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夏洪波

(中央電視台廣告部主任)

鎖定
1991年大學企業管理專業畢業,五年教師生涯,1996--1999年廈門大學新聞傳播系攻讀廣告學碩士。中國廣告協會學術委員會委員,2001年在中國人民大學廣告系、2002年起在北京大學廣告系講授媒體廣告經營課程,現任中央電視台廣告部主任。1999年加入中央電視台廣告部,2001年任中央電視台廣告部業務科科長,2003年任中央電視台廣告部副主任,2004年被評為中央電視台“十優青年”,2005年7月開始擔任中央電視台廣告部主任,保持了央視的廣告收入5年來一直持續穩定的增長。
中文名
夏洪波
國    籍
中國
出生日期
1971年7月
畢業院校
大學企業管理專業
性    別

夏洪波人物經歷

夏洪波 夏洪波
夏洪波,1971年7月出生。1991年大學企業管理專業畢業,五年教師生涯,1996--1999年廈門大學新聞傳播系攻讀廣告學碩士。中國廣告協會學術委員會委員,2001年在中國人民大學廣告系、2002年起在北京大學廣告系講授媒體廣告經營課程,曾任中央電視台廣告部主任。
1999年加入中央電視台廣告部,2001年任中央電視台廣告部業務科科長,2003年任中央電視台廣告部副主任,2004年被評為中央電視台“十優青年”,2005年7月開始擔任中央電視台廣告部主任。經營業績突出,2007年,全年廣告收入突破100億元,這是中央電視台廣告收入的歷史性突破,也是中國單一媒體廣告收入首次突破100億元。
創新中央電視台黃金資源廣告招標理念,從“黃金段位”延伸到“黃金資源”,並將營銷運作方式由“招標”向“全面預售”轉變,2008年黃金資源廣告招標突破80億,增長率達18%,中標客户數量突破了100家,國有企業和國際企業增長率均超過50%。

夏洪波工作亮點

央視廣告收入持續增長
夏洪波 夏洪波
央視的廣告收入5年來一直持續穩定的增長,2003年是75億,2004年是80億,2005年完成85個億廣告收入目標。夏洪波完成這個目標。
夏洪波作為央視廣告部新主任,2005年有兩大任務,第一是完成央視廣告銷售的85億元收入,第二是確保2006年央視黃金段位廣告招標的成功,他成功了。
三個堅持
夏洪波上任後做了“三個堅持”:堅持以客户為中心的理念不變,堅持以市場為導向的理念不變,堅持影響力營銷的理念不變。夏洪波相信,媒體品牌與企業品牌的互動捆綁,將會產生巨大的力量,使他們相得益彰,相互促進。
夏洪波倡導媒體廣告經營的“品牌化營銷”,依託CCTV大品牌和節目品牌,打造CCTV廣告經營品牌,充分營造品牌對市場的“拉力”,成為中央電視台廣告經營由經驗型過渡到專業型的轉折點,同時也引領了中國媒體廣告營銷的品牌化發展方向。堅持走廣告的“品質化”路線,倡導“綠色廣告”經營理念,推出“綠色廣告標識”,建立中國電視廣告的質量標準。注重媒體廣告傳播的社會責任,對中央電視台的公益廣告進行品牌化包裝,推出“公益廣告也是一盞燈”品牌口號,每年拿出近10億元的廣告時段免費播出公益廣告。倡導“和諧營銷”的理念,與中國廣告協會聯合打造“AD季高校之旅”大型廣告學術傳播活動,首次打造了廣告實戰界與學界互動的平台,致力於與廣告業界、廣告學界共同推動建立健康、規範、可持續發展的中國廣告市場環境。個人於1999年獲得廈門大學廣告專業碩士學位,主筆出版了國內第一本電視媒體廣告經營方面的實踐專業書籍,曾獲選“中國廣告年度人物”。
2006年招標勝仗
夏洪波在央視2006年“黃金資源”招標上打了一個勝仗。
2005年7月,隨着郭振璽升任央視廣告經濟信息中心副主任兼經濟頻道總監,曾在央視廣告部擔任數年副主任的夏洪波接替郭振璽成為新的主任。
夏洪波 夏洪波
在中國廣告界,央視廣告部主任是一個萬眾矚目的位置,夏洪波一上任就受到了許多媒體的追捧。但是在神閒氣定的背後,夏洪波的擔子並不輕鬆。因為前任廣告部主人郭振璽似乎已成為一座“山峯”,繼任者能否在短期內超越這座“山峯”受到許多人的關注。央視的廣告收入5年來一直持續穩定的增長,2003年是75億,2004年是80億,2005年初台裏就定下了要完成85個億廣告收入的目標。能不能順利完成這個目標對他來説至關重要,首要的是2006年度廣告招標自然也應該比上一年的52.48億元有明顯突破。
經一段時間的運行,夏洪波的經營思路就開始顯山露水。在經營策略上,他表現出穩健進取的姿態。夏洪波主政後的央視廣告部發生了諸多變化:央視黃金時段廣告段位招標由過去的“黃金時段招標”更名為“黃金資源招標”,這一轉變的結果就是釋放出了更多的優質資源。
在2006年新聞類廣告產品變化中,《新聞聯播》前廣告由10秒調整為15秒而條數卻從6條減少為5條,引人關注。因為藉助10月份“神六”發射,央視的收視份額一度飆升到43%以上,夏洪波説2006年央視的整體收視份額要“劍指”40%。為此,在2006年度,夏洪波將帶領央視廣告部展開新行動。而這將給地方台帶來更大的壓力,相互之間的競爭必然會變得更加激烈。 [1] 
2008,中國有我
2007年9月17日,夏洪波和他的團隊要在一個月時間內,在全國九個城市緊鑼密鼓地介紹2008年中央電視台的黃金招標資源。面對壓力,夏洪波笑稱,在忙碌中欣賞到的秋色,也獨具風情。提出了2008年招標的理念是“2008,中國有我”,側重於表達這樣一個概念:2008年是一個大有作為的舞台,我們每一個人、每一個企業和品牌,在這個舞台上都在扮演自己的角色。
2009,新高度新起點
2008年11月18日,以“2009,新高度新起點”為主題的第十五屆中央電視台黃金資源廣告招標圓滿落幕,中標總額92.5627億,增長率達到了15.29%,也創造了十五年來招標總額的新高度。夏洪波介紹,2009年,央視廣告部將成立“大客户服務中心”,把對招標客户許下的承諾真正落實到位,為VIP客户提供真正的VIP服務。2009年,央視的廣告經營將繼續堅定地走品質路線,做品牌營銷,全力探索國際化廣告營銷,使廣告經營水平能夠與中央電視台邁向“世界級大台”的發展目標相匹配,為企業提供與國際接軌的平台和服務。

夏洪波學術成果

夏洪波 夏洪波
在《現代廣告》、《電視研究》、《國際廣告》、《銷售與市場》等專業期刊上發表論文三十餘篇,參編《市場學》(中國商業出版社)、《國家工商總局廣告從業人員培訓教材》(工商出版社)、《電視中國》(北京廣播學院出版社)、《商業廣告傳播學》(香港商業出版社)等書籍,編著《電視媒體廣告經營》(北京大學出版社)。
2010年2月23日,報道稱“央視廣告部相關人士向本網透露,央視廣告部主任夏洪波已經正式辭職。 [2] 
參考資料