孫勁松

三種英才孫勁松校長，長年免費為家庭教育服務、中小學生心理疏導工作、學習方法指導、擇校諮詢工作，接觸的學生達數萬人，接觸的家庭近五千個。為貧困家庭減免費用達10萬餘元，為社會上百位下崗人員提供就業機會。孫勁松女士一直致力於為社會、為家庭、為學生排憂解難。

2000年3月，孫勁松女士發起首創集家庭教育研究、諮詢、服務的三中英才家庭教育服務中心，經過十年的艱苦努力，從最初的1個在職老師，10個大學生上門做家教，發展成擁有4000餘位在職教師、每年在冊學生上萬，40餘位職工、學校經營面積達11380餘平方米的龐大規模、正規操作的三中英才品牌學校。

孫勁松女士多年來致力於家庭教育研究，總結出一套獨特家庭教育理念，認為：“學校教育的成功首先取決於家庭教育的成功，家庭教育是一切教育的基礎，更重於學校教育”。只有把家庭教育搞好的前提下學校教育才能順利成功。

三中英才學校是由孫勁松女士於2000年3月發起創辦的集家庭教育研究、家庭教育理念指導、心理諮詢、學習方法指導、擇校諮詢、中小學生文化科目補習等多維一體的學校；是一所沒有圍牆的“學校”。本校秉承“家長是上帝、學生成英才、成才先成人”的辦學理念，秉承“少年強，中國強”的辦學宗旨，為祖國培養適應當今國際化日益激烈競爭市場的人才，誠心誠意為家長和學生提供優質服務。創辦人孫勁松多次受到全國各界媒體的廣泛關注，其教育理念和創業故事被各界媒體多次報道。

三中英才學校設立有課程培訓部、心理諮詢部和市場拓展部，設立校長、副校長、校長助理、辦公室主任、專職班主任等職務。為了加強對學生的管理及思想溝通工作，提高學生學習成績，經常與家長保持緊密聯繫，三中英才學校專門為學生配備40餘位專職班主任進行全程跟蹤服務管理工作；定時與老師及家長交換意見，全面瞭解學生在學校的學習情況和思想狀況，實行因材施教。三中英才學校擁有校車5輛，專職駕駛員5名，負責專門接送老師到各分校上下課。三中英才學校合法擁有三中英才商標、一三八商標、孫勁松商標等知識產權，價值五千萬。創辦十年來，學校擁有師資4000餘位，強大的師資隊伍為教學質量提供了有力保障。

三中英才學校在主城區自購寫字間2930平方米，擁有七個直營分校，教學面積達11380餘平方米，可同時為7000餘人提供課程輔導。創辦十年來，已為近十萬餘名學生提供過課程輔導服務，89.4%的同學通過輔導考取了重點初中、重點高中和重點大學；98.7%的同學找到了適合自己的學習方法、學習技巧，掌握了學習知識的技能。優質的服務，顯著的效果得到了廣大家長的一致好評，特別是孫勁松十年來為家長進行免費指導，為學生進行學習方法指導、課程分析、性格剖析、心理疏導、擇校諮詢等更有力保證了學生得到良好的輔導效果。孫勁松為學生釀造良好的家庭學習氛圍作出了重大貢獻。

三中英才學校之所以能發展成今天這樣大的規模，完全與各級領導、新聞媒體的關懷是分不開的。如：主管單位有重慶市教委、民政局、工商局；顧問單位有沙區教委；支持單位有市教委、區婦聯、區工商聯、西部教育精英會、一三八中學、巴蜀中學、七中、清華中學、求精中學等；媒體單位有時報、晨報、商報等。三中英才學校在社會各界的支持和關注下，一定會做得更好。

三中英才學校創辦10週年之際，孫勁松校長應邀接受中央電視台專訪，開重慶家教培訓學校先河。

重慶民辦教育的光榮

2010年12月，孫勁松登上了飛往北京的航班，應邀接受中央電視台《奮鬥》欄目的專訪。

冬寒料峭，但她心中卻充滿了激情和暖意。從10年前的艱辛創業，到今天獲得的巨大成就和認可，這不僅是三中英才的驕傲，更是重慶民辦教育可資共勉的光榮。

10年來，三中英才只專注於一件事情———讓學生更優秀。作為全國第一個正式掛牌的家教機構，三中英才已成為一所集家庭教育研究、家庭教育理念推廣、教育心理諮詢、學習方法指導、擇校諮詢、中小學生文化科目補習等多維一體的學校，已為10萬餘名學生提供過課程輔導服務，受到了社會的普遍好評，品牌知名度聞名遐邇。

“奮鬥”的精彩———7大分校，7000人同步學習

孫勁松至今還記得2003年那個夏天，她冒着酷暑在各高校宣傳欄上刷漿糊、貼海報。怕影響城市環境，她就用雙面膠張貼海報，方便別人一撕就掉------------

從開始租來的一個小角落，到7家直營家教學校，孫勁松帶領着她的三中英才十年磨一劍，如今，三中英才學校主城區自購寫字間2930平方米，教學面積達11380餘平方米，可同時為7000餘人提供課程輔導。

“奮鬥”的理念———家長是上帝，學生成英才

三中英才之所以能引起中央電視台的關注，成為西南地區的知名品牌，受到家長和學生的喜歡和信賴，與孫勁松老師獨特的教育理念是分不開的。

孫勁松認為，父母是孩子的第一任老師，學校教育的成功首先取決於家庭教育的成功，只有家庭教育取得成功，學校教育才能成功。所有，孫勁松提出了“少年強，中國強。家長是上帝，學生成英才，成才先成人”的教育理念。

“奮鬥”的成就———10萬餘名學生，上萬個家庭

自2000年創辦以來，學校已先後為10萬餘名學生提供輔導服務，班主任專門為學生開家長會三千餘次，學校先後獲得多項榮譽：

★2000年3月三中英才正式成立，成為全國第一個正式掛牌的家教機構。

★2002年12月三中英才在重慶率先推行“骨幹教師授課”模式。

★2003年5月三中英才在重慶率先推行“固定教學場所”模式。

★2005年6月：三中英才成為重慶最大規模培訓學校。

★2006年5月：三中英才首推“籤合同，考名校”服務承諾，引起巨大社會反響。

★2006年12月到2008年，三中英才7家直營學校先後成立，學校聲明遠播，轟動重慶乃至全國。★2007年3月沙區消費者權益保護委員會授予三中英才“消費者信得過企業”。

★2008年3月被沙區婦聯授予“沙區十佳女企業家”稱號。

★2008年10月，三中英才榮獲“守合同重信用單位”稱號。

★2009年，“英才”學子三大重磅考試再次全線飄紅：中考聯招上線率98℅；高考體、藝尖生補課學生93.5℅上線。普通高考學生98.68℅上線

★2010年3月，三中英才榮獲沙坪壩民辦學校先進單位稱號。

重慶的孫勁松為消除單親家庭環境對兒子成長的傷害，做了一切補

救的努力。在對兒子教育探索的同時，她發現了單親教育的巨大市場並註冊了“英才教育服務中心”，專職從事單親孩子的家庭教育，她也被譽為“中國第一單身母親”。

家庭情況

1968年，孫勁松出生於重慶市沙坪壩一個幹部家庭。她天性善良，從小就性格温順。 1989年，孫勁松放棄了在重慶沙坪壩區的小學教師的工作，追隨新婚的丈夫去了萬州區梁平縣柏家鎮。丈夫當老師，孫勁松則自願跟着丈夫當農婦。那時，年輕的她認為愛情重於事業。

1999年，當愛人調回沙坪壩七中工作時，孫勁松已人到中年。丈夫説她土裏土氣，她也覺得自己完全變成了一個農婦，在城裏人面前抬不起頭來。

2002年3月，丈夫提出了離婚，孫勁松傻眼了。她沒提太多的條件，惟一堅持的是，就是自己來帶兒子。她離不開兒子。

創業靈感

離婚後，為了找工作，孫勁松四處碰壁。更糟糕的是，上初一的兒子開始變得越來越孤僻了。2002年4月，班主任兩次打來電話，説兒子的成績下降很快。 面對兒子的孤僻，孫勁松有點悲哀。本來，她當時正想為兒子找一個爸爸，也嘗試着帶那個在人力資源管理方面很出色、很優秀的男朋友柳德洲來家裏吃飯。但兒子很牴觸這一切，而且在知道媽媽有了男朋友後就再也不跟媽媽多説話了，他年幼的臉上看不見一絲笑容。

2002年5月，孫勁松不得不與柳德洲結束了這段感情。

錯過了這段姻緣，孫勁松一心撲在孩子身上。她一般都是早上6點起牀，給孩子做好飯，再送兒子上學。下午5點半她準時下班，要把飯做好，等兒子回來。吃過晚飯，孫勁松還規定自己必須陪孩子做作業、看電視，一起討論孩子在白天遇到的問題。在孩子的眼裏，她不僅僅是媽媽，還是爸爸，更是一個可以無話不談的朋友。週末，孫勁松再忙也要帶孩子去放風箏、踢足球、打乒乓球、下棋。她力圖一個人扮演好母親和父親的雙重角色。

孫勁松這種單親母親的嘗試，讓兒子很快從沉默中走了出來，變得開朗起來。

一天，兒子逃課，班主任打來電話讓她去。在辦公室裏，她沒有批評兒子，而是很温和地對兒子説：“媽媽知道你是好孩子，説吧，你為什麼要逃課？”兒子哇的一聲哭了，他撲到在媽媽的懷裏，這才告訴老師，説班上有同學説他的爸爸不愛他。

單親家庭服務中心　原來，兒子常常看到爸爸在三樓教書，而自己就在一樓上課，可爸爸卻從沒下樓看過兒子。孫勁松緊緊地抱住兒子，眼淚流了下來。第二天，孫勁松就去找孩子的爸爸談判，要求他作為孩子的監護人，必須每週來陪孩子一起吃一頓飯。孩子的父親答應了。 但問題還是接二連三地出現。孩子在學校裏膽小，上課發言不積極，從來不願主動參加班級活動。另一個方面，孩子又開始追星，並買了很多明星的畫冊。孫勁松得知這些情況後，想到既然孩子喜歡明星，就用明星的事例去激勵孩子。

經過一段時間的“追星”，2002年5月底，孫勁松和兒子進行了一次深刻的討論。那就是，單親的孩子照樣能成為明星，只要他自信，他努力。

兒子最喜歡周杰倫，孫勁松連忙去找周杰倫的資料。她驚喜地告訴兒子：“你別看到今天的小天王周杰倫自信滿滿，他當初也和你一樣，是一個自卑的單親小孩。”

就這樣，孫勁松研究了大量兒子喜愛的明星，尤其是由單親孩子成長起來的明星，比如范曉萱和徐懷鈺都是從單親孩子長大成才的。還有紅得發紫的F4，四個花樣男孩竟然也都是從單親家庭長大的窮孩子。

兒子認真聽着媽媽説着單親孩子成功的故事，開始感覺到了幸福的滋味。孫勁松還去書攤上買了很多本單親家庭教育的書籍，又去拜訪了很多單親媽媽和單親家庭的子女，請教教育兒子的方法。

2002年6月，她突然發現，重慶的單親孩子這麼多，可為什麼就沒有一個單親教育機構來幫助這些孩子，就想着為來給他們心靈的缺陷進行修補。

2002年7月，她去重慶市工商局用一元錢註冊了專職教育單親孩子的個人獨資公司－－英才教育服務中心。中心不但提供單親家庭教育的諮詢服務、問題解答，還提供單親教育老師中介服務。

創業過程

剛開始，公司連辦公的地方都沒有，她就用400元的月租租下沙坪壩一個私人酒樓大廳靠門的角落，一張椅子，一台386電腦，一部電話，“英才”誕生之始是如此簡陋、渺小。 2002年的整個夏天，孫勁松都冒着烈日，在各高校宣傳欄版上刷糨糊，貼海報，招聘老師。

重慶的單親家庭教育市場是一片空白，而一個誠信的機構無疑是雪中送炭。“第一單親母親”孫勁松的名字在單親家庭中傳播得很快，並且越來越響亮。

孫勁松的生意一天比一天紅火。因為她看準了單親家庭市場，而且是“第一個吃螃蟹”的。同時，她將“地攤式”的家教引上正途，為大學生和退休教師提供了更多的機會。

在師源穩定後，她又開始着手建立一個科學的管理制度。她給每位教師設立了詳細檔案，要求教師們遵守她制定的家教行為規則。每個教師都直接從家教中心領工資，在發工資前，她要求家長認真填寫對家教的綜合素質評價表，而家教中心根據家長的評價收費，獲得高分的教師，能從家教中心拿到額外的獎金。由於將績效和報酬直接掛鈎，很大程度上激勵了教師們的積極性，保證了教學質量。

孫勁松知道，單親家庭大都經濟條件一般，而需求教育服務的週期卻很長，這個特點很容易把一些有需要的人擋在門外。要想擴大生源，就得利用一切機會改變單親家長的觀念，使他們捨得投入。為此，她組織了一個週末單親家庭俱樂部，每週都組織一大批單親父母聚會，讓大家互相交流，還請來兒童專家和家長們座談。這一系列的努力使得孫勁松漸漸獲得了家長們的信任。由於抓住了單親家教這個市場空白，孫勁松的生意非常火爆。

如今，孫勁松的公司開業已經一年多了，不擅理財的她一算賬竟然有了30多萬元的收入，她憑藉自己的愛心和聰明成了地地道道的小老闆。但她並不滿足，她正忙着整理一本單親家庭教育孩子的實踐教程樣稿，併為在全國開連鎖“英才”單親教育服務機構做準備，她還要送兒子出國上學，當然，她還得為孩子找一個好爸爸。她説，沒有爸爸，再多的母愛都是一種殘缺。