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和諧領導

這是一本管理成功學著作。識時務者為俊傑，知進退者為領導。所謂領導，就是引導；所謂引導，就是服務。領導者手中有權，但用權必須遵循進退規則。只退不進天下大亂，只進不退濫用職權。以心為本，有進有退，有序進退，使人心服口服，服從領導，從而實現領導者的領導目標，就是和諧領導。

中文名: 和諧領導
作者: 陳世清

出版時間: 2006年1月1日
出版社: 中華工商聯合出版社
ISBN: 9787100058292^[1]

和諧領導內容簡介

規則是規律，也是謀略；進退是藝術，更是風範。這個謀略與風節，就是通過無為與有為、控制與使用、權威與權術、誠信與城府、激勵與鞭策等的辯證關係來展現。只有和諧領導，才能掌握管人用人的謀略，展現有序進退的風範，從而搶佔權力制高點。權力制高點就是領導制高點，人才制高點，財運制高點。

和諧領導圖書目錄

所謂領導，就是管理；所謖管理，就是管人用人。管人用人必須用權，用權必須遵循進退規則。只退不進天下大亂，只進不退濫用職權。能進能退，有序進退，就是和諧領導

無為與有為、控制與使用、權威與權術、誠信與誠府、激勵與鞭策

掌握管人用人的謀略，展現有序進退的風範。領導制高點就是權力制高點、管理制高點、人才制高點、財運制高點。和諧領導不是削弱領導，而是強化領導

前言

◇牽一髮而動一羣

——和諧領導：有為與無為

○善行無轍跡

○呂端大事不糊塗

○抓住關鍵人物

○精簡領導層

○層層分權

○防止越權

○四兩撥千斤

○發揚民主

○以靜制動

◇能進能退真英雄

——和諧領導：控制與使用

○以退為進

○要像獵人般循循善誘

○使用權力有個度

○冤家宜解不宜結

○放手不是放任

○把握進退的支點

◇能屈能伸是君子

——和諧領導：主動與被動

○圓形方孔錢

○尊重別人不是低聲下氣

○寵辱不驚

○多讚揚別人

○要以哀克剛

◇剛柔相濟顯風度

——和諧領導：寬與嚴

○首先要堅持原則

○能方能圓

○軟硬兼施

○寓嚴於寬

○學會寬容

○寬厚比寬容更重要

○責之切愛之深

○引而不發躍如也

◇恩威並重有尊嚴

——和諧領導：激勵與鞭策

○動力大於壓力

○精神主導物質

○為下屬的成就感到高興

○讓下屬為過錯感到不安

○恩威之道一張一弛

○以恩為先導

○以競爭為基礎

○該出手時就出手

○要做好善後工作

◇吃力不討好才能做領導

——和諧領導：命令與執行

○吃力不要討好

○討好才有賣力

○從小事做起

○多做事少説話

○見責任就上

○見榮譽就讓

○虛心不等於虛偽

○要耐心周旋

○要傾聽抱怨

○把實惠落實到實處

◇司馬昭之心要讓人知道

——和諧領導：誠信與誠府

○要像麻雀般誠實

○心底無私天地寬

○君子坦蕩蕩

○君子之交見人心

○信守承諾動人心

○以誠相見得人心

○瞞下等於欺下

○贏得生前生後名

○讓人有一點神秘感

○要像狐狸般狡猾

◇人格平等性格不平等

——和諧領導：親與疏

○先承認人格平等

○出身並不重要

○來頭面前不彎腰

○秉性能識

○要學會移情

○要學會容忍

○要學會絕情

◇榮辱與共同舟共濟

——和諧領導：權威與權術

○人格尊嚴最關鍵

○權威可以煉成

○有時要“研究研究”

○玩弄權術是玩火

○領導不等於統治

○管理不等於管制

○少命令多建議

○少懲罰多獎勵

○令必行，禁必止

○讓他冷靜思考

○平衡術不是權術

○有權不用過期作廢

◇擇其能者而從之

——和諧領導：優與劣

○用人一時養人千日

○尋找知音

○高價買反對意見

○能拿來就用最好

○人棄我取變廢為寶

○要讓武松開店

○優劣取決於觀念

○逆順取決於態度

○長短取決於取捨

○大小取決於胸懷

○至親越要嚴格

○人才就要超越

○知識就是值錢

○實力就是魅力

○分門別類朽木可雕

參考文獻

後記

和諧領導作者簡介

陳世清：把管理學與成功學相結合、創立管理成功學與成功管理學的開山鼻祖。他擁有自己的哲學範式、經濟學範式和中國人第一個自己原創的經濟學體系、管理學體系、擅長跨學科研究而在學術上自成一家，曾出版《經濟領域的哥白尼革命》等四十多部著作，並公開發表數十篇經濟學、管理學、哲學論文，論文多次轉載並多次獲獎。他是五度空間理論、對稱哲學、對稱邏輯、對稱經濟學、再生經濟學、和諧經濟學、幸福經濟學、對稱管理學、人類二次創業理論、知識運營學、創業經濟學、名牌經濟學、共有制理論等經濟理論的創始人，致力於在社會主義市場經濟體制建設理論和實踐兩方面做出創新性成果，被稱為“中國的愛因斯坦”、真正的經濟學家。其創立的對稱經濟學被認為結束了人類經濟學的史前史，是人類經濟學範式的革命。

和諧領導概述

領導人格是最大的權威。領導人格高低就是領導主體性的高低，主體性高的人格不但可以使自己贏得良好的聲譽，更可以使自己交下無數朋友，建立無數人脈，帶來無數商機。所以領導人格是最大的權威，領導人格和事業是對稱的。

領導獲取權威有多種途徑，比如掌握某種權力、豐富的閲力、年齡優勢、領導個人的學識等等。培養領導的素質，首先要培養領導崇高的價值取向，使其樹立良好的道德觀；要提高領導的文化知識水平，使其具備良好的文化修養和知識結構；要提高領導的技術素質，使其通曉企業經營與管理的基本知識與技能，同時能夠操作各種現代管理工具。

領導要從小事做起，多做事少説話。要見責任就上，見榮譽就讓。虛心不等於虛偽，要耐心周旋，要傾聽抱怨，要把實惠落實到實處，這樣下級才有執行力。權力和威望是對稱的。領導個人領導魅力是一種溝通、開放的態度，領導個人領導魅力是一種激情，是追求事業的激情。領導駕馭人才的領導力越來越與領導者保持的核心價值觀及組織文化密切相關；強有力的領導者，必定是那些能創造、認同、踐行組織文化的人。

領導要把經營學的科學性和人性、人文關懷統一起來。領導要想成為卓有成效的領導者，首先應該能夠駕馭人才。管人用人的人，與被管被用的人，是利益共同體；雙贏合作、把蛋糕作大最關鍵。使心眼、算計的權術只能得計於一時，寬厚待人才能一榮俱榮。這也是對稱規則——和諧領導既是和諧管理、和諧經濟的組成部分，也是對稱管理、對稱經濟的組成部分。