唐亮

1998至2001年，唐亮就讀於中央財經大學經濟管理系，攻讀國際企業管理專業。像很多普通的大學男生一樣，唐亮經常看電影和打遊戲，所以大學時的課業成績並不算優異。而他玩的遊戲卻和大家不同，他喜歡的是策略性遊戲，比如星際爭霸，要玩好這個遊戲，考驗的是頭腦和戰略，需要調動不同的兵力、兵種，跟敵人在不同的環境條件下做抗爭，有時還要策略合作。在他看來，這就是模擬的商戰。而憑藉優秀頭腦和洞察力，唐亮在畢業論文答辯中以雙A的成績拿到了全校第一，其主題就探討了2001年中國在加入WTO之後互聯網的發展；2001年至2002年，唐亮就讀於澳大利亞紐卡斯爾大學，攻讀市場營銷碩士。在一年的時間內，唐亮以非常優異的成績完成了兩年的課程，還榮獲了很多獎項。為了節省時間用於學習，甚至支了一個帳篷住在校園裏。那段時間，唐亮不僅學到了知識，還開闊了國際視野，接觸到很多西方理念。.

第一桶金

2002年下旬至2005年，唐亮加入剛剛成立的長江商學院。那時候，長江商學院開辦在一個倉庫裏，而唐亮主要負責EMBA項目的市場和招生，用純市場化的方式，包括做廣告，去説服相應人羣到長江學習

與此同時，唐亮還利用週末的時間開辦了一個户外婚紗攝影工作室。當年，街頭巷尾的婚紗影樓並不多，也都採用流水化生產的模式，人們拍出來的婚紗照都是大同小異，甚至穿着同款禮服。而唐亮看到了商機，開闢了户外婚紗攝影這條新路，成為中國最早的一批户外婚紗攝影。那時候有很多新人開着寶馬、奔馳到80平米的小店去找他們，就是不想拍千篇一律的婚紗照，想要個性.；

憑着一股年輕的幹勁兒，唐亮週一到週五在長江商學院上班，週六週日就帶新人去拍外景，期間積累了大量的創業資金和所謂的第一桶金

那段時期，唐亮還第一次接觸和學習古琴，在一間9平米的倉房裏成立了自己的“泛音工作室”。

2006年，唐亮的婚慶公司業務已經遍佈全國，還承接過很多名人的豪華婚禮，業內名氣不小。此時的唐亮，便開始了互聯網嘗試，成立了一家互聯網禮品網站，但沒有多久因虧損過多而關閉。對於婚慶行業的互聯網模式，唐亮還有過很多設想，比如搭建一個以高端婚慶策劃師為核心的婚慶定製網站，提高行業水平並且構建一個壁壘。還想過搭建一個訂製禮品的網站，用户可以網上自選禮品樣式和刻字，然後到實體店取貨。但這些想法因為種種原因在當時的環境下並未成型

但在形成專業壁壘和嘗試互聯網化方面，唐亮一直沒有放棄。直到他遇到合夥人李建，才得到一拍即合的方案，在傳統會議服務的基礎上，創立一家B2B會議服務網站—會唐網

“會唐”的名字是唐亮和李建一起想出來的。事實上，他們本來想用“會堂”兩字，但因為與“人民大會堂”有重合，不可以註冊，經過討論，決定使用“唐”字。一方面，“唐”是唐亮的姓，讀音和“堂”也一樣。另一方面，“唐”聽起來很高大上，也比較有中國氣。一説“會唐”，就知道是做會展的了。後續會唐的產品也都以“會”字命名，比如會場雲、會邦、會通等一系列。英文名取名eventown，翻譯過來諧音也是唐

創立初期，團隊人很少，辦公地點也很寒酸。由於需要在全國採集數據，公司在當時的北京石油化工學院招了6個大四的學生，和他們一起從北邊開始跳上火車，每到一個城市就跳下來，去城裏面找能夠辦會的酒店，親自測量具體數據。在沒有互聯網的時代，數據採集的工作就這樣一步步積累起來

這一舉措也沒有得到完全的支持，比如有的酒店覺得自己並不需要上網，還有的酒店懷疑他們是競爭對手派來的。唐亮和團隊大約用了半年的時間，把全國幾乎所有酒店場地的數據，第一次錄到了互聯網上——也就是放在會唐網上。而這些數據如何應用，如何運營，唐亮彼時並沒有一個明確的思路。

在虧損運營了一年多之後，唐亮和李建決定換一種模式，針對所有線上客户直接提供線下會務服務，賺到的錢再補貼線上，用線上線下結合的模式運行。

2007年底，唐亮決定暫時離開會唐，進入全球最大的物流企業UPS。由於UPS是北京奧運會的贊助商，唐亮就負責UPS在奧運會所有相關事務，學到很多寶貴經驗。

2009年，谷歌進入中國，唐亮協助開展公關策劃工作。

2011年，谷歌退出中國。同年，唐亮來到搜狐暢遊，成為首席新聞官。

2012年，唐亮滿載經驗重新回到會唐。

回到會唐面對的第一個案子，就是一個上億的大訂單——紫禁城BCG全球合夥人大會。

闊別五年，此次的會唐網已經名聲遠揚，網站流量每年都以三倍的速度增長，大眾互聯網使用行為習慣已經養成，每年有30多萬精準的B2B的用户，通過互聯網去找場地。

2013年，會唐網已經達到每年有100萬精準的B2B用户。同年唐亮去了德國法蘭克福，參加MICE行業最大的展會。發現在國外，已經有五家同類上市公司，模式成熟，規模也相當大。

唐亮把這個消息帶回去後，整個公司都非常興奮。於是唐亮開始積極推動A輪融資，大約用一年的時間，親自見了70多家投資公司，最終成功融到一千萬人民幣。2015年初，會唐又獲得B輪上億級融資。

在有了融資後，唐亮帶領團隊開展了新模式的探索。如今會唐已經剝離了線下業務，打造成為全國最大的會議資源集採平台，旗下擁有會唐網、會邦、會場雲、會商雲、會鴿等產品，確定了成熟的商業模式，人才儲備也達到了最佳狀態。

第一次把所有的數據放到網上之後，唐亮聽説只要做了互聯網公司，就會有很多知名投資者，在你吃飯的時候就跑來給你投錢，上廁所的時候也會有人遞給你五百萬美金。以至於每次上廁所的時候，他都非常深情地望着身邊和他一起上廁所的男人，他希望那就是給他五百萬美金的投資者。一年過去了，沒有人來給他送錢，甚至還有人以為他是同性戀。

更令他難過的是，當時業內對會唐的評價也沒有他想像的好，有一部分做互聯網公司的人説你做的並不是互聯網，因為提供的還是很傳統的線下服務。另一部分會務公司的人又説你不是一個會務活動公司，因為你有一個互聯網的外皮。甚至有人把唐亮的公司稱為“雜種公司”。

那時，唐亮幾乎每天都要去見一個投資人。唐亮回憶説，當時他去見了一位聚美優品的女天使投資人。在對會唐進行了一番考察後，這位女投資人認為當時的會唐是IP、轉化率等等數據不高，因此放棄了。當時唐亮覺得很不甘心，就問FA“陳歐的公司當時也是初創，IP、轉化率也不高呀。”得到的回答是：“陳歐長得比你帥。”

後來他託人輾轉找到著名投資人、新東方創始人徐小平。唐亮記得徐小平當時拒絕他的理由是：“你的公司太早期了。”而在兩年後唐亮再次見到徐小平的時候，他拒絕唐亮的理由成了：“你現在的公司做得太大了，我們已經投不起了。”

類似這樣的遭遇，唐亮還經歷過很多次。比如另一位投資人在2012年對唐亮説：“你太年輕了，經驗不夠豐富，我們給你投資風險太大。”沒過兩年，這位投資人又對唐亮説：“互聯網創業公司需要年輕化，你太老了，不太合適。”

所以唐亮戲謔地總結説：“找投資就像做男人一樣，必備條件是要年輕，要帥氣，更重要的是還要大小合適。”

如今拿到兩輪投資的唐亮戲稱自己是一隻“冷風中的豬”。“作為一隻在互聯網+風口上等風來的豬，等了這麼多年風終於來了，雖然是寒風，冒着嚴寒也要自由飛翔。”

唐亮認為，互聯網的影響力將會像電力一樣，所有企業都將依賴互聯網產生的“互聯力”生存，單純的線下行業在未來將不復存在。

在唐亮看來，會唐網已經在線上形成全部閉環，今後幾年需要按照既有的模式快跑。會唐的願景是打造和鏈接MICE業互聯網生態系統。因此，會唐近來頻繁與京東、滴滴出行、神州專車這些互聯網企業合作，全力重構MICE生態圈。

唐亮的人才觀是，最好的人才一定是雙重基因——即互聯網+傳統行業經驗，既要懂互聯網，又要懂所處的行業，即具有雙重基因的人才，唐亮將其稱之為互聯力時代的“半血人”

這種人才需要培養，做過互聯網的就去接受傳統培訓，而只做過傳統行業又有意願擁抱互聯網的，就帶他一起去做轉型。他認為，傳統行業要靠行業本身的人改變，而不是去靠外界的力量打破它

職場信條：“只要結果，拒絕理由”；“無數據不説話”；“不以KPI為目標的工作都是耍流氓”。 ^[1] 

跟優秀的人做朋友 ^[2] 

2013年3月6日獲得商旅雜誌年度行業新人獎

2012年國家領軍型創業人才

2013入選澳大利亞傑出校友

2014中國商務會獎旅遊金椅子獎

年度會獎風雲人物

2015當選site（國際會獎旅遊精英協會）中國區主席

2015中國O2O潮流人物

中國“互聯網+”產業十大影響力人物

2012年國家移動互聯網聯盟成立大會演講

2011-2012年ChinajoyB2B論壇演講

2013年8月15日,作為第四屆的中國公關供應商大會的演講嘉賓進行演講

2013年9月2日,受邀中國(北京)國際商務及會獎旅遊展覽會(CIBTM)演講

2013年9月作為中國會展時尚盛典的演講嘉賓進行演講

2013年3月13日,受邀cei亞太峯會演講

2014年4月16日IT&CM論壇演講

2014年4月17日,參加中國（上海）會議與旅遊產業發展論壇的演講

2014年8月8日第五屆公關活動產業鏈發展論壇演講

2014年11月6日APEC青年論壇團座論壇

2015年1月17日議產業互聯網信息化——酒店行業O2O趨勢論壇演講

2015年3月20日在杭州·中國國際會議中心及獎勵旅遊論壇發表演講.

2015年4月1日中國會獎產業年會暨“金椅子獎”頒獎典禮演講

2015年4月14日福布斯潛力企業創新峯會演講

2015年4月18日會唐網對話SIT媒體見面會演講

2015年4月24日Ted×Bohaibay演講

2015年8月CIBTM大展“會議產業未來發展十大趨勢”主題演講

2015年9月23日首屆亞洲會展青年論壇主題演講

2015年9月24日歐亞經濟論壇主題演講

2015年12月4日互聯網+會獎商旅高峯論壇主題演講.. ^[3]