劉忠德

從事企業管理時間 ：1998年

多年來，主動關心青年的工作、學習、生活，在幫助青年解決實際困難、提高自身素質方面提供了大量的財力、物力、政策上的支持。

帶頭參加團的愛心助學活動、愛心幫困活動、是公司青年“志願者”領頭人。

多次榮獲省電力局“青年安全標兵”、全省電力系統“青年崗位能手”榮譽。

江西水電檢修安裝工程有限公司是根據中國電力投資集團公司提出的“運檢分離、主輔分離”體制改革要求，於2005年新組建成立的。公司整合了中電投集團公司江西分公司四家水電廠（上猶江水電廠、洪門水電廠、江口水電廠、羅灣水電廠）的檢修人員和資產，是由中國電力投資集體公司控股的國有法人企業。公司註冊資本金2010萬元，淨資產2500萬元。2005年企業完成利税421萬元；2006年1-7月完成利税260萬元。

公司現有員工417人。公司本部設在南昌，下設四個分公司，其中上猶江分公司坐落於贛州市，洪門分公司坐落於鷹潭市，江口分公司坐落於新餘市，羅灣分公司坐落於靖安縣。

公司擁有水利水電機電設備安裝工程承包二級企業資質，同時還具有機電設備安裝工程、送變電工程、起重設備安裝工程、電子工程以及消防設施工程專業承包三級資質。通過了GB/T19001,GB/T24001,GB/T28001即質量、環境、職業健康安全管理體系認證，並取得了承裝（修、試）電力設施許可證。

公司對內主要承擔江西四個水電廠發電設備的檢修維護任務，為江西四個水電廠安全運行、安全發電提供優質的設備服務。對外主要承接水利電力機電設備安裝、檢修與維護；水力發電系統設備和防汛設施調試、維護、檢修、改造技術服務；電力設備自動化工程；110KV變電站及輸電線路工程；潛水作業；設備租賃；綜合技術服務；工程監理；工程諮詢；技術培訓；計算機服務業；軟件業；國內貿易；對電力行業的投資及開發，網絡工程、安裝工程、市政工程、消防工程。

公司在安全、管理、企業文化與精神文明建設等方面秉承了原發電廠一些好的作法，同時以市場經濟為導向，以和諧創業為目標不斷創新，初步建立了一套既符合公司實際又促進企業發展的現代化管理模式。員工精神面貌蓬勃向上。

公益捐助

積極參加團的愛心助學活動、愛心幫困活動。

當“建設和諧平安江西,共創富民興贛大業”的號角在全省吹響之時，伴着中國電力投資集團公司“運檢分離、主輔分離”孕育而生的江西水電檢修安裝工程有限公司也面臨着創業興企的使命。短短一年多的時間，誰也沒有想到這個當時接收了420名檢修員工、資產差、資質無、資金少的新企業竟取得如此斐然的業績：2005年公司簽訂各種合同3500多萬元，完成外部產值500多萬元，在中國電力投資集團公司十個區城檢修公司排名最小的江西水電檢修公司創下外部產值名列前茅的佳績；員工平均收入較上年得到了兩位數的增長；2006年1-8月份，外部合同總額已經超過去年；事故零記錄；企業生產經營呈現勃勃生機……

“火車跑得快，全靠車頭帶”。在水電檢修公司，員工們會欣慰地告訴你：他們擁有一個團結的領導班子，擁有一個求真務實、和諧創業的“領頭雁”。這個“領頭雁”就是具有研究生學歷的江西水電檢修安裝工程有限公司黨委書記、總經理劉忠德同志。

2005年1月1日，江西水電檢修公司宣佈成立，劉忠德調任該公司任黨委書記、總經理。此時的企業，除存的一些客觀困難外，員工的思想渙散是擺在企業創業的最大問題。昨天還是電廠的主人，今天就變成了乙方，變成了“打工仔”，員工們想不通，牴觸、失落、不服氣的情緒很大。與此同時，中國電力投資集團公司文件指出：檢修必須走產業化發展道路，三年後內部電廠檢修市場對外全部開放。

企業怎麼發展？員工出路在哪裏？面對着400多名員工彷徨而熱切的目光，劉忠德説：“解放思想、轉變觀念是萬事之首，上下同欲、和諧奮進是創業之基礎。”

在他的帶動下，公司開展了為期三個月的“轉變思想觀念、促進企業發展”大討論。劉忠德深入基層與員工交心談心，親自下基層演説，引導員工正視現實、準確定位，不找任何“藉口”，“把信送給加西亞”，去尋找新的“奶酪”。公司成立一年多，為了做細、做實、做透員工思想工作，劉忠德深入基層的腳步從沒有停歇過。為了把員工的心凝聚起來，把企業決策貫徹下去，2005年他為此召開專題會十三次之多，下基層與200多名員工進行了面對面的交流，傾聽員工呼聲，化解各種矛盾，激發出了廣大幹部員工幹事創業的激情和鬥志。

劉忠德特別注重員工個人的利益，他認為：只有員工個人利益有保障，企業發展才有保障。他要求公司的每一位參加工地施工的員工都要參加工傷保險及意外傷害保險，並親自審定勞動、安全用品的發放。公司的每一户困難員工情況，他心裏都有一筆清楚的帳。逢年過節，他都要登門看望。無數個週末休息日，他都是紮根在工地調研，協調工程有關事宜，幫助工地解決實際困難，急工地所急。2005年，在省直工委開展的“十百千萬”系列活動中，公司建立了8户“黨員聯繫户”，劉忠德親自帶頭捐助、看望。劉忠德注重嚴愛結合，倡導快樂工作。在他的關心與指導下，公司黨、政、工、團齊抓共管，共營和諧創業氛圍。

思想觀念的轉變，企業氛圍的和諧使全體員工充滿着激情，公司面貌發生了巨大變化。許多同志已經自覺放棄休息日，利用夜晚、雙休日在辦公桌前、在廠房、在班組、在工地創業興企。他們説：“到檢修苦一點沒什麼，重要是有一個真抓實幹、敢闖敢幹的領導。”

公司成立伊始，劉忠德在認真分析公司面臨的機遇與挑戰的基礎上，科學制定了公司的總體發展思路、五年發展規劃、奮鬥目標和具體措施。確定了公司“技術型、管理型、實業型”發展方向、“專業化、集約化、市場化”管理模式和創建“學習型、高效型、和諧型”企業文化。制定了立足江西、面向全國、融入全球和以電為主、專業發展、多元並舉戰略方針。

在這個總體思想的指導下，公司在內部市場服務中提出了“零條件、全天候”貼心服務理念，實施標準化無缺陷管理；在外部市場營銷方面，提出了“自費學習”、“借船出海”、“低價競爭”、“由安裝向檢修維護，由勞務向技術、管理，從做業績到求效益”的理念，大力實施人才強企戰略，加大培訓力度，建立了競聘上崗、雙向選擇、擇優錄用、優勝劣汰的用工制度。

管理中，他按照“策劃、程序、修正、卓越”和“沒有最好，只有更好”的理念和“任何事故都是可以避免的”安全理念，抓好建章立制工作。堅決執行安全預控，層層簽訂“三項制任”狀，建立了以工程項目成本為中心的管理體系，落實項目經理負責制。他積極推行服務承諾制，公司定期向業主發放服務滿意度測評表，主動接受社會監督。

為了辦理資質，劉忠德親自掛帥，組織精兵強將挑燈夜戰，爭分奪秒地完成了與資質有關的所有文件的草擬、整理和彙編工作。親自帶領有關人員馬不停蹄地跑省城、赴北京，與有關部門交談、溝通。在半年多的時間裏，公司終於取得水利機電設備安裝工程專業承包二級資質和機電設備安裝工程、送變電工程及起重設備安裝工程專業承包三級資質及建設行業安裝生產許可證，通過中質協“質量、環境、職業健康安全”論證。

闖市場，沒經驗，劉忠德帶頭營銷。一次不行，兩次；兩次不行，三次；三番五次地不斷努力。一年多來，他就是這樣發揚着“三千萬”（千辛萬苦、千家萬户、千言萬語）和“三不怕”（不怕厚着臉皮、不怕磨爛嘴皮、不怕走破腳板）精神，帶領水電檢修人艱難創業。精誠所至，金石為開，在他的感動下，無數個業主終於肯把業務交給新生的公司。

為了做好外部工程項目，確保工程在安全、質量、工期上的目標，劉忠德經常下工地蹲點，與工地員工吃、住在一起，喝的是用臉盆接的屋檐水，睡的是地板。為了解決一個技術難題，他和工人們一起鑽廊道、進蝸殼，分析解決問題。到今年8月底，外部15個完工項目和18個在建項目均受到業主的好評；內部電廠服務實現主設備消缺率100%，輔助設備消缺率98%以上，A級大修實現一次啓動成功，半年無臨檢。

劉忠德以其務實的工作風、令人振奮的工作業績得到了上級領導的肯定，2006年3月，受到中國電力投資集團公司黨組書記、總經理王炳華同志高度讚譽。2005年獲“中電投江西分公司優秀共產黨員”、2006年獲“江西省優秀企業家”和“江西省直工委優秀共產黨員”等榮譽稱號。