藥、生物製品、化學藥製劑、診斷藥品、生化藥品、抗生素、保健食品、消殺用品、衞生材料銷售。

全國誠信經營示範先進單位；

依法納税先進單位；

AA+級信用企業；

經濟效益最佳先進單位；

2003年度全國醫藥商業淨銷售額第2名等。

2009年公司銷售額突破130億元，銷售業績連續10多年在全國醫藥商業企業中單體排名第一，連續多年位居中國醫藥商業百強企業前6位，

2009年被評為安徽百強企業第17位。先後榮獲“中國重點流通商業服務企業”、“改革開放30週年卓越貢獻企業”等榮譽稱號。

全國誠信經營示範先進單位；

依法納税先進單位；

AA+級信用企業；

經濟效益最佳先進單位；

2003年度全國醫藥商業淨銷售額第2名等。

2009年公司銷售額突破130億元，銷售業績連續10多年在全國醫藥商業企業中單體排名第一

2009年，公司董事長王軍當選為中國醫藥“60年60人”風雲人物

企業發展規劃

打造全國最大醫藥物流信息中心，力爭成為全國的藥源。

2019年8月28日，安徽省工商業聯合會、安徽省經濟和信息化廳、安徽省市場監督管理局聯合發佈了2019安徽省民營企業營收100強榜單，安徽華源醫藥集團股份有限公司排名第6； ^[2]  安徽省工商業聯合會、安徽省經濟和信息化廳、安徽省市場監督管理局聯合發佈了2019安徽省民營企業服務業100強榜單，安徽華源醫藥集團股份有限公司排名第3。 ^[2] 

2019年9月1日，2019中國服務業企業500強榜單在濟南發佈，安徽華源醫藥集團股份有限公司排名第267位。 ^[1] 

安徽華源醫藥股份有限公司前身為太和縣醫藥公司，成立於1953年，90年代初期，由於各種原因，企業負債累累，瀕臨破產倒閉。1991年，以王軍為首的新領導班子上任後，逐步走上了一條以整頓求生存、以規範促發展的逆轉之路。2003年，與中國華源集團強強聯合成立了安徽華源醫藥股份有限公司。2006年隸屬國家大型央企——華潤集團。

在上級黨委政府、有關職能部門的正確領導和大力支持下，在社會各界的關心、關懷下，在公司全體員工的團結拼搏下，安徽華源醫藥已發展成為一個在全國各地擁有22個子公司、職工總數近萬名、固定資產5億多元的現代化大型企業，形成了“買全國藥品，賣向全國”的經營格局，銷售行情被譽為全國醫藥商業的“晴雨表”。2008年完成銷售額121億元，銷售業績連續10多年在全國醫藥商業企業中單體排名第一， 2008年、2009年公司連續兩年位居中國醫藥商業百強企業第6位，2009年銷售額將突破130億元，先後榮獲 “中國重點流通商業服務企業”、“改革開放30週年卓越貢獻企業”等榮譽稱號。

多年來，安徽華源醫藥銷售定位始終以普藥為主，網絡覆蓋中小城鎮、廣大農村，致力打造一個平民化、大眾化的銷售平台，以“品種全、價格低、質量好、服務優”四大優勢享譽業界，以“規範救市、質量立市、誠信興市、服務活市”四大抓手成為全國性的普藥集散地之一。公司實行“五統一、一分銷” 的經營管理模式（即：統一購進，統一倉儲，統一財務，統一票據，統一價格，分公司銷售），660多台電腦聯網管理，牢牢把住購進、驗收入庫、儲存養護、出庫複核、對外銷售等五個關口，構築了嚴密的質量防火牆，保障了人民羣眾的用藥安全，多年來沒有出現過藥品質量問題。公司擁有強大的庫存能力，建有現代化倉庫16萬平方米，藥品日常庫存量價值16億元，全年藥品進出量約6000萬件；全國4000多醫藥廠家的25000個品種在公司集散，來華源醫藥一家就可以配齊所需藥品。公司擁有強大配調貨能力，成立有專業的、現代化的華源物流公司，擁有700多台貨運車輛，配送體系覆蓋全國地級以上城市，藥品運輸安全快捷。

為進一步把醫藥產業做大做強，公司總投資5億多元建設了華源醫藥物流園項目。項目規劃佔地600多畝，一期佔地335畝，已投資2億多元，總建築面積15.8萬平方米，包括華源物流辦公區、6萬平方米現代化的新藥品倉庫、1.8萬平方米的保健品、中藥飲片展銷大廳、二期已建成六座現代化的營業大樓。三期工程建設一棟“H”型20層的綜合寫字樓和一座辦公樓。

去年以來，兩次在企業所在地安徽省太和縣舉辦了全國性醫藥大會——華藥會。2009華藥會共有1200多家企業布展，100多位國家有關部委領導、權威專家學者，4000多家醫藥企業老總、上萬名經銷商、採購商蒞臨太和，展區人流量超過10萬人次。

醫藥產業帶動了太和金融、通訊、運輸、賓館、餐飲、房產等產業的繁榮，直接和間接解決了數萬人員的就業。近幾年，本着回報社會的原則，公司在慈善公益事業的投入累計達2000多萬元。

今後一段時期，在上級黨委政府的正確領導下，公司將認真實踐科學發展觀，以太和為大本營，以國家新醫改為契機，以打造國內一流的大眾化、平民化平台為目標，充分發揮醫藥商業優勢，組建制藥集團(已擁有上海華源安徽仁濟製藥、安徽錦輝製藥、安徽廣生藥業、寧夏沙塞製藥四家制藥企業)，異地組建商業子公司（已在北京、寧夏銀川、四川遂寧市設立商業子公司），全力打造會展平台（每年舉辦一屆華藥會）、保健品平台（已建成1.8萬平方米的保健品展銷大廳，218家保健品經營企業入駐，年保健品銷售額20億元以上）、物流平台（以藥品運輸為主、其它商品流通為補充，立足中原、面向全國）、原料藥平台（全國性原料藥集散地）、電子商務平台（擁有上萬名會員，網上年交易額上億元，已成為國內較大的醫藥門户網站和信息平台之一）等五大平台，使各項產業互補、互促，最終形成以醫藥商業為核心的醫藥產業鏈，3年內力爭銷售額完成200億元，實現“商業上規模，工業求利潤，現代物流為保障”的戰略目標，進一步把企業做大做強，更好地促進地方經濟的發展。

1953年，太和縣醫藥公司成立（安徽華源醫藥股份有限公司是由該企業多次改制、改名演變而來）。

1991年，王軍任太和縣醫藥公司經理，制定“一年扭虧、二年盈利、三年振雄風”的經營戰略。

1995年，太和縣醫藥總公司成立，下轄5個分公司：太和縣西藥公司、太和縣藥材公司、太和縣新特藥公司、太和縣藥品經營公司、太和縣醫藥工業公司。

1996年，太和縣醫藥總公司兼併太和縣仁濟製藥廠。

1997年，太和縣醫藥總公司兼併太和縣木材公司和精細化工廠。

1999年，太和縣醫藥總公司改制成立安徽省太和醫藥股份有限公司，下屬太和縣西藥有限責任公司、太和縣藥材有限責任公司、太和縣新特藥有限責任公司、太和縣藥品經營有限責任公司、太和縣醫藥工業銷售有限責任公司。

2000年，創建太和縣仁濟彩印廠，兼併太和縣五穀神飲料廠。

2002年，安徽省太和醫藥股份有限公司及其下屬5個分公司資產重組，建立一個單位---安徽仁濟醫藥股份有限公司，下轄5個分銷公司：安徽仁濟醫藥西藥分公司、安徽仁濟醫藥藥材分公司、安徽仁濟醫藥新特藥分公司、安徽仁濟醫藥藥品經營分公司、安徽仁濟醫藥工業銷售分公司。

2003年4月8日，安徽仁濟醫藥股份有限公司與中國華源集團合作，成立安徽華源醫藥股份有限公司。

2003年8月，安徽華源醫藥股份有限公司被中國企業信用協會評為《全國誠信示範單位》。

2003年9月10日，安徽華源醫藥電子商務公司成立。

2003年11月26日， 安徽華源醫藥股份有限公司通過GSP認證。

2003年12月13日，安徽華源醫藥股份有限公司、海南中和集團有限公司、北京密雲縣工業開發區總公司、北京中信醫藥實業有限公司合作組建“北京華源中和醫藥物流配送有限公司”協議書籤字。

2003年度，企業黨委書記王軍、董事長倪小偉、總經理康中原均被中國企業聯合會評為“優秀企業家” 　2004年1月8日，安徽華源醫藥股份有限公司與阜陽民航合作簽約。

2004年1月，安徽華源醫藥股份有限公司被中國質量萬里行促進會聘為“理事單位”。

2004年2月29日，安徽華源擔保有限責任公司成立。

2004年6月，上海華源寧夏沙賽制藥有限公司成立。

2006年5月21日，安徽華源醫藥新藥銷售大廳開業。

2006年6月21日，北京華源仁濟醫藥有限公司成立。

為了積極促進太和醫藥產業發展，進一步增強提太和醫藥物流經營服務功能，改善醫藥物流設施條件，滿足日益增長的醫藥物流發展需要，在市委市政府、縣委縣政府的大力支持和指導下，安徽華源醫藥股份有限公司實施建設了安徽太和華源醫藥物流園。該物流園位於太和縣沙河東路南側。總投資19000.0萬元，規劃佔地335畝，總建築面積119500平方米，具體建設內容包括：

（一）建築工程：

1、物流中心，建築面積18500平方米，該物流中心是整合太和縣現有物流 運輸資源的結晶，旨在打造華東最大的物流運輸中心，不僅能更好的為太和醫藥流通提供更加及時便捷的服務，並且對周邊省市的其他物料也能提供便利的物流服務；

2、藥品倉庫，建築面積60000平方米，均是採用現代化醫藥倉庫設施，極大的滿足現有庫房不足現狀，併為華源醫藥更快更好的發展提供強有力的後勤保障；

3、保健品、藥品、中藥飲片、會展大廳，建築面積16000平方米；舉辦每年一次的“華藥會”，為太和現有的保健品市場建立有序規範的經營場所，發展中藥飲片市場；

4、分公司綜合營業大樓（六棟），總建築面積25000平方米。

5、綜合寫字樓，建築面積30000平方米，為全國醫藥流通企業在太和有更加便利的管理銷售渠道提供優雅、高檔的辦公場所，為“醫藥之都”太和招引聚集更多的醫藥企業入住；

（二）硬件設施：購置藥品配送車輛70台（保温車50輛、冷藏車20輛）並裝備GPS系統；購置配備裝卸機械設備，製冷機械設備，貨架，電梯，觸摸屏主機，4-20mA傳感器，質量檢測及辦公設備等。

（三）軟件設施：建立現代化的醫藥物流信息系統。購買相應的軟件和設備，建立醫藥物流信息系統，包括：運輸設備管理信息系統、客户管理信息系統、藥品交易查詢系統、藥品報關管理信息系統、運輸（配送）管理信息系統和倉儲管理信息系統等。

（四）輔助設施：配套建設停車場、卸貨大棚、道路等附屬設施，及給排水、供變電、消防系統、綠化等公用工程。該項目建成後，將成為國內一流的集藥品儲存、物流配送、展示展銷、信息處理等功能融為一體現代醫藥物流園。

公司自成立以來，完全按照《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》和《藥品經營質量管理規範》來開展工作和規範經營，取得了顯著成績。要求公司各職能部門及員工要在原來通過GSP認證的基礎上，進一步規範經營秩序，完善質量保證體系，保證藥品質量，恪守“華源關愛生命”理念。

1 、建立健全質量管理機構，完善藥品經營質量管理制度

公司按GSP要求設立了購進、質管、倉儲、銷售、財務、微機室等六大職能部門，實行電腦操作，聯網管理。按GSP要求公司成立了以總經理、質量負責人康中原同志為組長的質量管理領導小組，再質管部下設立有質量管理組和驗收組，再倉儲部下設有養護組。質管部近幾年來根據國家下發的新的法律法規，及時對原有《藥品經營質量管理制度》進行了修訂和補充，由26項制度增至現在的31項制度，使之能適應藥品經營的要求。質量領導小組成員按照《藥品管理法》和GSP要求，結合公司實際情況，圍繞保證藥品質量、規範經營行為、提高服務效率、適應市場需求，對公司的硬件、軟件進行了進一步的提升和改進

2、加強職工教育培訓，提高企業整體質量管理素質。

公司對加強員工培訓，提高幹部職工素質這一工作非常重視。公司具有專業技術職稱的人員佔企業職工總人數的11.4%。公司每年都能按制定的培訓計劃組織培訓，質量管理人員都按要求參加了省藥監局舉辦的質量管理人員培訓班。為了進一步提高員工的專業素質，公司又報請了阜陽市食品藥品監督管理局和太和縣藥檢所專家對驗收養護人員、大廳銷售人員等相關人員組織了培訓。另外公司每年還根據國家局和地方藥監局新的法規、文件、通知精神，結合崗位需要，及時阻止了有針對性的培訓。公司還將2007年定位“員工培訓年”，投入170多萬元，組織1500多名員工前往北京參加培訓，加強醫藥法規知識和商務知識學習，員工素質得到進一步提高。

同時，公司還按制定的體檢計劃，每年都組織接觸藥品的人員到衞生部門進行健康體檢，建有員工健康檔案。

3、加大設備設施投入，優化經營和倉儲條件。

為進一步優化公司經營環境，更好地適應企業經營規模，有效地保證所有經營藥品的質量，公司投入了大量資金對營業大廳、辦公場所進行了整修和設備的添置，改造後的營業大廳寬敞、明亮、整潔。對庫內的通風、排水、調温、防鼠、防蟲、防鳥等設施 經常進行檢查，發現有問題的及時進行維修和更換。庫內的計量器具都按要求經過阜陽市計量測量測試研究所的專業檢測。從安全角度，公司市場對消防設備、防盜設施進行排查，對庫外的環境進行清理，排除消防隱患，從不同角度、不同層次優化藥品儲存條件，確保藥品質量。公司又投入大筆資金給各職能部門配置了電腦，聯網電腦已從2003年的324台增至700多台，實現了藥品購進、倉儲、銷售、質量管理、財務等環節實現了全程微機管理，避免了原來手工操作的漏洞和誤差，並且公司根據實際情況對質量管理、倉儲、財務等內部程序進行了多次升級，倉庫的三合一台帳實現了全面電腦化操作，提高工作效率，確保數據的安全性和穩定性。

4、認真落實制度、嚴把藥品質量關

1）藥品購進管理：公司實行嚴格的統一購進，由購進部負責索取合法手續進行初審。手續包括：證照、GMP或GSP證書、藥品質量保證協議書、法人委託書、業務員身份證、合格供貨方質量信譽調查表、藥品批准質量文件、質量標準、商標註冊證、質檢報告、購進合同、增值税發票等相關資料，並且上述資料是複印件的必須加蓋供貨單位原印章。對首營企業和首營品種的辦理能嚴格按“首營企業和首營品種審批管理制度”審批，先由購進部索取資料初審後填寫《首營企業審批表》或《首營藥品審批表》，轉質管部對資料的合法性和有效性進行嚴格審查，通過審批的簽署意見後交質量總監最後審批，通過審批的方可購進。質管部負責建立首營企業和首營品種的數據庫。購進部根據市場需求、庫存結構制定有購進計劃，並能按照計劃進行採購，並且採購的每一筆藥品都和供貨方簽有購銷合同。

2）藥品入庫驗收管理：藥品入庫前，驗收員能嚴格按照“藥品質量驗收制度”規定的程序和要求對購進藥品和銷後退回藥品進行批批驗收，結論明確。二類精神藥品實行雙人驗收。驗收員再驗收時發現貨單不符、質量異常、包裝變形、破損污染、標誌模糊。標籤説明書不符合國家相關規定等情況時堅決給與拒收，並填寫《藥品拒收報告單》報質管部處理。

3）儲存養護管理：保管員再收到經過驗收員簽字的《藥品驗收單》後方同意藥品入庫，並嚴格按藥品的儲存要求及劑型進行分庫、分區、分類存放，實行色標管理。藥品於非藥品、內服與外服、易串味兒藥品分開存放。特殊管理藥品專庫存放，並實行雙人雙鎖管理。

養護員能在質管部的業務指導下認真做好藥品日常養護工作，每日上、下午對庫房內温濕度進行記錄，發現温濕超標的能及時採取有效的調控措施，並且遇惡劣天氣時能增加温濕度的檢測頻率。對庫存的藥品能按三三四原則進行養護，對藥品質量進行定期循檢，發現問題及時報質管部處理，避免質量可疑的藥品流入社會。

4）出庫運輸管理：倉庫保管員能做到先產先出，近效期先出和按批號發貨。複核員能按銷售票據對出庫藥品的品名、規格、批號、廠家、數量、質量狀況等項目一一核對，確認無誤後方同意藥品出庫，並做好記錄。送貨員在為客户送貨時做到輕拿輕放，按外包裝圖示標誌的要求碼放，確保藥品質量。

5）銷售服務管理：公司採取“統購分銷”的機制，各分公司的聯網電腦都可以開出公司所有藥品。但客户資質的審核、檔案的建立與維護只有銷售部負責。客户首次來我公司購貨時，須先將單位的證照及相關資質證明材料交至銷售部進行合法性、有效性的審核，通過審核的進行登記存檔，並輸入微機建立客户電子檔案。銷售人員只能將藥品銷售給已建立檔案的客户，並且電子檔案中輸有客户資質的有效期，公司對一般納税人採購企業的銷售實行資質認證磁卡管理，採購時必須攜帶標誌資質合格的磁卡，刷卡讀取開票單位的信息後才能開票採購，否則開不出票據。對於資質過期的，微機予以報警，銷售人員無法向該客户銷售藥品，避免了藥品流向無資質或者資質過期單位。對於客户的藥品質量查詢、投訴和不良反應報告，由各分公司銷售服務人員進行收集、記錄和整理，及時報質管部做出處理意見，做到件件有交代，樁樁有答覆。

6）特殊藥品管理：公司對特殊藥品的經營管理更是嚴上加嚴，供貨方均是經過省級藥監局批准的定點生產或經營單位，購進藥品有專庫存放且實行雙人雙鎖管理，銷售客户也均是經過批准且在我公司銷售部已登記備案的。購、銷、存各環節監管嚴密，能做到按制度操作，帳貨相符，各項記錄完整明確，杜絕了特殊管理藥品流入非法渠道。

5、加強檢查，注重考核

公司質量管理組織設置合理，職責明確，分工細緻到位，能夠保證藥品經營全過程各環節得到嚴密管制，無縫對接。購、存、銷設施設備功能齊全，且與經營規模相適應，能保證公司快速良好運營。公司成立有以總經理、質量負責人為組長的質量管理制度執行情況檢查小組，每半年對各職能部門、各崗位的質量管理制度執行情況進行嚴格的檢查考核，對於檢查中發現的問題，分析原因，提出有效的整改措施限期整改，整改結束後由檢查小組再次複查，直至符合要求。

通過多年探索和努力，安徽華源醫藥股份有限公司建立了創新的管理模式， 規範了藥品購進和銷售流程，把藥品質量管理貫穿始終，從制度上杜絕了偽劣藥品進入流通環節的可能性，從而提高了整體運作效率和服務水平。具體分述如下：

（一）、購進流程（圖示：圖1）

購進部：負責公司購進計劃和藥品購進合同書的簽定，審查供貨單位隨貨同行的增值税發票、每個藥品批次的質檢報告，有關材料齊全無誤後，打印藥品入庫通知書，相關材料收齊歸檔入微機，掃描客户需求文件，建立藥品購進記錄，核准銷售價格。同時，還負責對首營企業資料的初審，所有信息資料傳輸至質管部、倉儲部、驗收組。

質管部：接到申報的首營資料，審查其合法性，核實後簽署意見，報質量負責人審批，建立合格供貨企業檔案，核准購進計劃。

倉儲部：供貨企業憑藥品入庫通知書按劑型到指定倉庫卸貨。

驗收組：憑藥品入庫通知書調取信息，對藥品進行驗收合格後，有倉庫負責入庫。

倉庫：保管員根據藥品名稱、規格、數量，選擇合適貨位，按規定分批次堆垛，在驗收單簽名，藥品記入實物帳，記錄藥品入庫記錄，有關信息傳輸至輸入室。

輸入室：根據驗收信息審核確認無誤後保存數據，生成庫存，傳輸到各銷售分公司大廳及財務部。

（二）銷售流程（圖示：見圖2）

銷售部：對客户資格確認

一、 對購藥企業需提供其加蓋企業原印章的《藥品經營許可證》、《營業執照》或《醫療機構執業許可證》，若是具有一般納税人資格單位，另需提供一般納税人資格證明、法人授權委託書、業務員身份證複印件等進行審查。

二、銷售部對客户提供的資質進行審核確認後，將其證照資料輸入銷售微機程序建立《客户檔案目錄》，並進行存檔，信息傳輸至各銷售大廳。

三、對於老客户，如果客户證照超過有效期，銷售程序會自動出現紅字報警提示，並鎖定過期證照，使證照過期客户無法進行購貨，銷售部將向其索取新的證照，信息傳輸至各銷售大廳。

銷售大廳：大廳銷售人員根據客户出示的有效證件從銷售電腦上調取客户資料，若未存檔，有客户將有效證件交大廳服務人員到銷售部辦理有關注冊手續，已存檔的按客户購貨計劃開票，根據開票保存的信息開出《內部傳遞彙總單》(見附件1)，彙總單自動生成號信息傳至收款處。

收款處：客户憑《內部傳遞彙總單》到收款處交款，收款人員憑彙總單輸入單據編號，調出數據，根據單據彙總金額進行收款記帳。收款記帳後，收款員打印出《內部傳遞清單》(見附件2,此單共四聯,第一聯記帳,第二聯提貨,第三聯換票,第四聯售後留存)其中三聯交客户（客户願意自提的）或交大廳服務部。

服務部：除客户願意自提外，服務部收到《內部傳遞清單》提貨聯後，填寫《送貨派車單》，由服務人員到倉庫提貨送至客户指定的停車場或物流公司(僅限太和縣城區域內)。

倉庫：倉庫管理人員憑客户或大廳服務部人員提供的《內部傳遞清單》提貨聯。

換票處：客户憑《內部傳遞清單》換票聯到大廳換票處開具發票，開票人員首先輸入電腦自動生成的內部傳遞清單號碼調取信息數據進行確認後，開具發票。

注：銷售信息數據微機室有修改權限，其他崗位只享有調用權。

（三）倉庫

保管員：在藥品購進流程中，根據藥品名稱、規格、數量，選擇合適貨位，按規定分批次堆垛，在驗收單簽名，藥品記入實物帳，記錄藥品入庫記錄，有關信息傳輸至輸入室。

在藥品銷售流程中，憑客户或大廳服務部人員提供的《內部傳遞清單》提貨聯，通過庫區電腦輸入電腦自動生成的內部傳遞單號，核對無誤後點擊發貨，將發貨信息傳遞到銷售大廳換票處。

養護員：負責在藥品存儲的過程中，監測庫房內温度、濕度，保證藥品存儲的環境，並對庫存藥品進行抽查檢驗並建立重點藥品檔案。

團結、務實、高效、奉獻

華源關愛生命，願你健康一生

以人為本，誠信經營

質量取勝，服務永恆

公司向社會救災、救助失學兒童捐款情況：

隨着公司經營規模不斷擴大，經濟效益大幅提升，公司對公益事業十分熱心，據不完全統計，共向社會捐款捐物價值400多萬元，具體情況如下：

1、 向江西省捐款捐物藥品價值260萬元（抗洪救災）。

2、 向安徽省巢湖地區和穎上縣捐款捐物、藥品價值105萬元（抗洪救災）。

3、 非典期間向太和縣政府捐贈藥品、物資價值30萬元

4、 積極響應省婦聯倡導的“春蕾計劃”、救助失學女童132人，捐款52800元。

5、 救助太和縣失學兒童捐款60000元。

6、 先後為白血病兒童、學生、教師、和患癌症的職工捐款20萬元。

7、 為鼓勵職工子弟好好學習，做國家有用人才，凡每年考上大學的學生均給予獎勵，幾年來共獎勵57人，計款86000元。