向上管理

所謂向上管理，就是你要正確認識領導的地位和作用， 準確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司都通，瞭解上司的工作方式，從而和上司快速達成共識、 思想共鳴、行為共振、結果共贏。

本書透過118個真實職場案例示範説法，通過解讀“兩個認知+六個原則+五個雷區+六個場景+七大難題”，手把 手教你如何正確地與你的領導互動、相處，從而建立高質量的上下級關係。

這是一本有關“向上溝通、向上管理”的操作手冊，同時也是一本解讀“如何與領導相互成就”的實踐指南。 希望你閲讀本書後，能夠從被管理者變身為向上管理者，管好領導的期望，管好自己的角色，掌握好與領導溝通的藝術，讓領導願意培養你，從而在工作中做出的不凡業績，與你的領導和公司相互成就。

有成就的、比較出眾的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“向上管理”的高手。

第一章　正確認識領導，才能拼好職場

01　領導是你職業生涯的“梯子” 003

02　為什麼領導總是為難我 006

03　如何把領導變成資源方和支持者 010

04　下屬和領導，在職場本該互相成就 015

第二章　瞭解領導，才能管好領導

05　領導最擔心什麼，最想要什麼 021

06　領導是靠什麼當上領導的 025

07　不同風格的領導如何應對 029

08　三個細節判斷領導的風格 036

09　如何識破領導常用的管理“套路” 040

10　怎麼判斷領導對你的態度 047

第三章　向上管理的基本原則

11　保持工作狀態透明 054

12　注重溝通技巧，學會傾聽和提問 060

13　為你的工作賦予意義 066

14　越是覺得無法接近的領導越要向他靠攏 071

15　瞭解領導的真正需求 078

16　用職業化保持適當的距離 084

17　讓領導輕鬆，讓自己自由 089

18　獲得領導信任的八種方法 094

第四章　七種典型領導的管理方法

19　遇到的領導是整人高手，你該怎麼辦 101

20　遇到“老好人型”領導，你該怎麼辦 107

21　遇到暴脾氣的領導，你該怎麼辦 112

22　遇到強勢領導該怎麼辦 117

23　遇到奇葩的領導該怎麼辦 122

24　遇到“獨裁型”領導怎麼辦 126

25　“官僚型”領導怎麼應對 131

第五章　六種尷尬場景的化解方案

26　領導給你最不想做的工作，你該怎麼辦 139

27　領導表現出對你的觀點不感興趣怎麼辦 145

28　領導被你得罪後怎麼辦 150

29　領導的不合理要求怎樣拒絕 155

30　你的同事成了領導，該如何習慣 161

31　領導答應升職或者加薪卻沒有兑現怎麼辦 167

第六章　避開管理領導的五個雷區

32　糟糕的第一印象讓你失去信任 173

33　情緒化會毀掉你的職業形象 178

34　不要把拍馬屁當作管理領導 185

35　誤把領導和你稱兄道弟當成“關係鐵” 190

36　遇到背後討論領導時，要不要跟風議論 195

結語

管理領導的核心是建立信任和工作默契，相互成就 201

季益祥

著名的領導力專家，行動教練創始人，雲學堂、書課及高維學堂特聘的主講老師，著有《行動教練：把員工帶成干將》一書。

高利剛

連續創業者，很牛創始人，上海愛問網絡科技公司CEO，用15年躬身實踐“向上管理”思想。