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劉仲聲
鎖定
劉仲聲，1942年11月生．河南省林州市人．字金雲，曾用名劉藝，齋號墨雲齋．20歲始搞劇團舞美設計工作．1970年學中國畫。尊師賀志伊（河大教授）學小寫意花卉。198l年受安陽師範領導之邀、免費到安陽師範美術班進修三年，尊師徐斌、王文芳，學了大寫意花卉和中國山水畫。此時接觸了中央美院教授賈又福，認為其是難得的人才可交的朋友，當即收為弟子，假期到京親手指教．師範畢業後又邀其到京進中央美院做入室弟子三年．臨摹古畫和研究中國畫的傳統技法、隨師在太行山區攀登了無數的山山嶺嶺、溝溝坎坎，現場傳授對大自接的感受經驗及取勢方法等等，使他熟練的掌握了整體中國山水的傳統技法和高水平的創作手法．主畫太行山，以墨為主大塊渾染，山頭多用潑墨，崖巖用溝勒摩擦，厚重、鄉土味強，受到中外藝術界的好評．現為中級職稱、高級畫師、理事、名譽院長等職，在國內外參加了許多藝術組織，出版過《四屏山水年畫》畫報上多次刊登其山水畫、國畫在國家省級多次展出·作品傳略入編（南國書畫大詞典）（世界書畫銘錄）等幾十部辭書·作品經常展出、獲獎、出版和收藏並遠銷英、美、日、新、等國家。
劉仲聲
□ 本報記者 李少華
第一眼見到他，你很難將他與官員的身份聯繫起來，稍顯稀疏的頭髮往後倒梳，中間夾雜有些許銀絲，鼻樑上架着一副白色邊框的老花眼鏡，鏡片背後目光睿智，給人的印象更像一位飽覽詩書的老先生。但一談起他主持的工會工作，滔滔不絕的談鋒、清晰縝密的邏輯思維又不得不讓你折服。他就是邵陽市總工會黨組書記、副主席劉仲聲。他説：“做不出驚天動地的成績，只是該做的就‘捨得’去做，捨得用心，捨得費力，捨得吃虧，該做的事就一定能做好。”
為工作，捨得用心
“5年內邵陽工會工作要上一個台階，以後的工會肯定要比現在好，你們的福利也會比現在的要高。”2002年8月的一天，上任伊始的劉仲聲痛快地説出這麼一句話。誰知，總工會里波瀾不驚。5年上一個台階談何容易！邵陽市總工會當時的狀況是：經費收繳困難、負債嚴重，班子成員不團結、幹部競爭上崗搞不起來，職工福利待遇差、工作積極性不高。僅490多萬元的負債就足以讓劉仲聲壯志難酬。
當時，他的話沒有激起同事們心中太多的熱情，大家對這位新上任的書記將信將疑。但是劉仲聲卻默默地幹開了，從不服輸的他要用敢想敢幹來化解壓力，尋找成功的開關。
“2002年，邵陽市工會經費只有380萬元，而財務上欠賬就達490多萬元。”劉仲聲回憶總工會當時的狀況時説。“沒有運作經費，替職工維權就是空談，工會局面就不會改變。”作為市人大常委會委員，劉仲聲有自己的特殊優勢，在市人大會議上，他多次提交了落實行政事業單位工會經費由財政代扣的議案，並最終得到了支持；此後，他又通過多次與市政府召開聯席會議，實現企事業單位工會經費由地税代徵，從而基本上解決了工會經費收繳難的問題。
在邵陽這一經濟欠發達的地區，基層企事業單位對工會經費收繳還存在着牴觸心理，劉仲聲就三天兩頭地帶領財務部的同志，深入企事業單位基層工會調研，催收工會經費。“對於拒不繳費的單位還得申請法院強制支付”。有行動才會有實效。到2007年市工會經費收繳實現歷史性的突破，達到1170萬元，不但還清了欠下的債務，而且還結餘300多萬元。
劉仲聲深知，作為職工羣眾的代言人，工會還須加大自身力量的建設，打造好工會品牌，才能更好地為職工羣眾服務。在他的策劃之下，邵陽市總工會不斷推出創造性的舉措：在全省率先建立工會幹部權益保障金制度，保障了工會幹部合法權益；建立縣（市）區總工會黨組書記向市總工會常委會述職制度；建立下級工會評價上級工會、下級工會幹部評價上級工會幹部的評判機制；此外，他自己也努力學習工會業務知識，倡導工會幹部一起學習。很快，他就從一名工會工作的“門外漢”成為了“行家裏手”。
辛勤的努力終於結出了豐碩的果實。近年來，劉仲聲多次被評為優秀共產黨員、先進個人；2006年12月他被省總工會、省人事廳授予“全省工會系統先進個人”榮譽稱號，並榮記一等功；2008年他又被評為“全國工會系統先進工作者”。這期間，邵陽市總工會連續3年被評為“全省雙聯工作先進單位”，還先後被評為“全國新建企業工會組建先進單位”、“全國推動廠務公開民主管理先進市”。劉仲聲實現了自己的承諾。記者問他今後有什麼目標？他不假思索地回答：“爭創全國工會系統先進集體”。
為下屬，捨得費力
“如果沒有一個團結的集體，沒有盡心盡力幹好工作的下屬，邵陽市總工會也不會有今天的成績。”當記者把讚許的目光投向劉仲聲的時候，他這樣謙虛地回答。要想下屬盡心盡力幹好工作，説起來容易，可做起來絕對不是一個簡單的事情。
在常人眼裏，總工會是一個不折不扣的清水衙門，與其他政府機關相比，工會幹部沒有地位，工資、福利待遇又不好。劉仲聲説，他剛來到總工會的時候，工作人員的待遇很低，養家餬口都有點難，大家工作都沒有了積極性。劉仲聲認識到，要改變這種局面就要關心工會幹部的成長，解決他們的實際困難。他説：“工會工作者自身的合理權益都沒有保障，還何談替職工維權，替職工説話。”
為了調動工會幹部的積極性，劉仲聲首先把市總工會幹部競爭上崗搞了起來：中層幹部全部競爭上崗，一般幹部競選部長、副部長，一般員工競選科級幹部。“最多有連升三級的”，劉仲聲説，為了解決總工會編制缺少的問題，他又向黨政部門爭取了困難職工幫扶中心正科級單位的待遇，在總工會增設一個監察室主任的職位。“我們引進競爭機制，誰有本事就讓誰幹，這使一大批工作能力強的優秀人才脱穎而出，走上管理崗位。”
為了維護基層工會幹部們的合法權益，2005年，劉仲聲在經過仔細調研後，開創性地在全省率先出台了《邵陽市總工會關於建立工會幹部權益保障金制度的意見》，為切實保障基層工會幹部的合法權益爭取了制度的保證，幾年來，先後為120餘名基層工會幹部兑現了權益保障金。此外，他還加大對基層工會的獎勵措施，工作搞得好的縣級工會每年還可以得到1000—2000元不等的獎勵。一些基層工會幹部這樣感慨：看到劉書記這樣為我們着想，不幹好這份工作還真有點愧對他了。
為提高工會幹部地位，劉仲聲也捨得吃苦。2007年，為了做好推薦一線職工進人大代表和政協的工作，劉仲聲親自帶隊到下面縣市去督察調研，只用了5天時間就跑遍了9個縣市。“那段時間，我們年輕人都有點吃不消。”回憶起來，下屬們都欽佩於劉書記能吃苦的精神。“他總是精力充沛，在工作上的拼勁後生小子都怕的。”
“關心下屬，也需要激情與藝術。”劉仲聲説。這是賦予詩人的字眼怎麼會與工作扯在一起呢？記者得到的解釋是：激情是對待同志的熱情，藝術就是關心下屬的方法。劉仲聲説，市總曾經有一個年輕的幹部，工作非常努力，能力也很強，但是因為工齡不長，工資福利都不高，家庭負擔重。為了幫助他，劉仲聲就給他“開小灶”，多安排他出差，“每個月可以得到一點出差補助”。這樣做會不會讓其他的同志不滿？記者笑着問。劉仲聲説：“我這也是想辦法為總工會留住人才，在不違反原則的情況下，相信大家都能夠理解。”
關心下屬劉仲聲可以“動用自己的權力”，但對待自己劉仲聲卻很苛刻。在書記的崗位上，他始終堅持這樣一條原則：不該拿的東西堅決不拿，不該去的地方堅決不去，下面的人請吃請喝、送禮一概不受。一個縣級工會主席這樣對記者説：“劉書記在工會幹了7年，只在我們工會吃過一餐飯，而且還是在陪同上級領導檢查的時候。”
為職工，捨得吃虧
“要幫助困難職工，就要有準備吃虧的打算。”劉仲聲説，關心困難職工用心一定要真、要誠，不是迫不得已，他們也不會去祈求別人的幫助，工會幹部一定要融入他們的生活，捨得投入用真情去幫助他們。
51歲的郭近銘是劉仲聲的一個幫扶對象，丈夫在幾年前就因病去世了，留下兩個孩子由她一人撫養。兩個孩子智商都有問題，其中大兒子還患有肌肉萎縮症，郭自己也患有坐骨神經痛動過手術，家中負債累累，生活十分困難。劉仲聲得知這一情況後，堅持每月都去看望她，送去慰問金和物質。為了幫她樹立起對生活的信心，劉仲聲還經常找她談心，又託付街道、社區幫她找到一個打掃衞生的崗位。
當記者採訪郭近銘的時候，這個樸實的婦女想不出更好的話來表達自己對劉仲聲的感激，只是一口一個“劉書記是個好人，是個活菩薩。”每次一提到劉仲聲，她就感激不已，她説，很多時候劉書記都從自己的腰包裏掏出很多錢來幫助她。
為職工解決困難，劉仲聲還敢於説話，敢於提要求。他上任以後，就多次在政府召開聯席會議和市委常委會聽取工會彙報會上積極反映職工們的疾苦，為職工爭取權益奔走。在他的努力下，又替未改制企業困難職工爭取到醫療救助金350萬元，而且政府決定把這筆錢放到總工會管理。“工會本來就是職工利益的代表者和維護者，必須理直氣壯地為職工説話。”劉仲聲經常這樣告誡下屬。
“有人是以公謀私，劉書記卻是以私謀公。”同事們這樣評價劉書記幹工作的態度。有一次，一名困難職工患重病在醫院搶救，其家屬找到總工會幫扶中心請求救助，恰好辦事人員都出差了，職工家屬急得不知如何是好。救人要緊，劉仲聲知道後，二話沒説就從口袋裏掏出準備出差用的1000元錢，交到了他們手中。第二天，財務要給他辦理報賬手續時，劉仲聲卻婉言謝絕了，他淡淡一笑，説：“算了吧，不報或許我心裏會好受些。”其實，大家心裏都清楚，劉書記做這樣“吃虧”的事又何止兩三件。
採訪結束時，劉仲聲笑着對記者説：希望能真有那麼一天，職工們都能擺脱困難，勞動關係和諧，大家快樂的工作，快樂的生活，“那樣我們的工作就輕鬆多了”。
(稿源：2008-12-17 湖南工人報)
