勝算

本書雖然主要以民營企業的財務問題為研究對象，但是企業遇到的白條、回扣和兩套賬等財務難題不是民營企業獨有的，因此“十六字方針”不只是解決民營企業財務問題的一種思路，對其他非民營企業也具一定的指導意義。本書主要以民營企業的老闆為讀者對象——當然，並不排斥專業的財務人員及其他相關人員來閲讀。在筆者看來，大多數財務人員還是用傳統的事後算賬、賬內算賬的思路來解決企業的財務問題，經常處在：做一套賬不能讓老闆滿意，而做兩套賬又使自己處於知法犯法的兩難選擇中……

為什麼要從老闆的角度分析民營企業的財務問題呢？現階段，我國大多數民營老闆既是企業的所有者，又是企業的經營者，同時從財務上講，也是企業財務的最終決策者。這種集三種角色於一身的特點，導致民營企業的財務管理和決策是成也蕭何敗也蕭何。

劉 淼

1988年畢業於東北財經大學。北京生億行理財顧問有限公司董事長、首席財務顧問。北京市企業家聯合會常務理事，民建中央第八屆中央委員會財政金融委員會委員，北京市海淀區政協委員。北京市婦聯“優秀創業女性”獎獲得者。

實戰經歷：1990年下海經商，先後擔任過六6家企業的董事長、總經理職務，積累了豐富的企業管理經驗。1998年創辦北京生億行理財顧問有限公司，先後為十幾個行業近2千家企業提供財務服務，對企業不同發展階段的財務問題有豐富的實戰經驗,尤其擅長解決企業面臨的兩套賬等財務難題, 被稱為“老闆的財務導師”，有“一賬風行天下”之稱。

主要成就：在實踐中獨創“賬前消化、賬外運籌、賬內規範、一賬統領”財務管理十六字方針，填補了財務管理學中有關老闆財務管理的空白。

講學培訓：自2001年開始，常年為北京大學等著名高校的MBA班開設財務專題講座，赴全國30個省市為企業家做現場培訓，累計聽眾5萬人次。

電視講座：2004年8月起，《賬前消化》音像教材在遼寧教育電視台、廣西教育電視台、湖北教育電視台、山西電視台、澳門蓮花衞視等80多家省市級電視台陸續播放，覆蓋人口超過6億，受到熱烈歡迎。

光盤熱賣:《賬前消化》光盤在2005年全國管理類光盤銷售中排前十名。

隨着我國社會主義市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化，民營企業迅速發展壯大，已成為促進我國經濟發展的重要力量。歷時兩年的第一次全國經濟普查數據顯示，全國共有1982萬家民營企業，與2001年第二次全國基本單位普查同口徑數據比較，增長49 7%。

可以預見，隨着民營經濟在國家經濟體系中地位的提升和相關制度、配套設施的完善，我國的民企將迎來新一輪發展的高潮。

但是，民企發展中的另一個現象也同樣令人注目：中國民營企業壽命普遍較短，淘汰率驚人。據調查顯示，美國中小企業平均壽命約為7年，大企業平均壽命約為40年；而我國每年新註冊的民企有15萬家，同時每年被淘汰出局的也有10萬家，民企的平均壽命只有2 9年。在近十幾年裏，民企經歷了許多激動人心的輝煌和令人心悸的崩盤，上演了一幕幕激情和悲情交織的活劇。

細數這些往事，我們會發現，財務隱患的積重難返是很多民營企業走向末路的主因，這種隱患猶如一把達摩克利斯之劍，時時懸在創業者的頭上。而一些對財務管理相對比較重視，善於利用財務這把“利劍”的公司，往往卻能生存下來並取得成功。 ^[1] 

一.老闆八大財務難題

二.賬前消化

三.賬外運籌

四.賬內規範