北京順鑫股份有限公司

整合農業資源為公司上市運作提供了堅實平台　1998年，經北京市人民政府京政函[1998]33號文批准，由北京市泰豐現代農業發展中心（北京順鑫農業發展集團有限公司的前身）作為獨家發起人，以募集方式設立北京順鑫農業股份有限公司，並於11月4日在深圳證券交易所掛牌上市，成為北京市第一家農業類上市公司，股票簡稱“順鑫農業”，註冊資本28000萬元。

順鑫農業設立時總股本為28000萬股，其中順鑫集團持有國有法人股21000萬股，佔總股本的75%；向社會公開發行社會公眾股7000萬股，佔總股本的25%。

經過2001年和2004年兩次配股以及2005年股權分置改革，順鑫農業股權結構發生了變化，目前，公司總股本為39774萬股，順鑫集團持有的股份為22609萬股，佔總股本的56.8%。

公司下設牛欄山酒廠、鵬程食品分公司、小店畜禽良種場、順科農業技術開發分公司、耘豐種業分公司等五家分公司，順鑫牽手果蔬飲品股份有限公司、順鑫石門市場、鑫大禹水利建築工程有限公司、順麗鑫林果種植、順鑫佳宇房地產、順鑫明珠廣告等十一家控股子公司。

公司在國內具有較高的知名度，行業地位較為突出，競爭優勢較為明顯，近年來生豬屠宰量和生豬肉的市場份額均居北京市首位，是北京市“放心肉”定點供應單位和豬肉儲備的定點承儲單位，是北京市“菜籃子”工程的重要組成部分，長期以來為保障首都的生活食品供應發揮了重要作用。

截至2006年底，順鑫農業總資產達35.57億元，擁有員工6402名，已逐步發展成為集生豬屠宰和肉食品加工與銷售、種豬繁育、果蔬汁飲料的生產與銷售以及白酒生產與銷售、房地產開發與物業管理、水利建築施工等業務為一體的農業類上市公司，綜合實力不斷增強，在業內享有較高的知名度，具備了較強的社會影響力。

科學的管理體制為公司快速發展提供了有力支撐

公司採取兩級管理模式，公司總部為資本經營決策、項目投資決策、高新技術研發和信息資源開發與利用等四項工作的中心，重點研究中長期發展問題，各分公司、子公司為生產經營中心，即以經濟效益為中心，重點研究市場營銷和企業內部管理問題。公司整體通過人事任免、資金調配、財務控制、績效考核以及企業文化建設等途徑繼續合理有效地控制各下屬公司的生產經營活動。

按照現代企業制度要求，公司對分公司授權經營，對控股子公司監督經營，明確權限，強化職責；通過服務、協調、指導、監督，實現公司與各分公司、子公司的有效溝通。公司總部通過戰略發展部、資本運營部、投資管理部和產業發展部等部門協同合作、各司其職，對下屬分公司和子公司進行綜合管理。公司每年對各分公司和子公司下達考核指標，對各單位的業務收入、利潤以及產品的生產銷售等提出具體目標，按季度對其進行考核，通過激勵和約束機制將各分公司和子公司納入公司總體發展戰略中，避免出現對分公司和子公司管理失控的情況。

資本市場的合理運營為公司提供了資金支持

面對全球經濟一體化進程不斷加快，國內企業與國際資本的衝擊與融合現象日益明顯的情況，走資本運作道路，利用資本市場的廣大平台，實現企業的迅速發展成為現代企業發展的一個重要途徑，順鑫農業在發展過程中也獲得了資本市場的有利支撐。自1998年上市至今，公司在國內證券市場通過首次公開發行A股和兩次配股，累計募集資金76,983.25萬元。

2005年10月，公司完成了股權分置改革工作，成為股改全面推開後北京市第一家順利完成股權分置改革的企業。在11月10日國務院召開的股權分置改革階段總結會上，公司作為全國唯一一家地方上市公司作了典型發言，得到了黃菊副總理的充分肯定。

上市初期，公司業務集中在白酒生產、肉食品加工、種豬繁育、種業銷售和蝴蝶蘭培育等方面。利用資本市場募集的資金和自籌資金，公司在各級領導的大力支持下，圍繞主導產業進行了一系列提高產品科技含量的技術改造項目和拓寬產業鏈的項目投資。陸續收購或參股了順鑫牽手公司、順鑫石門市場、鑫大禹水利建築等企業，並對牛欄山酒廠、鵬程食品分公司等企業進行了升級改造，在延伸公司產業鏈的基礎上，更加突出了有規模、有影響力、有優勢的企業，加速其發展壯大，9年來，公司累計投資達13億元，牛欄山酒廠、鵬程食品、順鑫牽手等一大批有影響力、有知名度的企業迅速成長起來，成為公司利潤的增長點，公司產業結構也更加完善、合理，為公司發展壯大奠定了堅實的基礎。

有了資本市場的強力推動，公司經濟總量增長明顯，總資產由1998年的11.51億元增至35.57億元，增長209%；淨資產由1998年的3.38億元增至15.15億元，增長348%。9年來累計實現利潤總額8.77億元，上繳税金10.19億元。同時，公司還積極吸納本地社會勞動力，截至2006年底，公司職工人數由成立之初的2566人增加至6402人，為營造穩定的區域環境做出了應有的貢獻。

長遠的發展規劃為公司持續發展指出了明確方向

在發展過程中，公司始終遵循“誠信、敬業、創新、高效”的企業精神，秉承“誠信為人，用心做事，勇於創新，服務至上”的價值觀念。充分發揮資本、科技、品牌優勢，堅持“有所為，有所不為”的方針，不斷明確公司發展方向，完善發展戰略，為公司的持續、和諧、快速增長提供了堅實的理論基礎。

2002年，公司制訂了以價值鏈為基礎、產業鏈整合為實現方式、向投資控股型轉變的“4+2”發展戰略（公司“一·五”發展規劃），即完善四條產業鏈：一是壯大飲料、飲品產業鏈；二是完善種豬繁育、肉食品加工產業鏈；三是構建農副產品物流配送產業鏈；四是打造生態觀光農業產業鏈；發展兩個行業，即穩定和拓展白酒業、適度發展建築施工業。確保到2005年，各項經濟指標在2000年的基礎上翻一番。這一目標的順利實現標誌着順鑫農業走出了一條基地—企業—市場三位一體的產業發展模式，順鑫模式得到了廣泛認可，塑造了農業產業化龍頭企業的形象。

2006年，為全面落實國家及各級政府“十一·五”發展規劃綱要，進一步做大做強主業，公司在深化和提升“4+2”發展戰略的基礎上，修訂完成了公司及各企業2006—2010年的發展戰略（即“二·五”發展規劃）。明確提出了：“圍繞現代大農業概念，以農產品加工為主體，物流配送為平台，做強做大主業，打造集生產、加工、物流、銷售為一體的大農業產業鏈。同時，積極把握房地產開發和水利施工及建築施工業發展機遇，全力培育農業旅遊觀光和醫藥藥材業務，通過觀念創新、產品創新、技術創新、體制創新和管理創新，力爭使順鑫農業成為具有國際競爭力的現代企業”的戰略發展規劃。確保到2010年，各項經濟指標在2005年的基礎上翻一番，躋身中國製造業企業500強前列。

2006年，順鑫農業實現銷售收入32.1億元，同比增長10.4%；實現利潤總額1.2億元，同比增長8.1%；實現税金1.5億元，同比增長11.1%；實現國內生產總值5.26億元，同比增長16.1%。“二·五”規劃取得了開門紅。

作為首批農業產業化國家級重點龍頭企業，公司始終將促進“農業增效和農民增收”作為重要使命，以“構建一流的產業，打造一流的品牌，提供一流的產品”為基點，加大基地建設力度，“一手牽農户，一手牽市場”，累計帶動農户約57660户，種植胡蘿蔔、南瓜及蔬菜等面積21萬多畝，基地養殖生豬300萬頭，每户農民年增收約1400元。可以説，經過幾年的摸索，順鑫農業已步入和諧、快速、健康的發展道路，“順鑫模式”也為破解“三農”難題，發揮農業產業化拉動作用提供了積極的、可供借鑑的經驗。

2000年，公司被農業部等八部委聯合審定為農業產業化國家重點龍頭企業，先後榮獲“農業產業化優秀龍頭企業”，“中國製造業500強”，“中國信息化建設500強”，“中國農業產業化經營20大龍頭食品企業”，“中國肉類食品行業50強企業”，“中國食品工業企業100強”，“北京質量管理優秀企業”，“北京影響力十大最有影響力品牌”等榮譽。

目前公司已擁有“牛欄山”、“鵬程”兩個中國馳名商標，“順鑫農業”、“華燈”、“牽手”、“牛欄山”、“鵬程”等5個北京市著名商標，“華燈”、“牛欄山”、“牽手”等3個北京市名牌產品，在今年9月發佈的2006年中國企業排名中，順鑫股份以營業收入29.08億元位居食品加工製造業第7位，可以説，順鑫農業的品牌影響力和品牌拉動力已獲得大幅提升，發展前景十分廣闊。

面對日趨激烈的市場競爭，公司將繼續堅持“打造綠色、開創未來”的企業宗旨，堅持生產經營與資本經營並重，以科技帶動優勢產業發展，促進科技與產業的結合，打造企業形象，提高品牌認知度。進一步加大資產優化與企業的重組兼併力度。